Nicolas Prolhac

Embarquement et animation de la communauté de référent SAP Intégration et suivi des chantiers de change management dans les projets de déploiement de SAP

Vous voulez mettre en place une culture de gestion de projet efficace dans votre entreprise ? Je suis là pour vous accompagner. Avec une solide expérience de plus de 15 ans en matière de gestion de projet, je peux vous aider à établir les bonnes pratiques pour mener à bien vos projets avec succès. En outre, je suis également spécialisé dans la création et l'animation de formations sur la gestion de projet ainsi que d'autres domaines connexes. Faites confiance à mon expertise pour améliorer la performance de votre entreprise.

Gestion d’une équipe de 25 personnes Budget 15 M€ Pilotage d’un programme de transformation d’entreprise refonte des processus opérationnels Construction d’un modèle opérationnel cible (processus et organisation) et son déploiement Construction d’un SI rénové et déploiement sur les fonctions commerciales et supply chain (GRC / Procure to pay / order to cash) Pilotage de prestataire AMOA et MOE Gestion du changement

Conception, tests et validation, des rapports EPM Participation aux ateliers de conception et aux comités d'arbitrage Création des kits de déploiement et mise à jour (guide utilisateur, tutoriel, template de reprise, méthodologie de reprise, etc.) Formation des Key users et accompagnement lors des 1ères formations end users Accompagnement des équipes lors de la reprise de données Supports des Key users lors des clôtures Supports de niveau 2 et 3 en phase de reprise Rédaction de spécifications fonctionnelles Création de plan test pour la recette fonctionnelle + participation à la recette Accompagnement des équipes métier lors de la phase pilote Pilotage de consultants sur différentes missions liées au projet

- Animer le processus de gestion en agences et sur de grands chantiers auprès des RAF et des directeurs métier ; - Former aux méthodes de gestion toutes les personnes impliquées dans le suivi budgétaire des chantiers ; - Assister les DAF et les directeurs métiers lors du démarrage de nouveaux chantiers (Chantier de l'autoroute A9) à la mise en place du système de gestion et des outils adaptés, - Analyser en collaboration avec les contrôleurs de gestion sur site les premiers comptes d'exploitation ; - Contrôler la bonne application des méthodes de gestion auprès de nos agences (10 agences); - Produire à destination de la direction des analyses détaillées et mensuelles sur l'utilisation de nos ressources en matériel et personnel (réduction du nombre d'engins loués et du personnel en intérim), - Piloter les évolutions des outils de gestion de la rédaction du cahier des charges jusqu'à la mise en œuvre et le déploiement sur nos sites (lancement d'un nouvel outil de gestion des provisions), - Former tous les nouveaux utilisateurs aux logiciels de suivi de chantier (Hermès, Pégase, Gaïa, etc.) ; - Déployer les outils VINCI Construction Terrassement au sein de SEP et de nouveaux chantiers ; - Assurer le support et le dépannage des applications métier auprès de nos utilisateurs ; - Apporter des réponses logicielles à des problématiques de gestion.

Clôtures Mensuelles, Trilestrielles, Annuelles. Reporting Mensuel (84 P&L) Analyse de masse salariale Etudes ponctuelles Création de nouveaux outils Participation au budget