Nicolas VINCENT

Après 20 ans au sein de grands groupes internationaux, je souhaite mettre à profit les connaissances et bénéfices de mon expérience pour offrir mes services de consultant de proximité aux dirigeants, cadres et leurs équipes pour les accompagner au quotidien. En me basant sur mes techniques opérationnelles en stratégie achats, gestion de projet, stratégie d’entreprise et surtout management, je pourrai être au plus proche de vous pour résoudre vos problèmes quotidiens. Etant convaincu de la valeur de l’humain dans nos organisations, je veux partager mes forces et mes compétences pour vous assister dans le développement et renforcement vos équipes. * Axe 1 : (Expertise Achat) Mon expertise me permet aujourd'hui vous accompagner sur le diagnostic de votre service achat ainsi que la carte de vos dépenses, de construire une proposition de création de valeur en ayant une approche risque. Je peux vous accompagner également sur une montée en Compétences de vos équipes. Je vous propose de vous démarquer, d’avoir un avantage concurrentiel par rapport à vos confrères. *Axe 2 : (Développement stratégique) Mes connaissances en accompagnement stratégique, gestion de projet me permettent de vous conseiller et d'assurer un rôle de facilitateur au déploiement. *Axe 3 : (Accompagnement et développement du potentiel humain) Etant convaincu de la valeur de l’humain dans nos organisations, je peux partager mes forces et mes connaissances pour vous accompagner à développer et renforcer vos équipes. - Recrutement - Consultant, Accompagnant managériale et d équipe

J’ai participé à la création d’une société de gestion de fonds en Suisse, en recrutant l’équipe clé, notamment le Chief Investment Officer (CIO) et trois Relationship Managers. J’ai également assuré la mise en place et le suivi de la gestion administrative, incluant la conformité (compliance via WIZE), ce qui a permis de passer les audits annuels sans remarques majeures sur ces points. J’ai également participé aux études de faisabilité de croissance externe à l’étranger. 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿 J’assume des missions et projets stratégiques (études de marché, croissance externe, …) ainsi que des sujets plus opérationnels (gestion, administratif, recrutement, élaboration de contrats et partenariats, … ). Rapportant directement au CEO, cette fonction me permet d’exprimer mon leadership et ma vision globale de l’entreprise. > Croissance externe: gestion de l’ensemble du processus, de l’analyse de marché à la rencontre de partenaires, et enfin à l’évaluation de la pertinence du projet (faisabilité, chiffrage, intérêt économique, …) > Recrutement de talents diversifiés tels que des banquiers privés, des responsables d’investissement et des apporteurs d’affaires, en alignant les compétences avec la vision stratégique de l’entreprise. > Gestion Opérationnelle : “Private Client Services” une fonction support : - Pour le onbording des clients, du compliance et à l’équipe investissement. - Pour la Direction : Elaboration d’indicateurs, tableau de bord, suivi de la performance business. - Pour l’équipe : Soutien administratif (Comptabilité / Gestion, IT, ...) > Animation de la fonction “ventes institutionnelles”: Définition d’une offre de services innovante, en introduisant des stratégies d’investissement avant-gardistes fondées sur une approche non linéaire des marchés financiers, s’appuyant sur la théorie de l’information de Claude Shannon et de l’entropie.

J’ai mené des missions de recrutement direct et de chasse de tête en banque privée, tout en développant le marché suisse grâce à une démarche commerciale active pour la recherche de nouveaux mandats. En six mois, j’ai identifié quatre nouveaux prospects et signé deux contrats-cadres de recherche, tout en assurant le suivi de huit dossiers de recrutement. Cette expérience m’a permis de démontrer ma capacité à cibler et à convaincre des profils hautement qualifiés dans un secteur exigeant, ainsi qu’à établir des relations de confiance avec des acteurs clés du marché suisse.

J’ai accompagné la création et à la gestion quotidienne d’une entreprise de peinture. Elle a atteint l’équilibre financier la 1ere année et est toujours en activité.

J’ai fondé Elkho Distribution, une entreprise spécialisée dans la distribution de matériel dentaire. J’ai négocié des contrats d’achats annuels pour un volume de 200k€, géré l’ensemble des prévisions, de l’approvisionnement et des livraisons de matériel, ainsi que le traitement des litiges fournisseurs. J’ai également mis en place un ERP (Evoliz et Odoo) pour optimiser la gestion administrative, incluant la vente et la comptabilité.

Entreprise dédiée à l’externalisation des fonctions administratives des cabinets dentaires, couvrant les ressources humaines, la gestion, les achats et les projets d’investissement. J’ai géré 4 cabinets et j’ai recruté et encadré une équipe de 3 personnes. J’ai défini la stratégie marketing et commerciale, réalisé des audits, élaboré des plans d’actions et assuré leur mise en œuvre. J’ai également piloté la refonte complète d’un cabinet, coordonnant l’architecte, travaux et matériel pour un budget de 700k€, tout en supervisant un volume d’achats récurrents de 100k€ par an.

