Nekka Nour

Contexte: Création d'un outil interne destiné aux souscripteurs contrats, visant à remplacer des processus manuels et à garantir la conformité aux règles légales françaises, pilotage de la discovery à la delivery. – Animation d'ateliers de discovery : (interviews métiers, storymapping, personas...) pour identifier les irritants clés et définir une solution cible alignée avec les enjeux métier et légaux. – Conception et déploiement d'un assistant IA pour l'aide à la souscription (synthèse automatique des dossiers), permettant un gain de productivité estimé à 1h30/jour/utilisateur et une amélioration de la qualité des décisions – Priorisation produit basée sur la valeur, le risque et l'effort, permettant une livraison incrémentale centrée sur les cas à plus fort impact – Cadrage fonctionnel et pilotage du backlog (JIRA) : rédaction de User Stories, gestion des dépendances inter-équipes – Animation des rituels agiles (sprint planning, daily, review, retrospective) sur des sprints de 2 semaines – Participation aux PI Planning (SAFe) : alignement des dépendances inter-équipes, priorisation features sur le trimestre et sécurisation de la roadmap produit

Contexte : Digitalisation du pilotage du parc immobilier du groupe pour définir la vision produit et piloter la conception et la delivery d'une solution centralisée à destination de la direction – Pilotage et exécution des campagnes de recette : rédaction du cahier de recette, coordination des testeurs métiers, suivi des anomalies jusqu'à clôture – Gestion des incidents de production : analyse des impacts, priorisation, coordination des équipes tech et communication proactive auprès des parties prenantes – Pilotage de la collaboration avec une ESN (Norsys) pour le développement d'une solution de gestion et de pilotage des actifs immobiliers du groupe Weiss – Animation de la discovery avec la direction afin d'identifier les besoins clés et définir une vision produit alignée avec les enjeux de pilotage et d'optimisation du parc immobilier – Cadrage fonctionnel de la solution et formalisation des besoins (spécifications, critères d'acceptation) – Gestion et priorisation du backlog en fonction de la valeur métier, des contraintes techniques – Suivi des développements et sécurisation des livraisons (qualité, délais) en lien avec le prestataire – Pilotage de la recette fonctionnelle de bout en bout : définition de la stratégie de test, exécution, gestion des anomalies et validation finale des livraisons – Coordination des parties prenantes internes et externes (métiers, direction, équipes techniques), facilitant la prise de décision et l'avancement du projet

– Coordination entre équipes et interlocuteurs multiples – Organisation et pilotage de projets transverses – Gestion de problématiques complexes et urgentes – Optimisation de l'organisation et des processus – Suivi des actions et priorités