Noël Biloghe

• Structuration et professionnalisation de l’audit interne : transformation de la fonction d’inspection ponctuelle en dispositif proactif intégré à la gouvernance, augmentant la détection des risques critiques. • Déploiement de la cartographie des risques et renforcement du contrôle interne sur l’ensemble des activités, réduisant les incidents opérationnels. • Optimisation du processus achats : sécurisation des appels à projets et appels d’offre, fiabilisation du suivi des financements, générant jusqu’à 12 % d’économies. • Garantie de la conformité Sapin 2 : programme anticorruption, dispositif d’alerte interne, formation des managers, réduisant les irrégularités. • Mise en place de dispositifs de contrôle : sécurisation et fiabilisation des opérations et des données du groupe.

• Renforcement du contrôle interne et de la conformité : mise en place de dispositifs de contrôle et audits sur site, réduisant les non-conformités de 25 %. • Optimisation du pilotage des risques financiers et opérationnels : procédures d’audit et suivi des indicateurs clés, limitant les incidents financiers critiques. • Fiabilisation de la gestion des marchés et des appels à projets : sécurisation des financements et amélioration des processus, réduisant les anomalies de 30 %.

• Renforcement du contrôle interne dans les magasins : réduction des pertes inconnues et de la fraude. • Optimisation des processus opérationnels : gain de productivité dans les magasins et entrepôts. • Formation des équipes à l’approche par les risques : mise en place des contrôles de 1er niveau.

• Lutte contre la démarque marchandise et financière : mise en place de dispositifs intégrés (réduction des pertes de 22 %). • Mise en place de référentiels d’audit et formation des auditeurs : amélioration de la qualité des missions d’audit. • Optimisation de la gestion des stocks : réduction des écarts d’inventaire de 25 %. • Audits et actions correctives : amélioration de la conformité des magasins et des entrepôts de 65% à 90 %. • Sécurisation des livraisons et expéditions : réduction des incidents logistiques de 30 % en un an.

• Audits opérationnels des magasins et entrepôts : amélioration de la fiabilité des flux marchandises et financiers. • Analyse des performances commerciales : augmentation du chiffre d’affaires. • Optimisation de la gestion des stocks : réduction des écarts entre le stock théorique et le stock réel.

• Audits opérationnels sur les lignes de production : réduction des pertes matières de 15 % via des action correctives adaptées. • Renforcement du contrôle financier des approvisionnements et facturation, améliorant la fiabilité des états financiers. • Optimisation de la gestion des stocks et flux logistiques, réduisant les écarts d’inventaire et améliorant la disponibilité produit. •Audit des processus de production et distribution : amélioration de la productivité de 12 % et réduction des délais de livraison.