Olivier Baudoin

– Product Manager sur le projet Les Halles principalement en charge des évolutions liées aux sillons (un sillon est un objet regroupant l'ensemble des passages d'un train sur des dates, un horaire, un trajet, des arrêts. c'est un objet principalement porté pour des raisons de sécurité par SNCF Réseau) – Les Halles est l'entrepôt de donnée centralisant les informations de transilien, et les mettant à la disposition de tous les acteurs demandeurs (Transilien, SNCF, RATP, SNCF réseau)

– Actif sur différents projets en parallèle : – A mi-temps, puis temps plein à partir de janvier 2017 sur le projet SGE : – rôle de PO élargi avec cadrage amont : challenger les besoins client par rapport à la cible de l'entreprise et DSI – positionnement tranverse au sein du projet en tant que PO expérimenté : transmettre les bonnes pratiques, la connaissance et l'état d'esprit Agile au travers de la mise en place et de l'animation d'un cercle des product owners (une douzaine de PO) – suite à un changement de méthodologie souhaité par le client, remplaçant le scrum par un framework de scrum à l'échelle, je suis monté en compétence sur SAFE et ait assuré la mise en place, l'animation et l'intendance des cérémonies de product implement planning et de démo d'increments en partenariat avec les donneurs d'ordre métier – A mi-temps au sein du pôle GRCD (gestion de la relation et direction client) jusqu'en janvier 2017 : – PO sur le projet Capella durant 5 mois (GRC - gestion de relation clientèle) : en plus de mon travail de PO, mon rôle était d'insuffler de l'agilité au sein du projet lors de sa transformation Agile et de former l'équipe, les PO et les scrum master débutants en leur fournissant un exemple d'équipe mature – PO pour la création du référentiel client pour Enedis durant 4 mois et même rôle d'exemple pour les équipes du projet en place

– Au sein d'une équipe de 20 personnes, refonte de la prestation de "réclamations" de SGE afin de l'adapter à l'arrivée des nouveaux compteurs communiquants Linky. – Organisation du travail de 2 équipes SCRUM (14 personnes) pour livrer le produit attendu. – instruction du besoin avec les interlocuteurs métier ENEDIS, les SI partenaires, les donneurs d'ordre projet, et les représentants des utilisateurs – traduction des besoins en fonctionnalités et histoires, et priorisation des besoins – accompagnement et suivi des équipes de réalisation – mise en place de la stratégie de recette automatisée et manuelle – validation des développement et de la qualité du produit – validations des chiffrages et de la documentation effectuée par l'équipe de réalisation et fonctionnelle – reporting aux différentes parties prenantes des fonctionnalités livrées, délais, coûts et indicateurs de qualité – validation des supports de formation aux utilisateurs et participation à leur formation – interlocuteur du retour d'expérience utilisateur – suivi, analyse, prise en charge et priorisation des anomalies de production – moteur de l'amélioration continue de l'équipe, du projet et de la transformation Agile du projet