Olivia Lans Hebrard

Ma mission est de rendre l’impossible, réel. En tant qu'Executive Coach et experte en stratégies de communication & marketing, je m’appuie sur une double expertise pour transformer des projets titanesques en succès mesurables. Je suis le pont entre la vision et l'exécution, pour des organisations qui veulent maximiser leur impact. Ce que je rends possible : Définition et déploiement de stratégies globales pour transformer une vision en réalité, dans des environnements complexes Fédérer les équipes et les parties prenantes autour d’un objectif commun. Révéler le potentiel et maximiser l’impact de chacun pour garantir le succès de la stratégie Visibilité et impact : Négocier des partenariats stratégiques et concevoir des actions innovantes qui valorisent l’image de marque (notoriété + 30 %) Pilotage opérationnel Qq Exemples --> Redynamiser une entreprise confrontée à un marché saturé avec le lancement d'un service majeur --> Réhabiliter l'image d'une organisation --> Élaborer la stratégie d'influence B2B, construire un réseau de partenaires clés et valoriser l'image de marque --> Déployer la stratégie IA dans contexte résistance ---> Créer identité forte de start up --> Gérer com de crise pour projet public Ma philosophie : En tant qu'auteure et créatrice de la Fresque du Management Responsable, ma conviction est que la performance durable naît de l'alignement entre le leadership, l'humain et la stratégie. Pour moi, une stratégie ne peut être efficace que si elle est enracinée Mon approche consiste à réconcilier la vision d'entreprise avec la culture interne et le bien-être des équipes. C'est cet alignement profond qui rend les projets les plus ambitieux non seulement possibles, mais également durables et porteurs de sens. Le moteur de mon travail : rendre faisable l'impossible en transformant les blocages humains et organisationnels en leviers d'action Clients : + de 120 PME, start-up et asso qui refusent de se contenter de l'ordinaire

Développement de la marque et de la marketplace Création de start up, étude de nouveaux business model, lancement de l'activité et pilotage du developpement Animation d'une communauté de 20000 personnes. Associée avec Olivier Mathiot (Co fondateur Price Minister) Levée de fonds de 300k€ auprès d'Eads et de Capitole Angels Management d'équipe et d'une quinzaine de sous-traitants Business development ( prospection, recherche de nouveaux marchés, web marketing, data base, benchmark, communication, RP) Pilotage opérationnel : (cahier des charges de site web, création, achats, fabrication produits, démarche de réduction de coûts et augmentation des marges, supply chain ) Def et pilotage stratégie et experience & satisfaction client

Program management for new aircraft program harnesses (A400M, A350) Set up quality system and driving non conformities Costing, industrial process set up, risk analysis, customer interface International management Roadmap and milestones driving Interface with others parts of internal organization (operations, technical, legal, finance, quality) Certification audit Set up operators skills map and follow up Training management

Economical model set up Process analysis for cost killing Sensibilization in human factories in aeronautical maintenance Certification audit FAA, JAR, ISO