Nicolas PORRAS

- Construction d’une relation de confiance avec les IRP - Réorganisation de CASA France avec la fermeture de 23 magasins (PSE) : pilotage des négociations, des réunions du CSE, de la rédaction des livres 1, 2 et 4, interlocuteur de l’expert du CSE, gestion de la partie administrative du PSE - Refonte des process RH - Mise à jour du dossier Frais de santé / Prévoyance et changement d’assureur - Mise en place de la BDESE - Création d’un SIP pour la force de vente B2B => Lien avec les élus recréé, signature de l’accord majoritaire ayant permis le déploiement de la réorganisation, efficacité des process RH

- Afin de renouer le lien avec la force de vente terrain, création et participation au groupe de travail avec les chefs de vente régionaux et intervention RH dans chaque réunion commerciale trimestrielle (4/trimestre) - Dans le cadre de la mise en place d’un nouveau système de bonus pour la force de vente, création et participation au groupe de travail dédié , participation au choix du modèle de bonus retenu, participation aux réunions d’information/consultation du CSE et communication du modèle à la force de vente - Pilotage de l’implantation de l’ERP RH du Groupe et de l’externalisation des tâches transactionnelles vers un centre de service partagé sur mon périmètre -Pilotage du nouveau process de suivi de la performance du Groupe sur mon périmètre => Relation de confiance avec la force de vente, implantation d’un nouveau bonus commercial plus performant, succès de l’externalisation des tâches RH transactionnelles

- Pilotage RH de l’intégration d’une filiale de 50 collaborateurs dans la structure ATSA (Alstom Transport Société Anonyme) : analyse des écarts, proposition du schéma et du planning d’intégration, négociation et rédaction de l’accord de transition - Pilotage RH de l’intégration d’une entreprise dans le Groupe ALSTOM : audit RH de l’entreprise, préparation de l’intégration avec l’équipe M&A, refonte des process RH, négociation et rédaction d’accords collectifs, RRH de la structure - Réalisation de 2 phases de Due Diligence pour la partie RH et construction de 2 plans de rétention => Signature d’un accord de transition permettant l’intégration de la filiale, succès de l’intégration de l’entreprise dans le Groupe ALSTOM

H&M (Site logistique des magasins H&M de France, secteur logistique), Le Bourget (93) 2020 (Fév à avr) Manager de transition - HRBP (167 pers.) Membre du CODIR Développement RH / Performance RH  Refonte de l’entretien annuel d’évaluation  Refonte des fiches de postes : simplification des fiches de postes, clarification des rôles  Gestion des procédures disciplinaire et du contentieux  Supervision de l’administration du personnel et de la paie Dialogue social / Conduite du changement  Préparation et co-animation du CSE, 4 syndicats représentatifs Crise COVID-19 Gestion de l’activité partielle et de la communication pendant la période de confinement  Pilotage de l’activité partielle : préparation, réunion CSE, demande administrative  Gestion de la communication hebdomadaire  Participation au scénario de reprise Réalisation : Elaboration de la stratégie de communication pendant la période de confinement en l’absence d’adresses mails de certains collaborateurs. Communication très appréciée des collaborateurs : mails/courriers postaux/message sur numéro vert.

Manager de Transition – Responsable relations sociales (515 pers.) - Construction d’une relation de confiance avec les IRP : signature de 3 accords collectifs - Dans le cadre du projet de réorganisation du Groupe, pour le siège social : construction du calendrier de négociations, participation aux négociations, participation aux réunions du CSE, participation à la rédaction des livres 1 et 2, interlocuteur de l’expert du CSE - Coordination de 4 DRH et de 7 HRBP pour la mise en œuvre de la réorganisation - Gestion de la partie administrative du PSE => Lien avec les élus recréé, signature de l’accord majoritaire ayant permis le déploiement de la réorganisation, coordination RH efficace permettant le respect des délais légaux liés au PSE

HRBP – 7 sites (300 pers.), Management de 2 collaboratrices - Dans le cadre de la réorganisation de l’activité FVL en France, pilotage RH de la réorganisation sur mon périmètre : mise en place du PSE, accompagnement des managers, accompagnement des 50 collaborateurs impactés - Création RH de la filiale GEFCO AUTOMOTIVE SERVICE (GAS) sur le site PSA de Poissy : élaboration d’un package de rétention des collaborateurs PSA, construction des process RH, mise en place des IRP - Elaboration de la régionalisation RH sur l’Ile de France : 2 gestionnaires RH pour 7 sites - Pilotage du nouveau process de suivi de la performance de GEFCO France sur mon périmètre => Support apporté aux managers leur a permis de porter la réorganisation, réussite de la reprise de l’activité parcage des véhicules neufs PSA par GAS, efficacité de l’équipe RH sur le périmètre Ile de Franc

HRBP Multi-sites (300 pers. 3 sites) Membre des 3 CODIR, management de 2 collaboratrices - Ouverture du paysage syndical ayant permis l’apaisement des relations sociales et la construction d’une relation de confiance avec les IRP - Pilotage RH de la réorganisation d’’Otisline : PSE, accompagnement des managers, accompagnement des 25 collaborateurs impactés - Dynamisation de la politique salariale en réservant une partie de l’enveloppe pour les collaborateurs les plus performants - Refonte des fiches de postes, des matrices de compétences et des entretiens annuels afin de les lier les uns aux autres => Déblocage des relations sociales sur le site d’Argenteuil, nouvelle politique salariale reconnue par les managers et les collaborateurs, succès de la difficile réorganisation d’Otisline (vitrine d’Otis)

Responsable Ressources Humaines (300 pers.) Membre du CODIR, management de 2 collaborateurs -Recrutement de 200 collaborateurs de l’entreprise via la méthode de recrutement par simulation (MRS) -Mise en place des progiciels RH de planification, gestion des temps et paie avec passerelles entre eux -Création et déploiement des process RH dans un environnement zéro papier => Ouverture de l’hypermarché et de ses concepts (parfumerie, parapharmacie, agence de voyage) sans aucun poste vacant, efficacité du traitement des éléments variables de paie

Poste très opérationnel. Environnement exigeant avec une obligation de maîtrise de la masse salariale. Forte coopération avec les opérationnels et les IRP. Encadrement d’une collaboratrice.