Numidia TATOUNT

Mission de conseil auprès de la DSI pour structurer et professionnaliser le processus de validation et de financement des projets informatiques et métiers. Intervention centrée sur la formalisation de dossiers d'engagement projet (business cases, fiches d'investissement) destinés aux instances de décision et au contrôle de gestion. Principales réalisations : - Analyse des besoins projet et collecte d'informations stratégiques auprès des porteurs de projets, chefs de projet et directions métiers (enjeux business, objectifs, planification, ROI, analyse de rentabilisation) - Gestion budgétaire des projets : élaboration et consolidation des estimations financières (CAPEX/OPEX), suivi des enveloppes budgétaires allouées, contrôle des écarts et reporting auprès du contrôle de gestion - Planification détaillée des jalons et livrables projets en coordination avec les parties prenantes, identification des dépendances et des chemins critiques - Rédaction et structuration de dossiers d'engagement complets conformes aux standards de gouvernance et aux exigences du contrôle de gestion - Accompagnement des chefs de projet dans la formalisation des éléments financiers et techniques nécessaires à la validation budgétaire - Suivi opérationnel des enveloppes d'investissement et des consommations budgétaires multi-projets - Harmonisation et optimisation des modèles documentaires pour garantir cohérence et qualité rédactionnelle - Proposition d'améliorations du processus de constitution et validation des dossiers d'engagement

- Mise en place, suivi et évolution de la méthodologie de gestion de portefeuille projets (Cycle en V, Agile, SAFe). - Garantir l’application et la cohérence de cette méthodologie à l’échelle de la DSI, en veillant à son amélioration continue et à son adoption par les équipes. - Accompagner et former les chefs de projet à la maîtrise de la méthodologie et des outils, des processus et des bonnes pratiques de pilotage. - Piloter le budget global du PPII : trajectoires, révisions, prévisionnels et analyses financières. - Organiser et animer les instances de pilotage (comités d’étude, d’engagement, de pilotage, etc.). - Concevoir et maintenir les KPI, dashboards et reportings stratégiques à destination des directions et instances de gouvernance. - Participer activement à la transition vers l’agilité à l’échelle (SAFe) et à la conduite du changement auprès des équipes métiers et IT. Environnement outils et expertise - Planisware E7 : administration fonctionnelle et technique, paramétrage, configuration des profils, création de dashboards et KPI, gestion d’incidents, coordination avec l’éditeur. - Pilotage du cycle de vie des outils : gestion des évolutions, documentation, support utilisateurs et accompagnement au changement. - Capacité à piloter et administrer tout outil de gestion de portefeuille de projets.

- Suivi du portefeuille projets : contrôle qualité, fiabilité des données et production des KPI de performance. - Support au déploiement et à l’utilisation de Planisware : formation, assistance et conduite du changement. - Réalisation de reporting trimestriels pour la DSI : suivi budgétaire (OPEX/CAPEX), activités et ressources. - Appui au pilotage : accompagnement du responsable de domaine et des chefs de projet. - Préparation et animation des comités IT et métiers (COPIL, COPROJ).

Développement d'un site de Hosting afin de proposer des solution d’hébergement