Nicolas MAUREL

- Société Athlon France : responsable contrôle de Gestion et Pricing (05/2025 – 09/2025) o Direction des opérations de contrôle de gestion, de pricing et de trésorerie o Piloter les opérations de clôtures mensuelles, établir le budget, les prévisions et les KPIs o Collaborer avec les autres départements pour garantir la précision des données financières o Participer à l'amélioration continue des processus et systèmes financiers o Suivre la marge financière , travailler sur les prévisions de trésorerie

Accompagnement de startup dans leur développement stratégique : business plan, modélisation financière, structuration, levée de fonds ( <50M€) Secteur : pharma, mines, énergies renouvelables

Missions LVMH : - Gestion de la performance du traitement des données des opérations financières Order-to-Cash (e-commerce et retail). - Contrôle de la qualité des données financières au sein des entités, zones et Maisons

- Contrôle gestion/financier et gestion de la performance - Contrôle de gestion projet - FP&A - Evaluation financière marchés et business development (Afrique, Russie, Europe). - Business plan et coordination des parties prenantes (politiques, financières et distribution) - Planification et suivi budgétaire

- Contrôle de gestion gestion de la performance, KPI, Reporting - Gestion de la transformation digitale et gestion performance - Contributions aux offres du cabinet : création, promotion et vente - Elaboration budgétaire : projets - Transformation digitale (portefeuille sous négo) : Orange, Enedis, Groupe Barrière, CDC, Danew - Chef de projet performance et transformation digitale, finance (Fp&A)

- Gestion de la transformation digitale et gestion performance de la fonction finance - Contrôle de gestion et gestion de la performance, KPI, Reporting - IT : Evaluation et contribution aux process de sécurité des données et des serveurs, PCA-PRA - Formateur et contributeur aux formations pour les contrôleurs de gestion (DFCG)

• Stratégie : - Définition stratégie et business development (Promotion et ventes US et Europe) - Etudes économiques et évaluation de projets de construction (énergie, public et tourisme : de 2 M à 1 Mds €) - M&A, MOU, due diligence, levées de fonds et structuration des financements - Directeur de projets : projets industriels et d’énergies renouvelables de 2,5 M à 120 M€ - Management : national et international, 32 contrôleurs de gestion de projet « zone » • Contrôle de gestion et financier - Elaboration et planification des budgets - Gestion des risques - Fiscalité internationale • Prestation de conseil en parallèle (2009-2012) - Client : ALCOM - Conseil en performance, PMO – 18 mois : Retail et wholesale (Danew Electronics, Pochet Du Courval) et Industrie (ESSA, Safran) - Client : NEXT FUND CAPITAL - Analyste Financier/ fusion Acquisition –12 mois : Création du département finance et M&A (FCPI Solaire) – NTF ENERGY

- Contrôle de gestion de projets et gestion d’actifs (industriel et financiers) - Travaux de clôture avec le service comptabilité et programmation budgétaire analytique - Création et mise en place de reporting et de solutions d’analyses opérationnelles - Contrôle de gestion et consolidation (Magnitude et IFRS) - Management d’équipes (4)

• Création et gestion du département contrôle de gestion restitution (Mercedes-Benz Charterway) - Périmètre : 84 sites - Contrôle de gestion - Elaboration et mise en place du reporting : direction financière et direction d’exploitation - Gestion et planification budgétaire du département - Audit de process comptables et financiers internes et réseaux - Harmonisation des process de contrôle et d’audits internes opérationnels entre les sites