Noômen Toumi

Gestion des projets de migration des serveurs RHEL 7 vers RHEL 9 des différents environnements (8 environnements, 53 Serveurs) et de décommissionnement de la solution Sybase OpenSwitch (Plus de 80 applications interfacées). Gestion et suivi budgétaire de l’activité. Préparation et animation des steering committees.

Cadrage du projet “People Onboarding” dans le cadre du projet NOW (New way Of Working). Rédaction des business réquirements. Réalisation des maquettes des futurs écrans. Production des spécifications fonctionnelles détaillées. Lotissement des fonctionnalités. Calcul du ROI potentiel à présenter au comité sponsors.

Accompagnement du RTE (Release Train Engineer) dans la mission de transition Agile du SCRUM vers SAFe. Définition des processus et production de la documentation de référence. Coaching et accompagnement des squads dans l’adoption de la nouvelle méthodologie.

Gestion de l’activité invoicing au sein de la BU Business Technology (BT) et des intéractions avec les différents intervenants (Key Users, équipes métier, équipes de management, experts et l’équipe SCRUM). Participation aux différents comités (Projet, Synchro et Pilotage). Production des analyses d’évolutions et corrections. Définition des scénarios de test. Suivi des développements et de la qualité des livrables. Création et maintenance de la documentation technico-fonctionnelle des différents modules de l’outil de facturation. Reporting sur l’activité et les projets.

Stabilisation et migration des macros Excel de reporting utilisées au sein de la BU RPC (Risk and Permanent Control) vers SAP (Projet RADaR) en réponse au recommandations et directives de l’Inspection Générale du groupe Crédit Agricole pour la sécurité et fiabilité des solutions techniques.

Je suis retourné chez GRDF pour une mission visant à reprendre en main le développement et l’automatisation des Outils de reprise de données et de reporting. Je devais, également, proposer une solution technique pour injecter un grand volume de données (calendriers de facturation) plus performante et moins contraignante. Principales compétences mises en œuvre : - Fonctionnelles / Métiers : Energie, Gaz. - Méthodologie : Agile (Scrum) - Techniques : Shell, Oracle 11G, PL/SQL, SVN, HP PPM.

Gestion du projet IFRS9 et les interactions entre les différents intervenants sur le projet (E&Y, Simcorp, les MOA et l’équipe SCRUM) au sein de l’équipe SDI. Suivi des développements, de la maintenance et du test autour du reporting via le module Data Extraction de Simcorp Dimension.

Gestion des projets autours de la reprise automatique des données, correction des flux et du reporting au sein du pôle de données (équipe STAR-O). Challenger les solutions techniques proposées. Participation aux comités de pilotage. Reporting sur l’activité et les projets. Gestion des interactions avec les différentes équipes de la DSI.

Gestion d’une équipe de développement (taille variable) et du volet technique des projets autour de la solution SOLIAM (Back, Middle et Front Office) au sein de la BU Asset Management, avec des interventions ponctuelles chez les clients de la solution. Les principaux projets (et clients) sont : Mise en œuvre d’une solution d’échange de grands volumes de données. (Natixis) Mise à niveau du module comptabilité pour une prise en charge du calcul de l’amortissement des produits dérivés et obligations en intégrant le hedging dans le standard IFRS 9. (Ethias) Refonte du module de reporting. (Carmignac) Refonte du module CRM. (Fedesa SAM)

Gestion de plusieurs projets au forfait et/ou en régie, en mode Agile (PO) ou Waterfall (CP).