Olivier Anthore

– cadrer l'exercice avec la direction des établissements – animer l'exercice – bilan à chaud et à froid – rapport interne et à l'ANS

– suivi du chantier interconnexion entre plate-forme régionale et CH Cayenne – Conseil stratégique sur l'interconnexion – reprise du pilotage du projet de déploiement du réseau sécurisé de santé

– Suivi de l'étude sur l'identification biométrique des patients.

– Pilotage de huit projets e-santé, encadrement de cinq consultants (AMOa) : assurer la qualité du delivery, propositions commerciales, pilotage de la marge, relation client, facturation, suivi du paiement. – Mise en place de PRA: accompagnement méthodologique (2024). – Audit de la prestation en SaaS de la plate-forme AZUREZO (2024). – Appui au projet territorial du CH de Martigues en lien avec AZUREZO (2024 - 2025).

– Pilotage de quatre projets : assurer la qualité du delivery, propositions commerciales, pilotage de la marge, relation client, facturation, suivi du paiement. – Suivi du projet e-Parcours. – Audit fonctionnel de la prestation e-Parcours. – Conseil sur la gestion opérationnelle de réversibilité

– Conseil en stratégie de gestion de la donnée de santé

– Pilotage du déploiement d'un site intranet: assurer la qualité du delivery, pilotage de la marge, relation client, facturation, suivi du paiement.

– Analyse des matrices de compétences. – Animation d'ateliers de restitution sur la stratégie de gouvernance

Étude, Mise en place et Exploitation de la base nationale des DAE Étude: – Analyse de l'existant – Établissement et réalisation d'un plan d'entretien – Synthèse et analyse – Établissement de trajectoires chiffrées – Encadrement de quatre consultants Mise en place: – Expertise sur le modèle des données et les spécifications – Etude des processus – Élaboration du cahier des charges – Préparation des éléments du marché – Suivi de l'appel d'offres Exploitation: – Suivi de la mise en place de la cellule d'administration – Accompagnement sur l'animation de l'écosystème – Accompagnement sur la sécurisation de l'infrastructure – Encadrement d'un consultant

Gestion des projets CGI au sein de la DGS, Ministère de la santé – Suivi de 10 projets mobilisant 13,5 ETP – Suivi des équipes CGI – Relation avec les chefs de projets et responsables budgets clients – Mise en place et suivi des plans d'actions correctifs

Au sein de la cellule Covid du Ministère de la Santé – Prise en main des évolutions de la plateforme Covid19 – Spécifications agiles du circuit de publication des Tests Covid – Spécifications agiles de la publication des données Obépines – Suivi des développements et organisation de la recette – Appui au besoins de visualisation de données et réalisation de rapport – Expertise de la donnée (Sécurité, interprétation) – Participation aux chantiers d'homologation – Support utilisateurs – Encadrement d'un consultant

Pour le compte de l'Agence Nationale des Titres Sécurisés, sur le périmètre des titres d'identités : – Assistance à la conduite opérationnelle de projet – Suivi projet – Déploiement / Coordination – Etude – Préconisation d'amélioration – Mise en place du reporting

Pour le compte de Santé publique France, étude du déploiement d'un CRM pour la gestion de l'agence avec ses publics.

Pour le Compte de la CPAM 91, étude et rédaction pour un appel d'offre afin de remplacer le logiciel de gestion des cabinets dentaires des CPAM

Pour le Ministère de la Santé, Etude sur l'opportunité de l'évolution de l'application de suivi des ERP. – Organisation de l'équipe – Suivi des indicateurs – Expertise technique et réglementaire sur l'infrastructure et la gestion des données – Proposition d'un scénario d'évolution pour inclure le suivi de nouveaux risques et assurer la pérénité du suivi

Pour le compte d'Humanis, étude préalable pour l'adaptation de l'outillage de la mise à disposition des sites de replis en respectant les impératifs législatifs et économiques du groupe. – Prise en compte des besoins utilisateurs – Analyse de l'existant – Rédaction d'une étude – Interview des parties prenantes – analyse force/faiblesse des outils – élaboration d'un SWOT – chiffrage des solutions et calcul de ROI – préconisation d'une solution – Mise en place d'un RFI suite à décision sur le scénario d'évolution – Organisation de tests PCIT et PRA

Pour la Société Générale mise en place d'une prestation de mise en forme de connaissances techniques pour la mise à disposition des utilisateurs via Knowesia (arbre de décision) et chatbot – Réponse à appel d'offres (compréhension du besoin et quotation) – Soutenance de l'appel d'offre – Mise en place de la prestation – Accompagnement et relation avec le client

– Suivi de l'activité support N1 des services centraux (15 000 postes, 2 500 tickets/semaine) – Animation et suivi de points hebdomadaires avec les représentants utilisateurs – Reprise du calcul des indicateurs – Suivi des évolutions des procédures – Gestion des escalades – Coordination lors de la transition de l'ancien vers le nouvel opérateur

– Transformation du centre de support en 24/24 7/7 – Adaptation de l'infrastructure aux exigences (disponibilité, indicateurs) – Adaptation des procédures d'exploitation (gestion des compétences, gestion des crises,...) – Mise en place de la structure projet (Méthodes, Indicateurs,...) – Gestion de la montée en charge – Mise en place de la gestion des projets de déploiements – Suivi des projets de déploiements télémédecine des régions Centre, Rhône-Alpe et Île de France – Participations aux dossiers d'appel d'offre – Encadrement de 15 puis 30 personnes

dans le cadre d'une réversibilité pour le compte d'EIFFAGE, – participation à la montée en charge de l'équipe – mise en place des procédures – management d'une trentaine de personnes

Responsable des équipe de proximités pour la gestion des salles machines HEBEX de Bagnolet et Montsouris – management de 10 personnes – pilotage de l'activité et des plannings – surveillance des indicateurs de pilotage – gestion de la relation avec le client

Dans le cadre d'un contrat d'infogérance d'industrialisation des serveurs d'Orange France Telecom : – Encadrement d'une équipe de 6 personnes réalisant les missions suivantes : – Réalisation des master des OS concernés : LINUX, AIX, Windows, HP-UX et SOLARIS – intégration et suivi des tests offshore des logiciels d'infrastructure (Patrol, $U, Oracle, MySQL, Websphere MQ, Tuxedo, etc..) – Suivi, packaging, support d'une partie de ces logiciels : Tuxedo, CFT et Websphere MQ – Suivi des alertes de sécurité – Support et expertise pour les utilisateurs – Suivi et gestion des indicateurs liés à la prestation – Accompagnement du changement des procédures – Conseils et accompagnement du client sur la communication – Soutient à l'internationalisation de la clientèle

Dans le cadre du contrat d'infogérance bureautique et téléphonie de SFR participation à la phase d'appel d'offre et d'installation de l'équipe. – Analyse du contexte client – Participation à la réponse – Mise en place des méthodes et organisation

– Mise en place de l'activité de maîtrise d'ouvrage déléguée dans le cadre d'un contrat d'infogérance. – Mise en place des procédures de relation avec l'infogérance. – Recueil des besoins utilisateurs. – Établissement d'une roadmap des projets d'évolutions du SI. – Mise en place et suivi de l'étude de refonte du SI – Encadrement d'une équipe de deux personnes

– Mise en place de l'activité de maintenance développement – Mise en place des procédures de gestion des anomalie avec la MOad – Étude et mise en place des métriques qualités avec les outils McCabe et Purify – encadrement d'une équipe de quatre personnes

– Suivi et enrichissements des plans de tests – Exécutions des tests – Adaptation des procédure à la gestion de configuration – Suivi de version