Nicolas Parisot

Visigo est une agence de communication qui m’a confié le développement commercial de l’offre GOOD Vibes qui est une offre d’édition vidéo digitales pour réengager les collaborateurs dans l’entreprise – Marketing: positionnement de l'offre comme un « agitateur de la culture d'entreprise ». Refonte de la documentation commerciale – Ajustement du business model sur un modèle éditeur SaaS – Orientation de la ligne éditoriale plus business pour une meilleure réceptivité – Développement commercial sur mon réseau proche : 300k€ de CA signé en 6 mois (50k€ de ARR en panier moyen) – Participation active au budget / P&L 2026 – Préparation de l'entreprise à une cession – transmission à horizon fin 2027

ESN qui, dans le cadre d’une croissance externe, m’a confié la responsabilité de l’intégration de cette nouvelle filiale au sein du groupe et de l’accompagnement du futur directeur de la filiale. – 13M€ de CA sur 3 activités dans le secteur de l'ingénierie : Assistance technique - Bureau d'étude - Formation – Structuration et accompagnement de l'équipe commerciale: mise en place de métriques commerciaux aux standards ESN, coaching terrain – Mise en place et suivi d'un « pipe commercial », utilisation du CRM – Organisation des réponses aux RFQ / AO – RH: sensibilisation aux recrutements et à la qualité du parcours candidat – Finance: mise en place d'un contrôle de gestion mensualisé et d'un reporting à destination des nouveaux actionnaires

Cabinet de conseils et de formations sur les achats, et la supply chain – Développement commercial du groupe sur les activités de support opérationnel (Assistance Technique au TJ et au forfait) et de formations – Gestion complète et autonome du P&L de la BU de 175 consultants – Tous secteurs d'activité privé & public – Pilotage des réponses aux appels d'offres majeurs – CA 20M€ en 2024 / 80% du groupe - 90% de la marge – Animation & formation de l'équipe commerciale de 9 Business Managers – Structuration et mise en place de chantiers de transformation post Covid sur la direction commerciale pour aller chercher de la croissance (+15 à +20% de croissance / an) et de la rentabilité (EBIT x3 en 4 ans) – Participation au processus de LBO#1 initié fin 2023

– Manager d'une équipe de 3 managers + 19 acheteurs + 6 approvisionneurs en multi sites France – Dépense sous couverture d'environ 1,300M€ – Gestion du risque, contractualisation, conformité et optimisation de la dépense sur le périmètre indirect : – Services clients: lead sur un programme massif d'externalisation et d'off-shorisation de l'activité – Marketing, Média, publicité, MICE: relations avec les agences. RFQ majeur sur l'agence média – Energie: mise de la dépense sous couverture HA en anticipation de la crise énergétique – Activités retail, Logistique, Services Généraux, FM, Prestations Intellectuelles, Intérim, Assurances – Mise en place d'une démarche achats durables (RSE) – Escalades et gestion des litiges fournisseurs – >>> Change management (rachat de SFR par Altice)

– Représentant de SFR auprès de la communauté achats de Vodafone – Gestion de la relation commerciales avec les constructeurs OEM & ODM

– Responsabilité de développement et d'optimisation des coûts d'acquisition sur environ 12% du business de SFR Grand Public retail

– Représentation et promotion locale (HM et SM) des marques Lu et Belin