Okan ULU

The Officin - Événementiel de luxe | Mission longue : Pilotage financier aux côtés du DG adjoint incluant le contrôle de gestion, le cash-flow, le juridique, les RH, le redressement d’un atelier et la structuration du développement international (Milan, Dubaï, Abu Dhabi). Locala - Adtech | 3 mois : Accompagnement du CFO incluant l’automatisation des reportings avec Claude Code ainsi que la modélisation de la topline et d’un cash-flow prévisionnel. Odaseva - SAAS | 3 mois : Reforecast financier (Topline/Opex), préparation des Boards et automatisation de process financiers récurrents via la création d'app “vibecodé” avec Claude.

Chez Hésiode, on bouscule les codes du linge de maison ! Des produits durables, naturellement colorés sans teinture, conçus avec amour pour la planète et ceux qui l’habitent. Après deux ans de recherche sur des variétés anciennes de coton, on a trouvé la recette parfaite pour allier style, éthique et transparence.

TCAM +30% | +20 pays | +700 FTE | Cashback, Couponing, Community Atolls (ex Global Savings Group) est le leader mondial du Shopping Social et des Shopping Rewards en Europe, actif dans 20+ pays. Avec des marques comme iGraal (Cashback) et Dealabs (Shopping Social), Atolls connecte les consommateurs à leurs marques préférées grâce à des codes promo, du cashback et des deals attractifs. Rôle hybride combinant la responsabilité de DAF d’iGraal (filiale française | 160 FTE) et de Head of FP&A Group au sein de Atolls, un groupe en pleine croissance : ■ Création d’un département FP&A : • Mise en place de reportings hebdo/mensuels automatisés et de revues analytiques. • Développement de tableaux de bord stratégiques pour suivre les performances des Business Units (genorisity rate...). • Fast Close Process conçu avec les équipes comptables. • Procédure de closing annuel fiable pour iGraal. • Collaboration efficace avec les CAC. • Encadrement d’une équipe internationale de 4 FP&A senior. ✽ Équipe FP&A identifiée comme "Problem Solver" par l’ensemble des départements. ■ Pilotage budgétaire : • Processus budgétaire robuste avec une logique de "Budget Owner" pour responsabiliser les opérationnels. • Référent P&L : définition des guidances financières annuelles, en lien avec la Group CFO et les Managing Directors ("MDs"). • Modélisation de toplines complexes avec l’équipe Stratégie. ■ Business Partner : • Sparring partner des MDs : accompagnement pour une meilleure compréhension de leur P&L (de la topline à l'EBITDA) et sur des projets stratégiques. • Accompagnement des opérationnelles sur des sujets administratifs et business. ■ Juridique : • Analyse et validation des contrats. • Collaboration directe avec les cabinets juridiques français. • Gestion des litiges : affaires business, administratives ou cas de fraude. ■ Projets structurants : • Optimisation des dettes utilisateurs liées à l’activité Cashback. • Gestion des dossiers CIR avec le CTO et un cabinet externe.

1Md€ de CA | TV, Radio, Digital | M6 Publicité & M6 Unlimited M6 Publicité est le bras commercial du Groupe M6, générant plus d’1 Mds d’euros de CA publicitaire à travers ses chaînes TV gratuites et payantes, stations radio (RTL, RTL2, Fun Radio), et plateformes digitales. Lancé en 2018, M6 Unlimited se positionne sur un terrain de jeu unique en proposant des dispositifs publicitaires sur mesure (Production, Licencing, Talent) et cross-médias (TV, Radio, Digital). ■ Reporting avancé : • Suivi hebdomadaire et mensuel du chiffre d'affaires publicitaire (TV et Radio), y compris l’activité de M6 Unlimited. • Suivi et actualisation des taux de remises et des avoirs pour les activités TV et Radio. • Soutien à la facturation : simplification des modèles Excel pour optimiser les processus de la chargée de facturation. • Gestion des closings mensuels et trimestriels sous TM1 en Fast Close Process. ■ Gestion budgétaire : • Modélisation, élaboration et suivi des budgets pour la topline Radio et le P&L de M6 Unlimited. • Préparation des supports de présentations et d'analyses à destination de la DAF. ■ Lancement de M6 Unlimited avec le DGA en qualité de Business Partner : • Création de reportings et tableaux de bord (hebdomadaires et mensuels) automatisés • Collaboration avec les équipes planning et AMOA pour isoler les campagnes M6 Unlimited. • Business partneer des équipes commerciales et marketing : renforcer la compréhension de leur P&L et diffuser une culture financière. ■ Chef de projet transformation : • Automatisation des reportings TV et Radio en partenariat avec l’AMOA et la DSI. • Intégration post-acquisition de Gulli TV dans les reportings de CA consolidé. • Implémentation de la norme IFRS15 sur l'activité Licensing (étalement du CA) ■ Optimisation continue des reportings : Développement de processus automatisés sous Excel (VBA, TM1, PowerPivot) pour fiabiliser les analyses et réduire les délais de production des reportings.

Industrie | Télécommunications | Energie renouvellable | F&B ■ Accompagnement stratégique des fonds d’investissement et des clients corporate, en France et à l’international, dans leurs opérations d’acquisition et de cession. ■ Participation aux due diligences financières (achat et vente) : analyse détaillée des bilans, comptes de résultat et indicateurs clés de performance. ■ Préparation et présentation d’analyses financières pour orienter les prises de décisions des parties prenantes. ■ Encadrement d’assistants et de stagiaires pour garantir la qualité des livrables. ✽ Formation et transmission de compétences : préparation de cours et animation de l’électif « Exploring New Frontiers in Finance » (32h) sur les deux campus de Neoma BS (Reims, Rouen), couvrant : • Introduction aux méthodes de valorisation (DCF, multiples). • Étude de cas : élaboration d’une note d’investissement pour un groupe hôtelier en Afrique subsaharienne. • Ouverture sur les enjeux financiers en Afrique subsaharienne.

Energie renouvellable (Engie) | Pharmaceutique (OmegaPharma) | PE (Wendel) | Sport (Paris2024) ■ Participation aux audits légaux des états financiers de grandes entreprises cotées et non cotées : comptes sociaux et consolidés, selon les normes French GAAP, US GAAP et IFRS. ■ Revue des procédures internes et évaluation de l’efficacité des contrôles pour renforcer la conformité et la performance des entreprises auditées. ■ Encadrement et coordination : supervision d’assistants et d’équipes offshore pour garantir la qualité et le respect des délais des travaux d’audit. ✽ Distinction : parmi les 5 représentants du bureau de Paris lors de l’International Interns Leadership Conference (IILC) à Orlando, aux Etats-Unis. Cet événement a rassemblé 3 900 stagiaires du monde entier.