Nour Din

– Information financière et aide à la décision: Collaboration à la production et à la diffusion de présentations de haut niveau, de statistiques et de rapports destinés aux comités de pilotage et aux instances décisionnelles, avec un accent particulier sur la santé financière, l'atténuation des risques et les enjeux stratégiques du programme. – Gouvernance de projet: Mise en œuvre des méthodologies et des contrôles de gestion de projet en stricte conformité avec le cadre de référence et les outils d'entreprise de l'organisation. – Soutien au Bureau de projet (PMO) : Accompagnement opérationnel des chargés de projet pour les activités de planification complexe au sein des outils de planification du BPM (Bureau de projet ministériel). – Suivi de la performance et indicateurs (KPI) : Configuration et établissement d'indicateurs de performance clés (KPI) pour le suivi de l'exécution des plans de projet et l'analyse de l'avancement des activités. – Reddition de comptes et conformité : Responsable des activités mensuelles de reddition de comptes, incluant les rapports d'étape, les tableaux de bord et le suivi de la facturation ; réalisation de l'assurance qualité et contrôle rigoureux de l'ensemble des livrables de gestion de projet. – Liaison avec le BPM : Point de contact principal pour le Bureau de projet ministériel (BPM) afin de répondre aux demandes ad hoc et de fournir un soutien spécialisé. – Dialogue de gestion et solutions BI : Établissement d'un cadre de « dialogue de gestion » par le développement de rapports Power BI pour consolider et comparer les données réelles par rapport aux prévisions. – Réconciliation des systèmes : Coordination avec la direction des finances et le PMO corporatif pour assurer une réconciliation fluide des données entre les systèmes SAGIR (ERP) et EPM (Enterprise Project Management). – Environnement : MS Project, Power BI, SharePoint, EPM.

– Portefeuille de projets : PAIS (Plan d'Action Intégré en Sécurité) – Budget : 3 M$ CA – Envergure : 6 000 jours-personnes – Coordination transversale: Direction de la coordination interservices du programme PAIS, en alignant la stratégie de cybersécurité avec le cadre NIST et la feuille de route de migration vers le cloud. – Évaluation de la posture de sécurité : Classification de l'ensemble du portefeuille de solutions d'affaires selon le modèle DIC (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité) pour évaluer la posture de sécurité. – Gestion des vulnérabilités : Supervision des tests d'intrusion et de la remédiation en respectant les normes de gouvernance GMVI (Gestion des Menaces, des Vulnérabilités et des Incidents). – Scrum Master (IAM) : Rôle de Scrum Master pour le volet Gestion des identités et des accès (GIA), en gérant des sprints axés sur les contrôles d'élévation des accès privilégiés. – Environnement technique: Azure DevOps, Power BI, ServiceNow, SharePoint.

– Projets : RID/CTIP – Budget : 20 M$ CA – Envergure : 3 000 jours-personnes – Gestion de projet : Gestion de l'ensemble des phases du projet, incluant la planification, l'exécution et le suivi, tout en assurant l'alignement avec les objectifs organisationnels. – Coordination des parties prenantes : Coordination de la communication et de la collaboration entre les parties prenantes afin de maintenir la dynamique du projet et de résoudre les enjeux transversaux. – Aide à la décision et gouvernance : Conception de rapports pour soutenir le suivi de projet, l'estimation des efforts, la performance des équipes et les décisions de gouvernance au niveau exécutif. – Gestion financière et reddition de comptes : Élaboration des rapports mensuels et des budgets, garantissant l'exactitude financière et la soumission en temps opportun à la direction du projet. – Soutien aux instances: Soutien à la préparation et à l'animation des comités de gouvernance de projet, incluant les réunions de coordination et les comités de direction. – Environnement technique : MS Project Online, Power BI, Octopus.

– Projet: Lancement d'une structure éducative multidisciplinaire – 5 000 jours-personnes – Coordination et diligence: Coordination de l'exécution du projet en alignement avec la planification globale et direction des revues de diligence raisonnable pour les axes de développement clés. – Gestion budgétaire et suivi: Suivi des budgets de projet, gestion des feuilles de temps et prise en charge des livrables détaillés de reporting et de reddition de comptes. – Documentation stratégique: Co-rédaction des documents d'initiation de projet et des rapports d'étape en collaboration avec la direction académique. – Agilité et suivi visuel : Maintien des tableaux de suivi visuel (Kanban) et animation des réunions de suivi agile selon la méthodologie Scrum. – Environnement technique : MS Project 2016, MS Visio.

– Client: Office National des Forêts (ONF) – Refonte du système d'information (1 600 jours-personnes) – Direction de la planification des ressources et alignement du périmètre sur toutes les phases du projet. – Gestion des demandes de changement budgétaire et obtention des approbations financières via les flux de travail formels. – Développement de tableaux de bord KPI exécutifs pour le suivi de la performance de livraison. – Animation des réunions mensuelles de gouvernance et alignement entre les parties prenantes métiers et TI. – Client: Renault – Mise à niveau SAP ECC6 / MM (6 000 jours-personnes) – Conception et mise en œuvre des processus de reporting financier post-migration SAP. – Livraison des besoins fonctionnels en cohérence avec les phases de déploiement de l'ERP. – Coordination des activités multi-entités pour assurer la cohérence entre les différents métiers. – Supervision de la conformité des livrables et compilation du retour d'expérience (REX) post-projet. – Client: Ministère des Finances – Projet Chorus – Modernisation ERP (15 000 jours-personnes) – Production de rapports stratégiques pour les comités exécutifs afin d'assurer la transparence sur tous les chantiers. – Suivi et réconciliation des coûts capitalisables vs opérationnels pour la conformité de la gouvernance. – Traduction des KPI en tableaux de bord opérationnels pour la direction. – Facilitation de la résolution des risques par des ateliers ciblés avec les parties prenantes clés. – Client: EDF – Projet AEPR – Analyse économique Prévisionnel vs Réel (15 000 jours-personnes) – Direction du déploiement d'outils d'analyse économique pour le suivi des écarts de coûts. – Gestion du budget, du calendrier et de l'allocation des ressources pour garantir le contrôle financier. – Construction de tableaux de bord de performance pour le pilotage de projet. – Mobilisation des équipes transversales via des ateliers pour résoudre les points de blocage et optimiser la livraison.