Nicolas MAUREL

– Pilotage d'un périmètre international (32 BU, 28 collaborateurs) sur les activités billing et revenue recognition (IFRS 15) – Sécurisation du chiffre d'affaires et amélioration de la fiabilité des données financières – Optimisation du cycle Order-to-Cash et contribution à l'amélioration du working capital – Transformation des processus financiers et coordination avec les équipes finance groupe

– Pilotage des clôtures mensuelles, budgets et forecasts – Mise en place et suivi des KPIs de performance – Collaboration transverse pour fiabilisation des données financières – Amélioration continue des processus financiers

– Élaboration de business plans et modélisations financières – Structuration financière et accompagnement stratégique – Levées de fonds (<50M€)

– Pilotage de la performance financière dans des environnements internationaux (luxe & retail) – Optimisation des processus Order-to-Cash – Fiabilisation et gouvernance des données financières – Clients principaux : Louis Vuitton, Moët Hennessy

– Définition et mise en œuvre de stratégies financières internationales – Pilotage budgétaire et planification financière – Réalisation d'analyses de marchés et développement stratégique (Afrique, Europe, Russie) – Structuration de business plans et coordination des parties prenantes

– Pilotage de projets de transformation financière et digitale – Définition de KPIs et suivi de la performance – Gestion de projets internationaux complexes – Clients : TotalEnergies, Orange, Groupe Barrière, CNP Assurances

– Contrôle de gestion/financier – Définition et suivi budgétaire, structuration et suivi de KPIs – Gestion de la performance: Retail (Danew Electronic), Industrie (Areva, Safran), santé (Astellas) – Formateur et contributeur aux formations pour les contrôleurs de gestion (DFCG)

– Définition et pilotage de la stratégie financière de projets internationaux (jusqu'à 1 Md€) – Structuration de financements complexes et levées de fonds – Pilotage du contrôle financier de projets (2M€ à 120M€) – Management international de 32 contrôleurs de gestion – Conduite d'opérations M&A et due diligence

– Pilotage du processus budgétaire et du reporting (55 sites) – Contrôle financier de projets industriels (éolien & solaire) – Mise en place d'outils d'analyse de la performance

– Création et structuration d'un département de contrôle de gestion – Mise en place du reporting financier – Pilotage budgétaire et harmonisation des process internes (84 sites)