Nils Bagilet

– Établir la Road Map groupe de l'entité sur 5 ans – Gérer les projets SI en coordination avec les entités locales (Afrique, Norvège, Argentine, Nouvelle Calédonie, Indonésie, Chine) – Suivi des engagements, priorités, coûts et délais – Anime les comités de pilotage avec les métiers – Gestion d'une équipe externe de consultants – Gestion du budget du périmètre 1 Millions d'Euro – Définition de la vision produit : Expertise métier, identification des attentes des utilisateurs et des évolutions stratégiques. – Optimisation des coûts externes – Gestion des solutions groupes, projets DSI – Planification et priorisation release et livraisons – Pilotage et performance : Suivi des KPIs et reporting – Échanges techniques avec les architectes internes – Gestion contractuelle et technique des équipe externe, TMA, support éditeurs – Déplacements sur site pour organiser et suivre les projets locaux

– Mise en œuvre de projet complexe et migration technique de projets existants. – Gestion d'atelier des différents acteurs internes : développeurs, architectes, réseau, infrastructure, RGPD, commerce, production multi site. – Coordination des ressources vers l'objectif. – Gestion des besoins et ateliers clients. – Respect des besoins, budget et planning envisagés – Amélioration continue des pratiques internes de gestion de projet

– Dans de le cadre du développement de nouvelles offres de service d'accompagnement biologique de ses clients, j'ai piloté de programme d'édition des rapports pour 3 gammes de service pour CERBA HEALTHCARE.

– Rédaction du cahier des charges, des spécifications fonctionnelles et conceptions d'ensembles, définition des besoins métiers, recommandation aux métiers sur les solutions existantes, mise à jour des évolutions de la roadmap, étude et conception de la solution de bout en bout, collaboration avec les architectes fonctionnels et techniques, rédaction de la documentation fonctionnelle, diagnostiquer les incidents (support niveau 3), mise en place de la méthode Agile

– Analyse de l'intégration d'une solution de « contrôle documentaire » et mise en place d'un Centre de Compétence RAD – LAD. – Etat des lieux des solutions de dématérialisation interne, analyse de l'intégration d'une solution externe dans le Système d'information, organisation d'une équipe dédiée à la production, rédaction de procédures, réalisation d'un simulateur de facturation, analyse de l'architecture, planification des comités de projets, sécurités, suivi et analyse des KPI.

– Migration du CRM existant, modernisation des processus métiers (Vente, (Re) Marketing) et intégration de la signature électronique. – Analyse de l'environnement, recueil des besoins, animation d'atelier, présentation prototypes, organisation de recette, suivi de projets, gestion des backlogs, gestion des ressources externalisées.

– Rédaction des documentations fonctionnelles et contractuelles, organisation et animation des réunions, jalons, et démonstrations, recueil des retours utilisateurs, interface métiers et développeurs, organisation et réalisation de recette, rédaction des processus bpm.

– Maîtrise d'œuvre et d'ouvrage d'une plateforme d'indexation. – Rédaction de la documentation liée à la dématérialisation, planification de la migration, gestion des plannings, analyse des risques et plan d'amélioration, organisation des ateliers pour collecter les besoins, suivi des coûts, création des scénarios PCA PRA. – Rédaction et organisation des recettes, description et communication des actions correctives, rédaction des procédures.

– Gestion du parc de serveurs de dématérialisation, rédaction de la documentation, pilotage du développement externe, planification et gestion de la migration, benchmark d'un environnement virtualisé, rédaction du dossier de conception de la plateforme sous Input Accel

– Définition du planning, recueil et analyse du besoin, gestion des livrables et accompagnement des clients.

– Analyse des besoins client, rédaction de procédures, création d'outils de suivi pour les utilisateurs, reporting sur l'avancement du projet, mise en place des plans d'action.