Nicolas VAILLANT

Implanté en France depuis 2018 IVC Evidensia est aujourd'hui un des leaders mondiaux de la médecine vétérinaire. Le réseau français représente 260 cliniques réparties sur l'ensemble du territoire et 3 000 professionnels, pour 600 000 animaux soignés chaque année ! 𝗢𝗰𝘁. 𝟮𝟬𝟮𝟰 - ... 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱𝘂 𝗽𝗼̂𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗗𝗦𝗜 / 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗳𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲𝘀 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 (19 projets) 𝗡𝗼𝘃. 𝟮𝟬𝟮𝟯 - 𝗦𝗲𝗽𝘁. 𝟮𝟬𝟮𝟰 : 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗱'𝗵𝗮𝗿𝗺𝗼𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝟮𝟲𝟬 𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗼𝗹𝗲𝘁𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗜𝗧 (𝗙𝗶𝗯𝗿𝗲, 𝗥𝗲́𝘀𝗲𝗮𝘂, 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́, 𝗣𝗼𝘀𝘁𝗲𝘀), 𝗘𝗥𝗣 (𝗣𝗠𝗦) 𝗲𝘁 𝗻𝗼𝗺𝗲𝗻𝗰𝗹𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗲 𝗱'𝗮𝗰𝘁𝗲𝘀

Depuis la marque 𝗘𝗩𝗘𝗥𝗚𝗘𝗧𝗧, j'accompagne les organisations dans leurs phases critiques de transformation, de croissance ou de structuration. Mon approche repose sur une vision globale de l'entreprise : aligner la stratégie, l'organisation et l'humain pour garantir une efficience opérationnelle durable. 𝗠𝗘𝗦 𝗗𝗢𝗠𝗔𝗜𝗡𝗘𝗦 𝗗'𝗜𝗡𝗧𝗘𝗥𝗩𝗘𝗡𝗧𝗜𝗢𝗡 ➡️ 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 : Direction de Business Units, pilotage de crises ou de phases de forte croissance (pivots, levées de fonds, restructurations). ➡️ 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲𝘀 : Pilotage de programmes d'envergure internationale (SI, ERP, Digital, déploiements industriels). ➡️ 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 : Audit 360°, définition d'axes stratégiques et mise en œuvre opérationnelle de Business Plans. 𝗠𝗔 𝗩𝗔𝗟𝗘𝗨𝗥 𝗔𝗝𝗢𝗨𝗧𝗘𝗘 ➡️ 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗠𝘂𝗹𝘁𝗶𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 : Une capacité d'adaptation rapide aux secteurs de la Santé, du Retail, de l'Industrie et des Services. ➡️ 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝘂 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 & 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ : "sortir du cadre" et trouver le "comment" des ambitions les plus hautes. ➡️ 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗘𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲́ : Enthousiasme, pugnacité et capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires autour d'un projet commun. 🚀🚀 𝔹𝕖𝕤𝕠𝕚𝕟 𝕕'𝕦𝕟 𝕣𝕖𝕘𝕒𝕣𝕕 𝕖𝕩𝕥𝕖́𝕣𝕚𝕖𝕦𝕣 𝕡𝕠𝕦𝕣 𝕤𝕖́𝕔𝕦𝕣𝕚𝕤𝕖𝕣 𝕧𝕠𝕤 𝕡𝕣𝕠𝕛𝕖𝕥𝕤 𝕠𝕦 𝕕𝕚𝕣𝕚𝕘𝕖𝕣 𝕦𝕟𝕖 𝕥𝕣𝕒𝕟𝕤𝕚𝕥𝕚𝕠𝕟 ? 𝔼́𝕔𝕙𝕒𝕟𝕘𝕖𝕠𝕟𝕤 𝕤𝕦𝕣 𝕧𝕠𝕤 𝕖𝕟𝕛𝕖𝕦𝕩 𝕒𝕔𝕥𝕦𝕖𝕝𝕤.🚀🚀

