Nour Limam

• Cadrage avant vente: Contribution au ventes d’expertises et de formations, rédaction de SOW complexes, négociations contractuelles et coordination du processus de signature interne et client. • Pilotage des projets stratégiques : Structuration de programmes cloud, data et cybersécurité à forte valeur (>1 M$) pour des clients grands comptes (secteurs banque, énergie, cybersécurité, industrie, gaming). • Management transversal : Coordination d’équipes pluridisciplinaires (architectes, data engineers/scientists, partenaires externes, Juristes, Comptables,...) jusqu’à 15 ETP par projet. • Delivery & Gouvernance : Garantie de l’exécution et du respect des engagements (planning, qualité, budget), mise en place de gouvernances et reporting exécutifs. • Relation client C-Level : Interface avec les directions métiers et IT pour traduire les besoins en solutions Databricks et assurer l’adoption de la plateforme. • Mentorat et leadership : Encadrement d’Engagement Managers juniors, mise en place de processus réplicables pour les activités de delivery et d’avant-vente. Résultats clés : • Atteinte et dépassement régulière des objectifs (2024 : >110% YoY) • Pilotage et participation à : - La réalisation de projets stratégiques internationaux (jusqu’à $3M) - L’obtention de Financement Microsoft ECIF conséquents (jusqu’à $500k) • Mise en place de frameworks de delivery et de forecast pour le pilotage de l’activité SEMEA • Coordination d’acteurs interne et externes pluridisciplinaires dans un contexte international

Projet 1 : Certification de Sécurité de Premier Niveau (CSPN) & Conformité eIDAS - Équipe pilotée : 6 ETP (développeurs sécurité, architectes, experts) - Budget : Plus de 1,2 M€ Objectifs : - Préparer l’homologation eIDAS via l’obtention de la certification CSPN - Sécuriser les données d’identité numérique de l’ensemble de la population française Projet 2 : Homologation RGS – Application Mobile IAM - Équipe pilotée : 2 ETP (architecte sécurité, expert cryptographie) - Budget : Plus de 200k€ Objectifs : - Préparation de l’homologation RGS en anticipation de la certification CSPN - Déploiement de l’ensemble des mesures, processus et procédures de cybersécurité requises Organisation & réalisations : - Interlocuteur principal du RSSI du ministère de l’intérieur - Refonte de la gouvernance et recrutement des membres de l’équipe (6 ETPs) - Mise en place et suivi de la documentation sécurité et cryptographie - Conduite des analyses de risques (méthode EBIOS RM) - Gestion des risques et vulnérabilités avec reporting interne et externe

Projet 1 : Fédération d’identité & Identity and Access Management (IAM) Objectif - Définir et implémenter une solution IAM - Construire et garantir l’interopérabilité du role model IAM avec : - L’IAM IBM Cloud, - Les orchestrateurs, - La solution de gestion des secrets, - Le portail interne d’exposition des offres de service cloud - Respecter les exigences de sécurité du groupe - Permettre l’accès à la consommation des services cloud pour +200k d’utilisateurs Organisation - Coordination d’une équipe de 10 ressources : développeurs, architectes et experts - Budget : Plus de 1500JH - Identification et recrutement de profils développeur - Mise en place de la gouvernance projet en fonction des différents sprints - Réalisation de RFI - Gestion des risques et alertes - Consolidation et suivi de demandes d’évolution IBM Cloud Projet 2 : Security Event Management Objectif - Garantir la bonne implémentation de la chaine de collecte des logs de sécurité jusqu'au SIEM groupe - Garantir le bon monitoring des logs de sécurité - Produire un audit du contenu des logs de sécurité et plan d’action associé - Garantir la bonne interaction entre le CSIRT BNP PARIBAS et celui d’IBM Cloud Organisation - Coordination d’une équipe 8 ressources incluant des intervenants IBM Cloud US. - Budget : plus de 400JH - Mise en place de la gouvernance projet. - Animation de sessions de travail avec : Les service owners des outils de la chaine de collecte. Le CyberSOC / CSIRT BNP Paribas et le CyberSOC / CSIRT IBM Cloud Intervenants IBM Cloud à distance Projet 3 : Privileged Account Management Objectif - Agrandir le parc de serveurs Cyberark (PSM/PSMP) permettant un monitoring des accès à privilèges. - Garantir le monitoring des accès à privilèges pour le scope IaaS IBM Cloud. Organisation - Coordination d’une équipe de 3 experts Cyberark ainsi que d’un architecte sécurité. - Budget : 120JH - Mise en place d’une gouvernance de projet souple

Programme de migration vers une Base de donnée PostgreSQL de 20 applications - Prospection d’équipes projets et d’applications éligibles à la migration - Coordination des différents experts techniques pour la réalisation d’études d’éligibilité - Mise en place d’un plan de communication pour la direction et pour les opérationnels - Mise en place de process de migrations adaptés aux différentes équipes projets - Dépassement des objectifs fixés avec plus de 20 migrations réalisées, 35 initiées et sécurisées. Pilotage du projet - Budget : 1200JH - Définition et réorientation de la stratégie du programme - Identification des ressources humaines et techniques nécessaires. - Pilotage des Proof of Concept - Elaboration d’une roadmap par projets - Définition de différents processus de lancement de projet, de suivi et de mise en production Fonctions transverses - Facilitateur de projet pour les équipes projets afférent à l’open source. - Transformation Cloud (AWS) / DevOps / Plateforme SaaS/IaaS - Proxy Product Owner pour les équipes d’exécution en Inde et Roumanie. - Participation aux groupes de réflexion Open Source groupe.

Coordinateur de projet sur un programme transverse de réduction d'incidents batch, j'ai été amener à mieux comprendre les problématiques et attentes des métiers de la production : - Rédaction d'expression de besoin - Création & Analyse d’indicateurs métiers - Solicitation d'acteurs technique et fonctionnels - Mise en place de comités de suivi d’activité - Animation de cercles qualités - Communication d'information technique et fonctionnelle - Réalisation d’études d’opportunités - Définition / Suivi de plan d’actions

Gouvernance de projets au département SAV, processus Time To Market (TTM), Projets impactants plus de 8000 utilisateurs, et une dizaine d’administrateurs, ... Définition d'une version d’application : ‐ Recueil d’expressions de besoins ‐ Rédaction de cahiers des charges ‐ Animation de jalon de version d’application ‐ Pilotage de Mise en production ‐ Communication auprès d’équipes Métiers et divers interlocuteurs techniques Deux méthodes de gestion de projet utilisées : ‐ TTM ‐ AGILE

Projet de migration de Distributeur Automatique de Billets ‐ Développement d’indicateurs de conformité ‐ Remontée de pourcentage de migration sur site intranet Supervision du parc d’équipements (7000) France ‐ Administration des outils de supervision (“HP OpenView“, “SMART“) ‐ Administration des serveurs de supervision (RedHat/Debian) ‐ Gestion d’incidents réseaux de niveau 2 & 3