Olivier Farlotti

Pour la Tribe Customer et le domaine IT 4 Entreprise chez BNP Leasing Solution comprenant 3 Squads. Besoin de redynamiser leurs pratiques Agile Actions ❏ Audit, structuration et mise en œuvre de la roadmap Agile de la Tribe sur 3 axes (pilotage delivery, alignement produit, autonomie/continuité opérationnelle) ❏ Déclinaison de la roadmap en backlog JIRA (avec Structure pour les dépendances). ❏ Suivi collaboratif avec les Tribe Owners → Réduction des blocages inter-équipes. Résultats pour la Tribe ❏ Alignement plus explicite entre la roadmap Tribe (OKR) et les backlogs des Squads. ❏ Meilleurs délais de résolution des blocages : de plusieurs mois à moins d’1 QAP.

Pour Squirel DSI de OUIGO (80 personnes), pas d’agiliste depuis 1 an, forte cohésion interne, contraintes opérationnelles fortes (billetterie), POs en souffrance Actions ❏ Mise en place du cadre : Itérations de 6 semaines, recueil des besoins de changement, solution focus, synchro (coachés, managers, cliente) ❏ Coaching Agile des PO et équipes : stratégies de changement et interventions adaptées aux objectifs et contraintes respectifs Résultats pour les coachés (profils PO et équipes) ❏ Réduction de la charge cognitive : Moins de micro-management, allègement de la charge de travail, et plus de temps pour se concentrer sur la valeur produit. ❏ Amélioration des processus : Meilleure gestion des bugs et des dépendances, maîtrise accrue du flux de travail, et capacité renforcée à prioriser. ❏ Autonomie et alignement : Équipes capables de piloter et arbitrer leur quotidien à partir des 5 valeurs définies collectivement. Clarté renforcée sur la raison d’être et les objectifs de l’équipe. ❏ Mesure d’impact : 70% des souhaits de changement atteints, 20% à approfondir, 10% non atteints (manque de disponibilités ou de moyens).

Pour BPI France, dans le cadre de la transformation SAFe de la DSI démarrée en juillet 2020, au sein du train HYPERLOOP (180 personnes, 17 équipes) - Distancielle / Présentiel Actions ❏ Coaching Agile de 2 équipes de DBA de 6 personnes : Scrum, Kanban, focus Produit, alignement Train SAFe, objectifs SMART ❏ Co-animation du Train (RTE, SM) : ART Sync, PI Planning, amélioration continue ❏ Design et mise en oeuvre dashboards avancés JIRA, Structure, Confluence (flow métrics) Résultats pour les équipes et le train ❏ Équipe qui maîtrise sa charge et ses engagements : 80% des objectifs de PI atteints ❏ Equipe autonome : capable de mener un teambreakout (PIP) sans PO ni SM ❏ ART Sync pour 17 équipes en 30 minutes focus sur le pilotage (au lieu de 1h et plus)

Dans le cadre de ma reconversion en autonomie vers le rôle de Scrum Master : - Formation certifiante Scrum Master - Veille, meetups, écriture d’article sur l’Agilité - Mentoring de coachs, développement de mon réseau - Animation d’atelier Agile (User Story Mapping , Extreme quotation) - Accompagnement d’un professionnel pour développer ma posture d’écoute active et mes soft skills

Dans la FEATURE TEAM « Recherche » (REACT/REDUX) en tant que membre de l'équipe technique, dans un contexte de réorganisation COMPONENT TEAM en FEATURE TEAM avec une forte culture produit (A/B testing)

Développement front pour le service de petites annonces locales (ville, agglomération, ...). Structure de 7 personnes. Et aussi, enquête et animation d'un atelier avec des représentant de collectivités locales sur le développement du thème Pédibus

Divers projets avec HTML, CSS, jQuery

Développement du site du magasine Voiles & Voiliers avec HTML, CSS, jQuery, PHP, Mysql

Site pour adulte avec HTML, CSS, Mootools

Rayon logiciels et jeux