Nicolas Theraroz

Mission de directeur IT - Domaine Front Management Management des équipes techniques (35 personnes) en charge des solutions digitales web et mobile business ( Concessionnaires, loueurs, grands comptes, clients finaux...) - Interface avec les directions ventes, après ventes, logistiques et marketing. - Pilotage du programme de transformation digitale du groupe - Lancement de la refonte de la plateforme e-commerce - Périmètre SI : Développement/intégration fronts web et mobile, interfaces avec les systèmes ERP (M3), logistique(Reflex), PIM, DAM, déploiement de services connectés basés sur IoT

Mission de CTO au sein de UBY, Filiale du groupe Bouygues nouvellement créée pour le développement de solutions digitales au service des métiers de le construction. - Pilotage et développement technique d’une nouvelle solution de gestion de parc d’ouvrages d’art - Choix technologiques - Coordination des équipes techniques et des entités clients de la solution

Management de l’équipe technique (80 personnes) en charge des solutions digitales liées aux produits des marques Edenred et ProwebCE (ticket restaurants, chèques Kadéos…) - Management d’équipes technique et produit - Optimisation du delivery technique et des process - Réorganisation des équipes - Reporting aux DSI France et Groupe.

Mission de Directeur du domaine SI Sociétaires et Digital - Pilotage d’une équipe de 25 personnes (internes + externes) - Remise à plat de l’organisation agile et du delivery - Définition de l’organisation de l’équipe technique et recrutements - Analyse et lancement de travaux de rénovation de la stack logicielle - Déploiement du nouveau CRM pour la gestion de la relation sociétaire - Lancement de la nouvelle application mobile Sacem - Mise en place de nouveaux services à destination des sociétaires sur AWS : adhésion en ligne, mise en self care des différents types de dossiers

Mission de CTO de transition pour une startup incubée au sein du groupe : - Définition de l’organisation de l’équipe technique - Participation au recrutement des équipes (dont le CTO titulaire). - Mise en place d’un Delivery Agile - Conseil sur l’architecture globale de l’applicatif et sur le choix des composants techniques

La direction des technologies digitales de TF1 accompagne les équipes métiers dans la mise en place des produits BtoC digitaux du groupe. Elle assure à ce titre les développements techniques et l'exploitation de services tels que MyTF1, MyTF1VOD, LCI.fr ou encore TFouMax pour toutes leurs déclinaisons web responsive, mobile/tablette, TV. Je dirige et organise ce service d’environ 80 personnes (internes et externes) et assure l’interface avec les autres parties prenantes de la direction (Direction générale, business owners, produit, data, publicité). Principales réalisations : - Mise en place d’un delivery agile en Feature Teams. - Industrialisation de la plateforme technique et qualité logicielle. - Migration des infrastructures applicatives vers le cloud AWS. - Recrutement, structuration et fidélisation des équipes. - Travail sur la marque employeur : organisation de meetups, participation à des salons et conférences. - Déploiement du DevOps. - Gestion de la plateforme vidéo OTT. Environnement technique : NodeJs, Go, GraphQL, PHP, Docker, Kubernetes, AWS, Symfony, MySQL, PostGreSQL, MongoDB, redis, memcache, varnish, Nginx, rabbitMq, linux, Jenkins, Jira, Confluence, Github, micro-services, CI/CD.

- Développements back-end sur les différents sites internet et mobile du groupe TF1 : tf1.fr, tf1news.fr, automoto.fr, plurielles.fr… - Conception et développement du CMS interne permettant à date la gestion multi-sites et multi plateformes des contenus proposés par les différents éditeurs de TF1. - Pilotage équipe de développeurs en prestation (équipe oscillante entre 3 et 10 développeurs suivant les projets). Environnement technique : PHP, MySql, Linux, Vignette, TCL/TK, Oracle