nishantkumar vasava

Chez CACIB Trade Finance, J'ai déployé la gouvernance de Gestion de ART (releases trains) et fait le coaching/onboarding d'équipe de 50 personnes. J'ai piloté plus de 53 PI et réalisés les projets critiques pour les marchés US, EUROPE et Singapore (Inde en cours). Réalisations ● Structuration de la gouvernance Release & Change Management : o Framework, Méthode, Critères d’acceptance, modèles de livrables, RACI, SLA, KPI, workflow, outils o Amélioration continue pour optimiser efficacité, qualité et processus agile ● Pilotage stratégique de Release Train (53 Releases cycles : cadence 3 semaines / cycle) o PI planning, préparation, orchestration des événements (Pre PI, Post PI) o Pilotage et coordination équipes multidisciplinaires (4 squads, Product Owners, infra, APS, business line, DevOps, Architecte) o Facilitateur/Servant leader de Release Train (Exploration, Intégration, Validation, Delivery) o Amélioration en continue de qualité de releases et livrables – review, Inspect & Improve o Gestion des environnements technique : serveurs, outils, sécurités, canaux de communication, Gestion de version, automatisation de CI/CD (GIT), workflow JIRA o Onboarding / Coaching des collaborateurs sur le processus et gouvernance de Release en SAFe / ITIL Résultat: ● Réduction des incidents post-releases ● Amélioration de la prédictibilité des livraisons ● Sécurisation migration architecture micro services ● Stabilisation du run en environnement réglementé

Dans le domaine de ‘security & fiduciary services’ j’ai géré les projets sécurité et de transformation sur les applications qui contrôle des actifs et des portefeuilles d’investissement. Mission : ● Assurer bonne fonctionnement de l’application, mettre à niveau vis-à-vis les normes et réglementations sécurités et financières ● Réponds aux audits de sécurité et de conformités réglementaires ● Piloter les projets d’amélioration suite aux recommandations d’audits Réalisation : ● Mis en place d’authentification forte à 2 facteurs ● Pilotage d’audit pour anonymisation des données, sécurisation des flux externes ● Pilotage de migration des assets pour AXC de Luxembourg à Paris

Contexte: • Gestions des données référentiel - KYC, MIFID, DFA, FATCA, ISDA • Gestion de releases et de changes avec une équipe de 35 personnes (4 Squads) et les DevOps, PO, business line Responsabilités ● Mise en place / Optimisation de la gouvernance de gestion de releases (SAFe) ● Pilotage de release (+60 cycles de release - cycles de 2 et 4 semaines) o Préparation et publication de Planning globale et détaillé avec les contraintes o Pilotage de phases de développement, QA, Pre-Production, MEP o Coordination et direction d’équipes : Feature teams (Dev, BA, QA), Ops, Infrastructure, Devops o Coordination cross-applications: avec RM, CP, métiers o Control gates – kick-off, Sign-off, COPIL, CAB o Gestion de crises – Incidents bloquants, emergency changes ● Transformation d’organisation : o Offshoring stratégique d’UAT & intégration vers Bangalore – Onboarding, training, accompagnement et opérationnalisation Impact / Résultat ● Amélioration significative qualité de livrables ● Industrialisation du modèle Release multi-applicatif ● Optimisation organisation internationale

Chez Cash managent, les incidents de système IT impacte la fiabilité de transaction de paiement (retards, montant erronés etc.). Et ça coût en réputation et pénalité financière. Le système de ‘monitoring’ des flux de paiements BNP CIB (en Europe) pour détecter et avertir des blocages potentiels et alerter l’impact business de façon proactive et d’améliorer le processus de gestion d’incidents. Mission : ● Mettre en place de la gouvernance de la gestion de cycle de développement – coordination des MOA, Business line, équipe développeurs (prestation offshore), et l’équipe de production ● Transfert de l’activité de test vers le centre d’expertise en Inde ● Mettre en place de la gouvernance de la gestion de ‘run’ de l’application ● Mise en place des ‘KPI’ sur la qualité de l’application et de la communication d’alertes sur les paiements ● Amélioration en continue en collaboration étroite avec les clients ● Formation d’utilisateurs sur l’application PAM ● Animation des comités avec les sponsors ● Recrutement et formation d’équipe de développement en Inde

• En tant que 'Technical Project Manager' dans un contexte offshore à RNTBCI (Renalut-Nissan Technology and Business Center, India), de Novembre 2010 tà Mai 2012, J'ai piloté le projet de capitalisation des données de véhicules. • En tant que 'Project Manager' chez SFR, offshorisation de projet avec Wipro, India, de Juillet 2012 à Mai 2013.

Clients : Orange Business Services, CNAM, APHP • developpement des outils / portails