Nuvin SANYASI

– Projet : Mise en place d'un questionnaire dématérialisé Pré Don (QEPD) dans toute la France intégrant 25 collaborateurs : – Études d'impact, business case, planification des activités du projet – Organisation et animation d'ateliers d'analyse des besoins – Rédaction des livrables de projet – Organisation et animation des comités de pilotage et des comités projet – Gestion des risques, plan de communication, budget – Stratégie de conduite du changement

– Installation de bornes de rechargement pour des véhicules électriques dans toute la France intégrant 50 collaborateurs : – Etudes d'impact, recueil & analyse des besoins, planning, construction & suivi budgétaire, reporting – Organisation d'ateliers thématiques recensant les besoins utilisateurs – Rédaction des livrables de projet – Organisation et animation des comités de pilotage et des comités projet – Gestion des risques, plan de communication – Benchmark des entreprises fournissant des bornes de rechargement – Construction d'un appel d'offre national (Marché Public)

– Numérisation des Courriers Entrants concernant 350 collaborateurs : – Recueil & Analyse des besoins avec les différentes parties prenantes – Etudes d'impact, note de cadrage, planning – Organisation et animation des comités de pilotage et des comités projet – Mise à jour des procédures et des modes opératoires, plan de communication, grille d'analyse des risques. – Mise en place d'un ERP Achats concernant 100 collaborateurs : – Stratégie d'accompagnement du changement, plan de formation, construction des modules de formation, planification des formations, gestion des ressources et de la logistique – Construction des différentes typologies de documents: manuel utilisateurs, tutoriels, modes opératoires, procédures – Construction de documents projets : planning, suivi des charges, gestion des risques, plan de communication, synthèse d'avancement

– Directive des Services de Paiement 2 concernant 70 collaborateurs (Mode Agile / Prince 2) : une partie Réglementaire dirigé par les Sl et une partie Agrégateur dirigé par Ux Marketing (construction d'une application d'Open Banking): – Organisation et Animation des comités de projets et pilotage – Coordination des équipes – Construction de livrables projets : suivi des charges – Planification des activités, suivi du budget – Gestion des risques, reporting des 20 livrables du projet, gestion de la communication du projet

– Construction d'un plan de formation concernant 150 collaborateurs liésà SAP (FICO, PM&S): – Construction de livrables projets : suivi des charges, études d'impact, planification des activités, suivi du budget, gestion des risques – Mise à jour et création de supports de formation – Création d'un guide de bonnes pratiques de 200 transactions SAP – Création de KPI SI – (Résultats: 50% d'utilisation des nouvelles transactions et Gain de 50% sur les activités de clôture mensuelle)

– Préparation de l'audit de contrôle de certification ISO 9001 concernant 50 collaborateurs : – Organisation et animation des comités de revue de projet qualité – Mise à jour des documents qualité : référentiel qualité, procédures, processus. – Mise en place d'une politique de risques avec la création de grilles d'analyse des risques pour chaque processus, hiérarchisation des impact sur les critères (coût, qualité, délai) – Construction d'indicateurs de satisfaction client pour chaque processus – (Résultat: baisse des réclamations clients de 30%)