Nicoleta GAUTHIER

• Optimisation des charges d'exploitation permettant une marge de 10% • Réduction de 40% du temps de post-production et de gestion administrative grâce à l'automatisation par l'IA • Taux de recommandation client de 100% • Création d'un site web ayant généré 5 prospects qualifiés par mois

• Audit des données financières dans un contexte de transformation SAP • Identification d'anomalies comptables non corrigées depuis 4 exercices • Coordination Finance, IT et métiers • Sécurisation du reporting financier • Go-live respecté

• Intervention dans un contexte de forte tension financière et organisationnelle avec risque de cessation de paiement : 45k€ de dettes urgentes résorbées et évitement d'une liquidation immédiate grâce à la reprise en main des relations tierces • Création et pilotage du budget • Mise en place d’un pilotage de trésorerie à 8 semaines • Amélioration de la rentabilité des chantiers et augmentation du panier moyen de 5% • Sécurisation du paiement des salaires et stabilisation des flux de trésorerie (dettes de congés payés) et la gestion des relations tiers (avocats, tribunal)

• Transition difficile vers un nouveau système ERP Supply Chain, création d’un outil automatisé de suivi de KPI de productivité automatisé qui nous a permis l’identification de 10% de pertes sur les coûts d’expédition • Construction du budget annuel permettant une meilleure visibilité financière et un pilotage renforcé des coûts logistiques • Réalisation des analyses de marges, production des tableaux de bord mensuels et explication des écarts par rapport à N-1, le budget et le forecast • Analyse des écarts budgétaires et accompagnement des opérationnels

• Réduction du délai de clôture de 7 à 5 jours grâce à l’automatisation des extractions de l’ERP JDE avec l’équipe informatique • Amélioration du suivi des coûts transport ; création d'un fichier de suivi automatisé • Présentation mensuelle des résultats au comité de direction

• Suite à la mise en place d’un suivi pour les coûts de la matière première avec l’équipe d’achat et commerciale j’ai participé à la récupération de 5% de marge opérationnelle • Mise en place d'un suivi mensuel des pertes matière (Yield) et renégociation des tarifs de vente basée sur la réalité des coûts de production. • Analyse des coûts de production et sécurisation du reporting industriel • Participation à la construction du budget annuel et présentation CODIR • Préparation et analyse de l'inventaire général ; analyse et validation des écarts d'inventaire

• Suite au déploiement de poste des usines Michelin j’ai pris en main l’automatisation des fichiers de suivi avec un gain équivalent à 1 poste • Suivi budgétaire, KPI et reporting Hyperion • Standardisation des procédures et amélioration continue • Suive de la Balance Matière et création de gammes

– Activités liées à la clôture du mois – Responsable en qualité/construction de rapports – Préparation de manuels – S'assurer que tous les documents et points de contrôles Sarbanes Oxley (Internal Control) sont bien respectés

– Activités liées à la clôture du mois – Préparer les régularisations de fin de mois (factures non reçues / factures non réservées) – Responsable en matière de rapports – Préparer des cartes de processus et des SOP sur les processus – Résoudre en temps opportun les requêtes / différences du fournisseur qui ne correspondent pas à la livraison (GDN <> Invoice) – Enregistrer les factures AP non commerciales – Enregistrer les factures commerciales AP (PO / non PO)

– Gestion du bureau (achats, et des fournisseurs administratifs) – Préparation des documents comptables conformément aux règlements locaux et fractionnement des factures par centres de coûts – Assurer le contrôle du parc automobile (assurances, services, kilométrage automobile)