CLINIFIT designs and commercialises a global room for hospitals. This solution, thought to contribute to the recovery of the patient more quickly is a complete innovation and not a simple association of pre-existing products. We are offering a global approach including health organisation, furniture, equipments, … as an answer to the evolution of the hospital’s needs and demands. The company has been founded by 10 SME's who decided to add their know how. These 10 SME's represent 750 empoyees and they already worked in more than 40 countries. Clinifit : www.clinifit.eu Biolume : www.biolume.com Care and Comfort : www.care-and-comfort.com HMS - VILGO : www.hms-vilgo.com ALTAO : www.altao.com CLINIBED : www.clinibed.com BURIE / MGD contract : www.burie.net I-COMETE : www.i-comete.com/ CUPPENS : www.cuppens.fr GD Consulting : / DELCROIX KLEGE EUROPE : www.klege.fr/fr/

109 regroupe et fédère des professionnels de l’innovation ; des compétences multiples et complémentaires au service de vos projets. « Parce que l’innovation est indispensable à la transformation et que tout est possible… à plusieurs ! »

CMDKare accompagne les établissements de santé pour créer dès aujourd’hui le momentum de demain dans l’organisation des soins. CMDKare est partenaire exclusif d’ENCARE© pour l’implémentation des démarches ERAS© en France, Bélux et Italie. http://cmdkare.fr/

Leading the success of BU's onboarding in the adoption of the Customer and Commerce Digital Platform. OUR PURPOSE Work with business and digital teams in BUs and understand main business and technical concerns, ambitions and needs to define the best onboarding trajectory and support BUs & CCDP Domains from preparation phase until activation. WHAT? Onboarding team is the main point of contact during onboarding phases. We set up a suitable organisation to provide the smoothest coordination between BUs, Onboarding team and CCDP domains. HOW? We support the BUs & CCDP Domains by : - designing onboarding process. - providing a CCDP Onboarding Success Leader acting as a dedicated single point of contact of the BU - sharing up to date status, risks & roadmap of the Onboarding to the different stakeholders.

Part of the Localisation team in the Inhabitant Social Platform (ISP) I’m managing the relationship between ADEO and Leroy Merlin Spain / Portugal / South Africa in order to facilitate the digital transformation of the group. For that I had to devop a whole transversal view ot the IT organisation in both parts, in order to manage ISP roadmaps businessly and technically. Responsible for the budget negociation and use (1 700 days) I work in a very close proximity with all the technical teams (Technical Account Manager, Project Manager, Testers, RUN team). I facilitate relationships and coordination with all the stakeholders (products team, security, architecture, business teams, …), and I manage some major crises.

SANTEXENS accompagne les transformations des acteurs de santé. «Et si vous faisiez de l'expérience utilisateurs (patients, praticiens, équipes) le levier de votre transformation et de renforcement de votre performance ! »

COFLUENS catalyse les énergies citoyennes au service du développement des territoires.

Who we are? We are a consulting & engineering company based in the north of France whose deepest belief is that companies need to embrace change to stay on top. We help our client achieve their business objectives by providing them with advices in organization, project management, business process management and enterprise architecture. The commitment we made to them is to lead their projects with a mix of guidances & methodologies that allow both their business and their teams to grow together serenely. Our activities are organized in four domains: - Projects & Organization - Business Architecture & IS Architecture - Change management, Trainings & Communication - Recruitment

ALTAO est un spécialiste de l’étude et du conseil pour l’ensemble des acteurs du système de soins français. Depuis sa création en 1994, ALTAO a acquis une expertise unique dans le domaine hospitalier et développé des méthodologies spécifiques d'analyse et de représentation des informations issues des bases de données hospitalières ... - Marketing santé, études quantitatives et médico-économiques (PMSI 2005 à 20012) - Audit, conseil, accompagnement des établissements de santé (Stratégie, DIM, Plateaux techniques, Management, conduite du changement)

Début de parcours / cf CV joint