Olivier Di Mascio

J’accompagne les dirigeants, managers et équipes de PME dans l’adoption concrète et responsable de l’intelligence artificielle. Conseil & accompagnement IA • Diagnostic des usages et processus de l’entreprise • Identification et priorisation des cas d’usage à fort impact • Intégration de l’IA générative dans les pratiques professionnelles • Optimisation des processus et automatisation des tâches • Accompagnement à la mise en œuvre et à l’adoption par les équipes Formation en intelligence artificielle • Formations et ateliers pratiques adaptés aux métiers et aux niveaux des participants • Prise en main des outils d’IA générative et maîtrise du prompting • Création de cas d’usage directement applicables en entreprise • Sensibilisation aux enjeux de confidentialité, RGPD et IA Act Ma démarche : rendre l’IA accessible, utile et opérationnelle, avec un objectif concret : gagner du temps, améliorer la performance et permettre aux équipes de travailler plus efficacement. CORDIMIA — Stratégie • Conseil • Formation en Intelligence Artificielle PACA | Interventions partout en France [email protected]

Direction et développement de l’activité commerciale France dans un environnement BtoB industriel. • Déploiement de la stratégie commerciale • Management et accompagnement terrain des équipes commerciales itinérantes • Pilotage des objectifs, indicateurs de performance et plans d’actions • Développement des grands comptes et négociation commerciale • Élaboration et coordination des actions marketing et commerciales • Pilotage et optimisation de l’utilisation du CRM • Analyse des marchés, des performances et des opportunités de développement Cette expérience a renforcé mon expertise du fonctionnement opérationnel des entreprises, du management des équipes et de la conduite du changement.

Direction commerciale et développement de l’activité dans un environnement BtoB. • Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale • Management et accompagnement terrain des équipes commerciales • Pilotage des objectifs, résultats et indicateurs de performance • Développement et fidélisation des grands comptes • Négociation commerciale et gestion des accords-cadres • Élaboration des plans d’actions commerciaux et marketing • Pilotage et optimisation du CRM • Analyse des performances et identification des leviers de croissance Une expérience de direction opérationnelle au contact des équipes et des clients, centrée sur la performance commerciale et l’amélioration des pratiques.

Direction des ventes France et développement commercial dans un environnement industriel BtoB. • Management et accompagnement d’une équipe de 16 commerciaux itinérants • Définition et déploiement de la stratégie commerciale nationale • Pilotage des objectifs, résultats et indicateurs de performance • Accompagnement terrain, coaching et montée en compétences des équipes • Développement et fidélisation des grands comptes • Négociation d’accords commerciaux et contrats-cadres • Construction et déploiement des plans d’actions commerciaux • Collaboration avec le marketing sur les actions de développement • Analyse des marchés et identification des opportunités de croissance Une expérience de management national qui m’a permis de développer une forte expertise dans l’accompagnement des équipes, la transmission des compétences et la conduite du changement.