Nicolas Menras

Interventions de direction des systèmes d’information en contextes de crise, transformation ou vacance de poste. Pilotage de la continuité d’activité, management d'équipes, résilience IT et cybersécurité sur environnements critiques. Redressement d’infrastructures, sécurisation des opérations, gouvernance SI, alignement stratégie–budget–risque. Périmètres : Infrastructures, Cloud & On-Prem, SecOps, CyberSec, PRA/PCA, gestion d’incidents majeurs, coordination COMEX/DSI/Métiers.

Transition des infrastructures vers un nouvel infogérant menée dans les délais, sans interruption de production, avec transfert de compétences et accompagnement des équipes.

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 Missions o Gestion d’urgence et de crise (attaques et intrusions Cyber, Pandémie) o Recréer le service DSI et déploiement de l’entreprise. o Traitement intrusions et sécurisation, consolider et rationaliser solutions clients Cloud et interne. o Création et mise en place d’une gouvernance de Système d’Information. o Conduite du changement o Déplacement en avant vente et pour mise en place de solution en infrastructures complexes  Résultats o Reconstitution d’une équipe de 10 personnes, avec embauches et débauches, récupération de +6 mois de retards et gestion de planning avec contrainte. o Refonte de toute la sécurité informatique de l’entreprise. Mise en place de systèmes performants d’analyse, de contrôles, de surveillance et de reprise d’activité en 0 coupure utilisateurs et clients, autour des solutions CISCO, SOPHOS, Wire Shark, Splunk et PRTG. o Création de procédures, sensibilisation et formation des utilisateurs à l’accès et l'utilisation du SI, élaboration d’un PSSI interne. o Consolidation et rationalisation de l’hébergement client avec le passage de 4 solutions datacenter à une solution efficace et sécurisé chez Fullsave, avec virtualisation de 150 serveurs pour une réduction de coûts maitrisés de - 60% et une augmentation de la sécurité avec un SLA à 99%. o Refonte de la téléphonie en VoIP et des liens data d'OBS vers Avaya : réduction de coût de 75%. o Passage d’un environnement du SI en hybride physique et Cloud AZURE vers Google G Suite (GCP).

 Missions o Responsable Infrastructure (2013 – 2018), 15 personnes, avec embauches et débauches. o Architecte Informatique d’Entreprise, plus de 100 sites distants, de 17 sociétés adhérentes, 1100 employés. o Chef de Projet, Urbaniste Infrastructure (2009 – 2013), rationalisation, consolidation et sécurisation du SI. o Administrateur des Réseaux, des Systèmes et de la Messagerie (2003 – 2009)  Résultats o Multiples conduites du changement et gestions de crises sur différents projets structurant. Gestion du stress équipe, 0 coupure et maintien d'actives. o Mise en place d’une salle blanche centralisée, projet d’un budget maitrisé de 1M€ o Accueil d’un nouveau ERP centralisé groupe, Générix, pour 3.75M€. o Remplacement de 5 ERP avec interconnexion à l'ERP central - économie annuelle de 400 m€. o Sécurisation du SI groupe, avec la mise en place d’une salle blanche en backup et étude de solution hybride de PRA, PCA et PRI avec classification du besoin sur un projet maitrisé à 2.2M€ o Mise en place d’une protection données utilisateurs par chiffrage in transit de tous les flux. Gain en rapidité de transport de 20%, avec une sécurité accrue. o Refonte téléphonie et réseaux opérateur, mise en place d’un maillage inter salles blanches et les 100 sites. Réduction du cout total de 75% o Passage à une administration centralisée et maitrise des flux, mise en place de plusieurs solutions centralisées de gestion, de contrôle des réseaux, d’optimisation de la distribution des données par mise en place de plusieurs. Rendement de + 40% du taux de transfert des flux. Réduction de 3 techniciens et mise en place d’une hotline. o Pour l’aide au pilotage et l’analytique, ouverture d’un poste et mise en place d’une solution de BI avec Cognos et Micro-Stratégie. o Mise en place d’une architecte réseau et système Administrateur site central

Administrateur Messagerie & Internet 2001 – 2003 Occitanie o Gestion et embauche d’équipe de 3 personnes o Cybersécurité, protection intrusions sur système bancaire ‘’Crédit Agricole nord Midi-Pyrénées’’ o Gestionnaire, Administration, sécurisation des accès internet client et Messagerie Groupe (Lotus Notes)

Pilote de projet ETI - PME - PMI 1999 – 2001 Aveyron, 12 o Chef de projets infrastructure PME-PMI – Webmaster – Administrateur de messagerie o Architecte SI, Intégration et administration de solution d’entreprise Client/Server, TSE, CITRIX o Spécialisation en Sauvegarde avec NTBackup, BackupExec, ARCServe, Tina, Norton Backup