Olivier Albiez

Engaged to standardize development practices and guide teams in adopting software development best practices and industry standards. - Led the standardization initiative for development practices across teams, ensuring consistency and quality - Actively contributed to cross-functional team missions, fostering collaboration and knowledge sharing - Designed, facilitated, and delivered training for developer recruitment interviews, improving hiring processes and candidate assessment

Ma mission initiale était d'accompagner les développeurs vers l'excellence technique. Ce mandat a ensuite évolué vers des conseils en organisation, puis à de l'accompagnement d'autres business unit de Thales. Au final, j'y mène des actions très variées, allant du développement logiciel au support au management. ⇒ Accompagnement craft des équipes (Mentoring, formations, entraînement) ⇒ Formations craft (TDD, BDD, clean code, architecture hexagonale, DDD, stratégie de test) ⇒ Audits de code ⇒ Participation à l’écriture du handbook «Systèmes d’information» pour Thales ⇒ Accompagnements des Head of Disciplines (HoD) et managers (Coaching individuel, formations au coaching et à la posture du manager coach, mentoring, animation de sessions de codev) ⇒ Accompagnement des collaborateurs (Coaching individuel, résolutions de conflits, formation au coaching, animation de sessions de codev)

Co-créateur du premier hébergeur Docker en France. Deliverous propose 2 offres, l'une consite à héberger des conteneurs applicatif Docker, l'autre à fournir une expertise devops ou Docker.

J'ai accompagné des équipes Renault Nissan Consulting dans leur transformation agile du groupe. ⇒ Accompagnements et soutien des équipes et des managers ⇒ Accompagnement de la démarche changement ⇒ Travail au sein d’une équipe de transformation coachs - consultants

Nous avons accompagné, en binôme, plusieurs équipes de Vente-Privée dans le cadre de leur transformation vers l'agilité. ⇒ Coaching et mentoring méthodologique et technique ⇒ Mise en place des rituels (daily meeting, rétrospective, atelier de planification, atelier d’estimation, démonstration) ⇒ Animation d’ateliers pour faire progresser les équipes en craft : TDD, pair programming, clean code, etc. ⇒ Coaching d’équipes de managers pour les amener vers du management 3.0

Dans le cadre du centre agile et du programme «continuous delivery» de la Société Générale, j’ai accompagné de nombreuses équipes tant sur le plan technique que sur le plan organisationnel. ⇒ Coaching et mentoring méthodologique et technique ⇒ Mise en place des rituels (daily meeting, rétrospective, atelier de planification, atelier d’estimation, démonstration) ⇒ Animation d’ateliers avec les équipes d’exploitation et de production pour les prises en compte des besoins non fonctionnels ⇒ Animation d’ateliers pour faire progresser les équipes en craft : TDD, pair programming, clean code, etc. ⇒ Team building et alignement d’équipes sur des visions communes ⇒ Coaching d’équipes de managers pour les amener vers du management 3.0 ⇒ Formation sur des outils de coaching et de leadership

Dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue au sein de l’entreprise Néréide, nous intervenons en binôme pour un accompagnement organisationnel et technique de l’ensemble des équipes. ⇒ Coaching et mentoring méthodologique et technique (Kanban, slicing, focus etc.) ⇒ Mise en place des rituels (rétrospective, atelier de planification etc.) ⇒ Animation d’ateliers ludiques (Serious game) ⇒ Animation d’ateliers d’intelligence collective ⇒ Team building et alignement d’équipes sur des visions communes ⇒ Accompagnement dans la dynamique de groupe et la gestion de conflit