Nour E.

Contexte de structuration de la fonction RH autour de la donnée •Conception d’une architecture data RH pour automatiser les reportings : choix des outils adaptés par reporting (Allshare, SIRH, GTA…), définition des interfaces entre les outils, liaison avec l’IT et le prestataire pour les développements nécessaires, élaboration des cahiers des charges, réalisation des recettes •Automatisation et industrialisation des reportings avec un objectif de fiabilité et de self-service •Accompagnement des équipes RH et managers vers une nouvelle gouvernance de la donnée, en les faisant évoluer du rôle de « clients internes » à celui de producteurs et garants de leurs propres reportings

Contexte de management-relais : pilotage de la revue salariale annuelle, production des données pour audit suite rachat JD Sports, création d’une scorecard mensuelle

Sous le rattachement de la DRH Groupe, développement du service reporting social dans un contexte de forte croissance rapide (effectifs d’env. 17 000 collaborateurs) • Management d'équipe (2 CDI) • Conception d’un dashboard mensuel pour la Direction reprenant les KPI RH : effectifs, masse salariale, turnover, taux d’attrition, motifs de départs, ancienneté, etc.) • Gestion de la campagne de participation et intéressement : calculs, interface Amundi, analyses • Pilotage des NAO : simulations, cadrages par entités, analyses pour prises de décision • Supervision de la production des données sociales (index HF, BDESE, taxe apprentissage, etc.), et mise en place d’un index HF semestriel pour un meilleur pilotage • Etudes de rémunérations Comp & ben, nuages de points pour la Direction, mise en place d’une cartographie des rémunérations • Elaboration d'un BSI (bilan social individuel) • Réalisation du budget effectifs masse salariale en liaison avec la Finance • Projet « data quality » visant à améliorer la qualité de la donnée dans le SIRH

Dans le contexte du rachat de Prisma par Vivendi, transformation du service contrôle de gestion social pour répondre aux exigences du nouvel actionnaire (effectifs d’env. 1200 collaborateurs) • Management d'équipe • Modernisation et animation du processus budgétaire, mise en place des rolling forecasts • Création de suivis RH à destination du COMEX et des managers : dashboard mensuel headcounts et masse salariale, recrutements, départs en clauses de cession, impacts des réorganisations… • Optimisation et coordination de la production des données sociales (index HF, bilan social, NAO) • Etudes de rémunérations pour harmonisation de la politique Comp & ben • Gestion de projet : identification pour déploiement d’un nouveau SIRH

• Pilotage de l’ensemble du P&L Oral Care dans un contexte de crise mondiale, avec une problématique de maîtrise des coûts tout en maintenant les investissements nécessaires au soutien de la croissance : budget annuel et révisions budgétaires, reportings et analyses des ventes, de la marge, du « gross to net » • Simulations de rentabilité des nouveaux produits et opérations commerciales

• Clôtures mensuelles et trimestrielles des productions usines • Reportings des productions, des stocks, des coûts de revient • Calcul des prix de transfert des produits pour l’inter compagnie Nestlé Europe • Simulations de P&L dans le cadre de processus d’innovations ou de rénovations de produits par le service marketing