Nicoleta Marin

Mission : accompagner le volet humain de la transformation agile à l’échelle sur le périmètre ProPME d'Orange France - Cadrer le changement (interviews sponsors, ateliers pour identifier des principaux types de changements, définir le périmètre impacté, cartographier les acteurs clé du changement, analyser les impacts par groupe impacté) - Aligner la core team sur les objectifs et les bénéfices du projet - Identifier les principaux leviers et axes d’accompagnement du changement et élaborer une stratégie d’accompagnement au changement - Accompagner les rôles clé du projet (sponsors, équipe stratégie, managers, Lean Portfolio Managers, Business Owners, IT leads) -Définir et piloter la mise en œuvre des plans de résistances au changement, de communication, formation et pérennisation du changement - Mesurer l’adoption et l’utilisation du changement tout au long du projet ( ADKAR, ICAP, interviews)

Mission : accompagner le volet humain de la transformation agile à l'échelle BtoB sur le périmètre d'Orange France et d'Orange Business: - Cadrer et définir une stratégie de conduite du changement sur le programme de transformation agile à l’échelle de l'IT BtoB - Aligner les parties prenantes sur les enjeux de la transformation - Accompagner individuellement et collectivement les rôles clé du changement (sponsors, managers métier et IT, responsables des thèmes stratégiques) - Aligner et créer une vision commune de la transformation agile IT BtoB avec l'ensemble des directeurs de la transformation agile de différentes entités concernées du Groupe Orange - Faciliter le rapprochement des équipes de transformation de deux entités du groupe pour co-construire un programme de transformation commun sur le segment BtoB Mission : Créer et implémenter un dispositif d’accompagnement de 50 coachs du Centre d’Excellence Agile pour monter en compétences sur la conduite du changement dans leurs missions

Executive coaching pour les directeurs et managers Former des managers sur le change management Organiser et faciliter des séminaires et ateliers pour le management Concevoir et animer des webinares (+200 participants) sur des sujets comme la résilience, le stress management, la créativité au travail, la motivation, le changement de carrière

Coaching professionnel des managers, entrepreneurs, experts, équipes (+250 heures de coaching) Conçu et/ou animé +50 ateliers avec les méthodes innovantes Design Thinking, Lego® Serious Play® et Processus Délégués dans différents secteurs d'activité. Quelques références: Groupe Société Générale, OTP Bank, OrangeMoldavie, Carrefour, IBM, Deloitte, Google, NN Assurance, Veolia, Adiss, Le Prado.

You Film offre une solution impactante d'apprentissage expérientiel, utilisant comme catalyseur le processus de création de film, pour : - les équipes, afin de développer leur agilité - les individus, afin de développer leurs soft skills (confiance en soi, collaboration, communication, autonomie, responsabilisation)

Participé en tant qu'expatriée au lancement avec succès d'une nouvelle filiale en Roumanie, pionnier du leasing opérationnel sur le marché roumain, atteignant en 2010 un collectif de 60 collaborateurs, un parc de 5000 voitures et un CA de 25 MEUR. - Mise en place de infrastructure, de l'ERP, recrutement de l'équipe locale de management, création juridique - Managé le département informatique, organisation et communication - Développé le plan de communication interne et externe, préparé et géré le budget - Géré un portefeuille de projets dans les domaines IT, marketing, organisation, change management - Conçu les processus et procédures métiers, assuré l'adoption et l'amélioration continue - Géré le projet de re-organisation du centre de service client

- Construit le business plan pour le lancement d'une filiale d'ALD Automotive en Roumanie (2M EUR) - Identifier et contractualiser avec les principaux partenaires locaux