Nicole Noguer

Définition du Schéma Directeur des Systèmes d’Information, aligné avec le projet stratégique de VIVÉA 1. Etude de l’existant • Benchmarking auprès d’autres FAF et OPCO (Opérateurs de Compétences) • Cartographie de l’existant • Enquêtes de satisfaction auprès de 150 000 bénéficiaires, 2810 organismes de formation, et les 68 collaborateurs de VIVÉA 2. Définition des besoins • 60 fiches besoins rédigées par les équipes de VIVÉA 3. Définition de la feuille de route • 30 projets définis, planifiés de 2026 à 2028 Accompagnement au pilotage des projets Logiciel de gestion des dossiers de formation • Audit externe de l’application existante • Etude du marché • Choix d’un progiciel • Organisation du lancement du projet Système d’information décisionnel • Définition des besoins • Choix des outils • Définition de la trajectoire cible Dématérialisation des entretiens professionnels • Etude des besoins • Choix du progiciel • Mise en oeuvre

DSI Associés est une association regroupant des spécialistes du management de transition informatique. Elle met à la disposition de ses clients l’expertise de ses associés sur des missions de : - Stratégie informatique, étude de schémas directeurs - DSI de transition et à temps partagé - Directeurs de projets et de grands programmes - Gouvernance informatique et PMO - Transition digitale - RGPD

Consultante Hibyrd SI secteur public Formatrice IFC Avignon module Management des systèmes d’information Membre de DSI Associés

Formatrice Management des systèmes d’information de 140 h en DSCG 5 (bac+5) 6 modules : • Gouvernance des systèmes d’information : 30h • Gestion de projets systèmes d’information : 30h • Les systèmes d’entreprise (ERP) : 15h • Gestion de la performance informationnelle (pilotage) : 30h • Architecture et sécurité des systèmes d’information : 15h • Audit du système d’information, conseil et reporting : 20h

Management • Dynamisation des équipes • Actualisation de la comitologie hebdomadaire : comité de direction de la DSI, bilatérales DSI - responsables d’équipes Accompagnement des projets majeurs • Remédiation suite cyberattaque • Arrêt du cuivre (Meaux en zone pilote) • ToIP (migration vers la ToIP Rainbow) • Equipement informatique de la nouvelle Cité de la musique • Lify Air : capteurs de pollen, projet innovant • Refonte de l’intranet • Déploiement du parapheur électronique Livrables • Programme de mise niveau de la DSI validé par la direction générale : 50 actions réparties en 3 priorités • Rédaction des missions des pôles de la DSI • Sensibilisation au RGPD et à NIS2 : contenu, risques • Modèle de plan de charge des équipes • Modèle de rapport de cadrage • 1ère version du tableau de bord de la DSI : les 40 projets en cours, synthèse des incidents et demandes, avancement de la cybersécurité • Définition d’une méthodologie pour la conduite des projets SI de Meaux • Animation d’une formation de 2 jours à la conduite de projets SI

- Réalisation d’un audit de la DSI (45 agents) - Etablissement du projet de direction pour améliorer les services rendus par la DSI - Définition du SDSI (Schéma Directeur des Systèmes d’Information) de la Région BFC : 100 projets planifiés - Mise en place de la PSSI (Politique de Sécurité des Systèmes d’Information) - Plus de 20 recrutements opérés - Mise en place d’une démarche de gouvernance des projets et du portefeuille de projets - Sélection et pilotage des prestataires externes - Mise en place d’Office 365 - Modernisation de la gestion financière, de la gestion des aides régionales

- Mise en place de l'organisation de la direction informatique (100 agents) - Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la conduite de projets du Schéma Directeur Numérique - Direction des projets d’infrastructures dont étude green data center

- Elaboration d’un 3ème Schéma Directeur Informatique - Mise en oeuvre du 2ème Schéma Directeur Informatique : 47 projets, dont : Xnet, système d'information social, référentiels transversaux, aides départementales, système d’information routier - Amélioration de la qualité de service rendue aux utilisateurs - Mise en place de procédures de conduite de projet, gestion des changements, cycle de vie des documents - Sélection et pilotage des prestataires externes

- Responsable de l’architecture technique (1 an) - Coordinatrice des études (3 ans) En charge de l’organisation des études (22 agents chargés d’AMO, 200 applications), des outils de pilotage, de la méthodologie, de l’architecture fonctionnelle Projets phares : Pilotage des projet Euro, an 2000, passage à Windows NT Pilotage de la mise en place des 35h Mise en place d’un système d’assurance qualité des études Sélection et pilotage des prestataires externes - Responsable de secteur (6 ans) Direction des projets informatiques pour les directions Aménagement et Développement, Transport et Déplacements, Habitat et Patrimoine, Incendies, en pilotant une équipe de 3 chefs de projets et des prestataires externes : une vingtaine de projets menés à bien

Développement de gestions commerciales, paramétrage de progiciel de paie, refonte de système d'information de PMI