NICOLE JARDE DALENCON

Définition, optimisation et rédaction des nouveaux processus comptables.

Conduite au changement de l'ERP

Intervention au sein du CSP Clients dans le cadre de l'actualisation des process, formation de l'équipe, organisation et supervision des travaux, conseil sur l'organisation. Réalisation des travaux de clôture dans le périmètre du CSP Clients. Encadrement d'une équipe de 6 personnes

Intervention dans le cadre de redéfinition de l'organisation du service afin d'assurer une permanence de qualité et aide à la réflexion. Encadrement d'une équipe de 5 personnes dans les travaux quotidiens mais également la production des comptes trimestriels, semestriels et annuels de SIIC. Aide à l'automatisation et sécurisation de certains travaux, simplification des procédures.

Adjointe au directeur des comptabilité, je suis intervenue en qualité de Manager de Transition pour aider les équipes comptables pour les clôtures mensuelles, la production des liasses de consolidation et l'arrêté annuel d'une des filiales du groupe (514 M€ de CA, +3000 salariés). Travail avec le service de contrôle de gestion sur la production immobilisée (en-cours et activable). Au cours de cette mission, j'ai également apporté mon expérience pour actualiser et/ou rédiger les process principaux. Intervention sur les outils Qualiac, BFC et Etafi

Executive Director - Expertise ACR (Accounting Compliance Reporting). Responsable d'un portefeuille composé de filiales de sociétés étrangères mais également de sociétés françaises (services, achats/ventes, IT... également dans l'immobilier). Reportings, Clôtures, Amélioration des délais, Assistance aux contrôles fiscaux. Compétences dans le secteur public et appels d'offres. Animation de formations. Reconnue pour mes compétences de management des équipes, rigoureuse, organisée, et soucieuse de la relation client. Responsable de la gestion du planning d'une équipe d'environ 300 personnes. Responsable du recrutement, suivi et évolution de la formation des alternants (jusqu'à 25 alternants), relations avec les écoles.

Associée. Responsable d'un portefeuille en accompagnement comptable Responsable de l'animation de l'équipe et définition des processus pour la certification ISO 9001 du cabinet. Sénior Manager : Responsable d'un portefeuille clients dans le domaine de l'immobilier, holdings, prestations de services et BNC. Management d'équipe. Mission de remplacement de 9 mois d'une responsable comptable de pôle (congés de maternité) au CDR - structure de défaisance du Crédit Lyonnais. Mission de remplacement d'un an (2j/sem) du RAF de IBM Angers dans le cadre d'une restructuration

Consultant sénior au sein de la structure Calan Ramolino & Associés