Nourdine Rifaai

Au sein de l'équipe back office ORLI Lacoste, dans le cadre de la migration du PLM "flex plm" vers centric je devais être le consultant solution afin de faire le lien entre l’ensemble des équipes techniques, métier et support. Les différentes équipes intervenant sur les sujets sont Anaplan, ORLI, PLM, DSI et l'ensemble des applications en lien avec Anaplan (Y2, 3PL, CBR, BI… Afin d’assurer que tous les impacts soient analysés, gérer le développement nécessaire quand nécessaire et suivre la recette et le déploiement.   - Pilotage des différents partenaires - Cartographie - Spécification des évolutions - Suivi des charges - Planning - Qualité - Pilotage contractuel et animation des comités technique - Suivi capacitaire de l’équipe - Accompagnement des chefs de projet métier - Mise en place des test end to end et des tests de non régression

Au sein de la DSI Chanel Mode, j'étais le consultant solution pour faire le lien entre l’ensemble des équipes technique, métier et support. Afin d’assurer le suivi des développements du nouvel outil de gestion des commandes (ANAPLAN, Orli et Azure) et de la production en flux tendu. -Pilotage des différents partenaires - Suivi des charges - Planning - Qualité - Pilotage contractuel et animation des comités technique - Suivi budgétaire et capacitaire de l’équipe - Accompagnement des chefs de projet métier - Analyse de la qualité des données destiné à la BI - Suivi des incidents de production