Nicolas Poitelon

🔍 Diagnostic stratégique d’une organisation Tech & Produit Analyse approfondie d’une tribe et de ses squads pour identifier les leviers d’amélioration sur les dimensions delivery, gouvernance et structuration produit. 🎯 Mentorat ciblé pour une squad et ses leaders Accompagnement pour que l'équipe reprenne la maîtrise de son delivery, renforcer la capacité d’engagement, et ancrer les bonnes pratiques produit dans le quotidien de l’équipe. 🤝 Coaching des directions pour faire évoluer leur modèle organisationnel Travail en proximité avec les directeurs pour repenser leur organisation produit, clarifier les rôles, fluidifier les arbitrages et activer les bons leviers de transformation.

Nous bousculons l'approche traditionnelle du Conseil. Convaincus qu'un autre chemin est possible, nous apportons une expertise pointue et différenciée pour transformer les pratiques établies. Notre vaste palette de compétences et d'expériences nous permet d'offrir des solutions sur mesure, adaptées à chaque défi organisationnel de nos clients. Notre vision : Nous accompagnons nos clients dans la création et la transformation de leur organisation Produit. Nous sommes convaincus que cette évolution doit être co-conçue, ajustée spécifiquement à leurs besoins jusqu'à la mise à l'échelle. Finies les "transformations" prédéfinies et les recettes miracles universelles. Notre démarche : En se basant sur une analyse systémique, nous identifions différents axes d'accompagnement. Nous sommes convaincus que les évolutions les plus efficaces sont celles qui englobent toutes les phases de l'élaboration du produit. Nous sommes animés par le bon sens et une approche favorisant les petits pas. Nous n'opérons pas de "big-bang" et notre approche s'adapte au contexte et aux enjeux propres à chaque organisation. Pour en savoir plus sur notre démarche, contactez-moi !

Accompagnement d’une organisation en transition d’un modèle projet vers un pilotage produit : ➡️ Diagnostic approfondi de leur instance Jira (artefacts, workflows, pratiques) ➡️ Définition d’un plan d’action pour piloter les initiatives à l’échelle (matricielle) ➡️ Recommandations concrètes pour faire de Jira un levier d’alignement entre stratégie et delivery

Fort des enseignements tirés de mes précédentes expériences projet, qui ont démontré la valeur indéniable d'une gestion agile et axée sur le produit pour leur réussite, j'ai été inspiré à fonder l'agence Kilix. Mon ambition était de révolutionner un marché traditionnellement organisé autour de modèles rigides de cahiers des charges, qui souvent laissaient toutes les parties insatisfaites en fin de compte. Mon rôle a évolué au fil du temps; initialement focalisé sur l'organisation des projets, j'ai progressivement pris en charge des aspects d'avant-vente et d'accompagnement client. Cette transition m'a permis d'aider nos clients à identifier les facteurs clés de succès pour leurs produits, tout en intégrant une démarche centrée sur l'utilisateur. Cela a non seulement renforcé la satisfaction client, mais a également positionné Kilix comme une agence avant-gardiste, prônant une approche agile et centrée sur le produit dans un marché en quête de modernisation.