Nicolas Petain

Je pilote la stratégie numérique de l’entreprise et garantis la performance, la sécurité et l’évolution du système d’information. Je veille à l’alignement des outils informatiques avec les enjeux opérationnels (gestion des menus, approvisionnements, traçabilité, hygiène, gestion des sites, ....), comptable et ressources humaine.

Direction de la structure Conseil ENL Consulting

Direction digitale et membre du CoStrat. Pilotage de la transformation de la société du mode produits au mode plateforme Restructuration des équipes produit et IT Optimisation des processus métiers de l'entreprise Mise en place d'un pivot de l'entreprise en passant d'une stratégie B2B à une stratégie B2C via la mise en place d'une structure eCommerce orientée client final

Confidentiel

- Pilotage de la BU Delivery (Direction Programme, Agilité à l’échelle). - Structuration d’un outil de remontée d’indicateurs d’avancements interfacé avec équipes du contrôle de gestion. - Structuration et mutualisation des rituels plateformes

- Membre du CoStrat - Pilotage de la BU Delivery (Direction Programme, Projets forfaités). - Mise en place d’une structure SII Consulting Services et pilotage des sujets d’Innovation - Mise en place de la certification ISO 27001 - Mise en place de 3 nouvelles offres : Cloud Orchestrator (AWS/GCP/Azure) / Digitalisation(UxD/API Mgt/Micro-service) / Data Management (Business Analytics/Data Intelligence(ML)/Data Oriented (ESB)) - Membre du comité de direction / Management d’une équipe de 40 pers.

- Pilotage de l’entité Customer Service (Direction Programme, Commerce, Conseil Supply Chain). - Mise en place d’une structuration opérationnelle projet en lien avec la direction commerciale pour le passage du mode onPremise au mode SaaS - Création de l’entité Conseil Supply Amont et Supply Aval (12 pers) - Participation active au plan de levée de fond (Levée de 12M€ en 09/2017) - Membre du comité de direction.

- Membre du CoDir - Création du centre de delivery et d’une direction technique infrastructure et applicative. - Mise en place de la stratégie et création des offres (Omni Canal et Mobile), Mise en place d’une approche marketing et travail prospectif avec la direction commerciale. - Membre du comité de direction.

- Travail avec le ComEx sur la réorganisation DSI nécessaire pour répondre au X-canal - Préconisation de la stratégie Omni-Canal et estimation budgétaire des projets 2014. - Mise en place d'une cellule Mobilité afin de répondre aux contraintes du canal Mobile.

- Pilotage du Build avec les équipes métiers et marketing en approche Feature Teams - Constitution d’une équipe de 35 personnes (internes + externes Leroy Merlin) - Optimisation des choix technologiques (site web 10 Millions util. / mois) avec passage de la 25e à la 12e place classement FEVAD) - Responsable du suivi budgétaire et méthodologique.