Noémie CATRY

Au sein du pôle Ressources Humaines qui accompagne les 35 filiales françaises d’Air Liquide, j’interviens sur la structuration des données RH et la mise en place d’outils permettant de fiabiliser les reporting et automatiser les processus internes. Mon rôle se situe à la croisée de l’analyse de données, du développement d’outils et de l’accompagnement des équipes métiers : Automatisation des tâches répétitives (mailing, classification complexe de documents, production d'attestation, repérage et correction d'anomalies) via des scripts Google Apps Script en Javascript et refonte d’outils sous Google Sheets pour fiabiliser les calculs et réduire les manipulations manuelles. Conception de tableaux de bord dynamiques (Power BI, Looker Studio, Google Sheets) pour le suivi des indicateurs clés : volumétrie RH, suivi de formation, pilotage de la production. Recueil et analyse des besoins métiers auprès des managers et équipes opérationnelles pour co-construire des solutions adaptées. Au-delà de la technique, j’assure l’explication des livrables, le suivi et le maintien des outils pour faciliter leur adoption et leur intégration auprès d’interlocuteurs non techniques.

Le Digital Hub a pour missions de sensibiliser et accompagner l’ensemble de la communauté SKEMA à l’utilisation des nouvelles technologies (nocode, outils IA, immersive learning, VR). -Accueil de la communauté SKEMA et présentation des activités du Digital Hub (équipements technologiques, catalogue d’expériences VR, outils IA, agenda). -Participation à la programmation événementielle du Hub avec le reste de l’équipe. -Création du contenu (affiches, vidéos, stories) visant à promouvoir l’agenda et les activités du Hub auprès de la communauté SKEMA. -Animation des événements (ateliers IA, challenges VR, …). -Veille au bon fonctionnement et à la bonne utilisation des équipements disponibles.

Contribué à renforcer la visibilité d’Ubisoft en tant qu’acteur majeur du gaming et employeur attractif, en gérant et optimisant les contenus d’un site corporate atteignant jusqu’à 47,6 millions de visites mensuelles à l’échelle mondiale. Gestion de projet web : Coordination des mises à jour via le CMS Contentful, formation des parties prenantes, suivi des sprints en méthode Agile (Jira), collaboration avec l’équipe DevOps pour résoudre des problématiques techniques front/back-end. Analyse de performance : Production de reportings hebdomadaires et mensuels sur la performance des contenus corporate via Adobe Analytics (jusqu’à 10 000 visites mensuelles sur certaines pages), recommandations d’optimisation de la stratégie de contenu, en lien avec une audience globale répartie sur plus de 190 pays. Amélioration continue : Identification des irritants UX/UI, rédaction de spécifications fonctionnelles pour l’équipe technique, et contribution à la réduction du taux de rebond (-1,5 pt estimé) et à l’augmentation du temps moyen passé sur les pages corporate (+30 sec. observés sur certaines périodes).

Conception d’un proof of concept (POC) d’application mobile basée sur des technologies low-code (Microsoft Power Apps) pour la recommandation personnalisée de produits et services, dans le cadre de la transformation digitale de l’écosystème Euroconsumers (groupe de 1,5 million de membres dans 5 pays, dont Test-Achats/Test-Aankoop en Belgique). Objectif : démontrer une meilleure maîtrise des coûts IT, une accélération du time-to-market et une plus grande flexibilité pour les équipes innovation. Analyse stratégique & technique : Étude comparative des solutions cloud, on-premise et SaaS, avec création d’une matrice de sélection. Analyse des coûts et impacts sur les processus métiers. Analyse de trafic web & SEO : Étude du trafic du site Test-Achats, qui a enregistré environ 1,2 à 1,4 million de visites mensuelles au premier semestre 2023. (Google Analytics, Excel) Analyse des mots-clés les plus consultés, tels que "test achat" (22 200 recherches mensuelles) et "ozempic" (mot-clé en forte croissance lié aux préoccupations santé), pour orienter la stratégie de contenu. Conception & développement : Construction d’un backlog agile sur Jira, rédaction des user stories. Conception d’une app mobile et intégration d'un chatbot avec Power Apps, Power Automate et Power Virtual Agent. Réalisation des tests fonctionnels et techniques du prototype. Approche centrée utilisateur : Définition du Business Model Canvas et de la Value Proposition. Customer Journey mapping pour identifier les points d’optimisation.

En tant que responsable du pôle Création, j’ai dirigé et accompagné une équipe de 4 membres dans la conception de tenues pour le défilé Créateur annuel de l’association. J’ai également organisé des ateliers couture à destination des étudiants et coordonné une vente d’articles de mode, ayant permis de récolter 150 € afin de co-financer le défilé. J’ai veillé à la bonne collaboration entre les pôles internes et renforcé les liens inter-associatifs pour initier des projets commun

Dame Jeanne & Co est une boutique physique et en ligne de décoration d'occasion et vintage, chinée en Europe depuis 2019. Ce poste m'a permis de découvrir la gestion et l'organisation d'une petite entreprise en travaillant sur le développement du marketing digital, du e-commerce et de la communication. 1| Marketing numérique • Définition et mise en œuvre de la stratégie de référencement naturel. 2| Ventes numériques • Structure et contenu du site web de commerce électronique. • Gestion des préparations de commandes et des livraisons. • Gestion du service client post/pré-commande - résolution des problèmes au niveau de la livraison. -Gestion des stocks avec Shopify = information multicanal (alignement des informations physiques et du site web). 3| Communication numérique • Création de contenu pour les médias sociaux : Ton of Voice | Structure et architecture du contenu | Type de contenu | Calendrier de publication du contenu Instagram, Pinterest et Tik Tok. • Reporting & revue de performance. • Identité de marque.