Nordine Mekki

• Avant-vente, réponse AO, élaboration du budget et du planning projet avec le client / prospect (en fonction du périmètre fonctionnel, de l’activité et de la taille du prospect), animation et présentation des offres aux clients / prospects (salons, petits déjeuners de travail, prospections commerciales). • Pilotage projet : mise en place et animation des instances de gouvernance (comités projet, comités de pilotage, comités contractuels), gestion des demandes clients, coordination des équipes. • Account management : gestion de la facturation, extensions de périmètre, suivi commercial, gestion des demandes règlementaire (DORA, RGPD, ISAE..), coordination avec les services internes (Saas, R&D, support), organisation des réunion de suivi post prod. • Mise en œuvre de projets internes de standardisation outils et projets, amélioration de la méthodologie de déploiement, contribution aux travaux d’audit. Principaux projets : RAJA (2024 à avril 2025) : • Déploiement de la centralisation de paiement groupe • Trésorerie quotidienne • Projet anglophone en 3 lots (France, Grande-Bretagne / Zone SEPA, reste du monde) ACOSS / URSSAF (2020 à 2025) : • Mise en œuvre du système de trésorerie et de paiement de la Sécurité Sociale • Spécification, développement et mise en œuvre d’un module comptable • Adaptation prise en compte des éléments réglementaires et procéduraux d’un organisme public (reporting règlementaire) • Déploiement des fonctionnalités dans les 23 URSSAF • Projet récompensé par le TMI Award 2023 (Silver in Best TMS Implementation- Corporate Recognition Awards) à Bruxelles en mars 2024. Groupe SEB (2019 à 2025) : • Mise en œuvre d’une centrale de paiement internationale de niveau groupe (Swift File Act) • Gestion des soldes en valeur à l’échelle du groupe (8 Mds CA, +200 entités dans 70 pays), y compris la Chine, ainsi que d’une gestion complète de la facturation intragroupe incluant un netting. • Mise en œuvre d’une solutioin de netting sur l'ensemble du groupe.

Consultant / responsable de pôle : responsable des offres et suivi des missions pour le périmètre (pôle), Paiement et Cash Management, encadrement des consultants, recrutement. Carrefour Banque (2018/2019): directeur projet règlementation DSP2. Définition des chantiers et des streams projet (tech, orga, reporting réglementaire, parcours clients..), définition et mise en oeuvre de la gouvernance projet (copil, copro). HSBC France (2018), Projet Brexit : migration du clearing EURO HSBC du UK vers la France : • Analyse d'impact de la migration des filiales sur les sur les effectifs et les outils associés et lancement des recrutements (onshore / offshore). • Mise en œuvre des évolutions logicielles nécessaires aux nouveaux clients (internes au groupe, et externes banques ou entreprises), en collaboration avec le Cash Management UK. Société Générale (2014 / 2018) GTPS / ISB ARE domaine restitutions clients : • Migration des filiales internationales du groupe SG vers l’offrecentralisée GTPS de cash management pour la partie reporting. • Proposer des adaptations aux produits de restitution existants pour prise en compte les spécificités locales et européennes pour les formats de restitution. • Documenter et maintenir les documentations relatives aux restitutions des rejets de prise en charge / impayés de SDD / rejets de SCT. • Contributions aux projets ayant un impact sur les restitutions BNP Paribas, Ligne d’activité Cash Management, puis MOA BDDF • MOA Patrimoniale du SO Bancaire Virement domestiques et SCT (TREVI) : IBAN Only, conversion SEPA, End date SDD. Autres : • PM raccordement des flux SEPA BNL dans le cadre son intégration au SI BNPP. • Etude sur le rapprochement comptable BNL entre compta client et nostro / loro. • Etude sur le reporting ISO2022 (camt.053&052) sur la base des information déjà restituées dans les autres formmats (MT et CFONB) • Etude d'optimisation du taux de non « atteignabilité » STEP2 pour des flux domestiques italiens convertis SCT