Nicolas Peltier

Intervenant C-level indépendant, j'accompagne dirigeants de PME et ETI dans la structuration et la modernisation de leur IT. Je prends des mandats opérationnels de 6 à 18 mois avec un périmètre de direction : équipes, budget, architecture, fournisseurs. Migrations, reprise, transformations. Missions sélectionnées : • EXKI ( chaine de restauration bio) - Interim CIO : reprise de l'organisation de l'équipe IT, migration POS, re-structuration du project-portfolio • The Cotton Group : Pilotage de la migration de l'ERP d'un groupe textile • EKKOPOL : audit, reprise et améliorations fonctionnelles d'une application Saas • Lindacare : Audit de l'architecture technique et du fonctionnement de l'équipe dev d'une plateforme HealthTech • VO Group : Audit du SI, des contrats prestataires, accompagnement du processus de digitalisation d'un groupe de communication • V2E : Développement d'une application Saas de gestion de régates intégrant un eco-rating écologique • Cap Conseil : développement d'une application Saas de pilotage de la CSRD chez les clients, accompagnements IA Domaines d'intervention : management de transition IT, audit IT, audit d'architecture logicielle, pilotage de portefeuille, gestion de projet complexes, déploiement LLM/RAG, conduite du changement, développements applicatif.

Fondation, développement et cession d'un éditeur Saas (Anatole, maintenant Tangoe France) de 70 collaborateurs spécialisé en Telecom Expense Management. Résultats clés : • Croissance de 0 à 70 collaborateurs et 7M€ de chiffre d'affaires • Cession à un fonds de private equity américain en 2016 • Focus sur la direction produits / tech. Intégration OEM avec des opérateurs phares. • Direction des opérations, du commercial, de la technique et du P&L pendant 17 ans • Clients grands comptes - 50% du CAC40 Cette expérience de fondateur-dirigeant est la raison pour laquelle je comprends les enjeux IT du point de vue du CEO, pas seulement du DSI.