Oleksandra Poliakova

En tant que COO à temps partiel j'interviens pour faire grandir les entreprises autour des 4 leviers suivants : 1. Gestion de projet Prioriser, planifier, avancer sans micro-manager - Mise en place de roadmaps stratégiques et gestion des risques - Suivi d’avancement et pilotage d’équipes pluridisciplinaires - Cadrage de projets clés (lancement produit, refonte, scalabilité) 2. Management & équipes Aligner, cadrer, fluidifier - Structuration de rituels d’équipe (hebdo, 1:1, comité projet) - OKR et gestion par objectifs - Recrutement et accompagnement à la montée en autonomie des collaborateurs 3. Processus & organisation Standardiser ce qui doit l’être, formaliser ce qui fonctionne - Cartographie et documentation des process clés - Création de SOP (Standard Operating Procedures) - Optimisation de l’efficacité opérationnelle 4. Outils & automatisation Libérer du temps sans perdre le contrôle - Choix, paramétrage et déploiement d’outils (CRM, Notion, ClickUp…) - Interconnexion des outils (Make, Zapier) - Automatisation des tâches récurrentes et du reporting

En tant que consultante : - Optimisation des processus supply chain : analyse, identification des points de friction et amélioration des flux logistiques. - Gestion de la performance : mise en place d’indicateurs clés (KPIs) et optimisation des coûts et des délais. - Transformation digitale : accompagnement des entreprises dans l’intégration d’outils digitaux pour automatiser et fiabiliser la supply chain. - Stratégie industrielle : conseil sur l’organisation et la planification des opérations pour améliorer la résilience et la compétitivité. - Gestion du changement : mise en place de stratégies d’adoption pour garantir l’efficacité des nouvelles solutions. - Gestion de projets supply chain : pilotage de projets de transformation, coordination des parties prenantes et suivi des résultats. - Amélioration continue : accompagnement des équipes dans l’optimisation des processus avec des approches Lean et Agile. En tant que coach et formatrice : -Coaching de managers & équipes : accompagnement sur la posture de leader, la gestion des résistances au changement et l’alignement stratégique. - Accompagnement au changement : aide à la transition vers de nouveaux modes de travail et d’organisation. - Développement du leadership : formation et coaching pour renforcer la prise de décision, la communication et la gestion des équipes. - Transformation culturelle et organisationnelle : accompagnement des entreprises dans l’évolution de leur culture d’entreprise pour favoriser l’adoption du changement. - Gestion de crise et résilience : mise en place de stratégies pour surmonter les périodes de transition et d’incertitude.

Responsable pédagogique du Master of Science M2 - Puchasing & Supply Chain Management

Master Supply Chain Full time & Alternants : - Supply Chain Coordination - Advanced Operations Management

En tant que coach, j'accompagne les individus, les équipes et leurs leaders vers la réalisation de leur plein potentiel. Je m'investis dans le changement de la culture de l'entreprise : par et pour l'humain. Typologie d'activités : - Identification des leviers d'engagement et de motivation - Gestion de conflits - Définition et implémentation de vision - Formation - Animation de séminaires