J’ai exercé en tant que Risk Manager, Contrôle Interne et fonctions CFO chez Bayer France (Acteur majeur de Science de la Vie, le Groupe Bayer offre des solutions pour la santé des plantes et des hommes), où j’ai piloté le contrôle interne et le monitoring des risques opérationnels pour toutes les divisions du groupe. J’ai organisé les audits de certification des comptes, validés sans réserve, et mené les revues annuelles des procédures de gestion. J’ai également assuré la mise à jour et l’activation du plan de continuité d’activité lors du confinement, garantissant ainsi la poursuite des opérations sans interruption. Cette mission m’a permis d’assurer la fiabilité du reporting financier, la conformité réglementaire et la maîtrise des risques, renforçant la résilience et la performance opérationnelle du groupe en France

J’ai occupé le poste de Sourcing and Supplier Manager Formulation Chemical, au sein de la division CropScience, où j’étais responsable du portefeuille d’adjuvants de formulation pour l’ensemble des sites français ainsi que de missions de Lead Buyer global sur certains produits et fournisseurs stratégiques. J’ai négocié les conditions tarifaires et contractuelles avec des partenaires majeurs comme BASF, Sun Chemical, Oleon, Arkema, Univar, Clariant, Solvay, Rhodia et Repsol, tout en assurant la sécurisation des approvisionnements, la gestion des litiges et l’introduction de nouveaux fournisseurs dans un environnement réglementé. J’ai également joué un rôle de Business Partner pour deux divisions et encadré une équipe de six personnes. Sur cette période, j’ai géré un volume annuel de 24 000 tonnes (400 articles, 48 M€ sur 5 sites), atteint des économies conformes aux objectifs, intégré de nouveaux produits sans rupture majeure et garanti la livraison des usines en qualité, au meilleur coût et dans les délais Dans le détail : • Développer et mettre en œuvre des stratégies d'approvisionnement mondiales pour les catégories de matériaux. • Développer en collaboration avec les équipes R&D, production et qualité la sélection de produits/fournisseurs adéquats et certifiés avec une empreinte alimentaire mondiale. • Identifier les opportunités d'optimisation des coûts et les mettre en œuvre avec toutes les parties prenantes. • Élaborer et négocier des contrats et des accords d'approvisionnement gérés à l'échelle mondiale avec les fournisseurs. • Évaluer et atténuer la sécurité de l'approvisionnement et gérer les risques sur les catégories de matériaux pour le paysage spécifique des fournisseurs. • Être responsable de la gestion professionnelle des parties prenantes, par exemple pour évaluer les besoins et les transformer en stratégie d'approvisionnement, influencer les processus de décision au niveau des parties prenantes, etc.

J’ai assumé le poste d’Acheteur Prestations et Matériels Industriels, d’abord pour la division CropScience puis en tant que Lead Buyer pays. J’ai géré un portefeuille technique incluant la maintenance mécanique et électrique, les pièces détachées, le facility management (énergies, utilités, nettoyage, vêtements de travail), ainsi que des projets logistiques et CAPEX, en animant les catégories clés pour l’ensemble du périmètre France avec des fournisseurs tels que RG, Elis, ISS, Descours et Cabaud, Foure, Simee. Mon objectif était d’assurer la maintenance et la performance des lignes de fabrication en optimisant le ratio coûts/délais/qualité, de gérer les contrats de prestations, de challenger les besoins utilisateurs et de garantir la conformité contractuelle et juridique, tout en modernisant les processus achats pour gagner en automatisation. J’ai piloté un budget annuel de 10 M€, mis en place des contrats nationaux majeurs (nettoyage, vêtements de travail), réalisé des gains significatifs en automatisation et assuré des économies et une gestion efficace des contrats. Dans le détail • Définir les stratégies d'achat, sélectionner les fournisseurs, négocier, sécuriser juridiquement les accords commerciaux, diffuser et assurer la mise en œuvre sur chaque site Bayer SAS des stratégies définies, évaluer les fournisseurs : o dans le respect des règles (Compliance) et méthodologies de Bayer Procurement Community o dans le respect de la réglementation en vigueur. Mais également en tant qu'acheteur d'un site industriel : • Réaliser les achats en appliquant les stratégies définies par le Lead Buyer : o en termes de quantité, qualité, respect des délais, meilleures conditions de prix (Total Cost of Ownership) et de paiement o dans le respect des règles et référentiels ISO du site

J’ai coordonné l’activité emballage sur le site de Villefranche et ceux de la Sous Traitance. J’ai été garant du respect des besoins de bases de l'usine en termes d'activité emballages. Mes principales missions étaient d’assurer l'interface avec le service achat et l'équipe packaging globale pour la définition optimale des emballages, d’être force de proposition pour d’éventuelles adaptations, qualifier et suivre les non conformités et gérer les manuels d’atelier (aspect réglementaire mais aussi formation des utilisateurs).

J’ai été responsable du poste de technicien développement packaging , Les buts étaient de conduire et de réaliser des développements packaging en liaison avec différents interlocuteurs dont le marketing, les achats, les fournisseurs ; mais aussi de maintenir le catalogue existant en assurant un support technique aux différents sites industriels