Olivier Girard

Le programme Norme Unique. Programme de simplification et de standardisation de la lecture de la performance économique de l'entreprise. Programme groupe impactant Alpha Centauri et le Cube 360. • Alpha Centauri - Outil de reporting des comptes d'exploitation, d'élaboration du budget, des prévisions et du plan d’investissement - Solution Oracle Cloud Plannings (ex. PBCS). • Le Cube 360 - Vision des comptes d’exploitation par sous-rayon, canal de vente et de délivrance - Solution Oracle Cloud ePCM Mes principales missions : o Pilotage transverse du programme Norme Unique en collaboration avec la directrice de programme et les parties prenantes l’entreprise (les équipes métiers, les éditeurs, les intégrateurs, les développeurs, les autres squads digitales Leroy Merlin et ADEO Services) afin de garantir le respect des délais et des budgets. o Pilotage des projets AC, Cube 360 et produits annexes avec les parties prenantes cités ci-dessus. • Produits/ projets -> phase Build o Mise en place et suivi de roadmap et planning o Création et animation des backlog JIRA o Mise en place et suivi des instances (cérémonie Agiles, copils, coproj) o Gestion du budget (Elaboration du budget prévisionnel, atterrissages, validation des bons de commande et des factures) o Conseil et expertise technique. • Produits/ projets -> phase Run/ VSR o Assurer la production et le maintien en conditions opérationnelles de des produits, dans un esprit de performance fonctionnelle et technique, et en toute sécurité. o Mise en place et pilotage de la cellule TMA pour la maintenance et l’exploitation des produits. o Assister les métiers lors des temps forts de leur calendrier (clôtures mensuelles, semestrielles et annuelles principalement). o Animation de l’amélioration continue des produits en alimentant les backlogs produits avec les incidents récurrents à solutionner, en recueillant les feedbacks et besoins métiers. o Création et maintien de la documentation des produits de notre domaine.

Illicado, leader de la vente de cartes cadeaux était en partenariat depuis de nombreuses années avec Oney pour la partie mise en fabrication et diffusion des cartes. Dans un contexte de séparation des deux groupes, Illicado avait besoin de recréer toute la dynamique d'orchestration des commandes de cartes jusqu'à leurs activations chez le client final en passant par la fabrication, la facturation, la livraison et le paiement. Ceci dans un délai très court car à partir de mi 2025, illicado doit basculer sur le nouveau système pour continuer à vendre des cartes. Mon expertise dans le ecommerce et dans les projets stratégiques des migration du SI m'a permis de mener à bien le projet dont les missions ont été découpées comme suit: • Architecte o Mise en oeuvre de l'architecture fonctionnelle liée à l'existant avec remplacement de ONEY par HPS (fabriquant de carte dans le domaine bancaire) o Mise en œuvre de l'architecture de l'OMS centrée sur les microservices, l'event driven (pub/sub) dans un écosystème API/ Microservice déjà omniprésent. • Chef de projet MOE/ technique o Création de l'équipe SQUAD OMS en relation étroite avec la SQUAD API existante (3 dev back/ 3 dev front) o Expertise (architecture hexagonal/ technique au sein de la squad) o Echange permanent avec les différentes parties prenantes (le métier; SALESFORCE, la data, SAGE, la monétique, HPS…) • Product Owner o Gestion des développements en mode AGILE VS Jalons métiers en Cycle en V o Rédaction des US & priorisation su backlog sous JIRA o Animation des cérémonies agiles o Suivi des déploiements en recette et intégration avec les autres équipes.

Dans un contexte tendu de la fin de contrat Accenture, Grain de Malice a décidé de migrer l’ensemble de son activité e-commerce vers Salesforce Commerce Cloud comme la plupart des enseignes du groupe Fashion Cube (Jules, Rouge Gorges). Pour mener à bien cette migration, GDM avait besoin de décommissionner et de tirer de nouveaux flux entre son SI et SFCC, de mettre à jours les processus et flux liés aux Marketplace, à la CRM, aux tablettes magasin, aux outils de gestion des catégories, de la fidélité, à la logistique et à l’ERP Storeland. Mes activités : • Affinage du cadrage métier et technique du projet. • Apport de mon expertise fonctionnelle et technique • Création d'une cartographie applicative globale intégrant la plateforme Salesforce, ses interactions avec le SI, les différents acteurs (ERP Storeland, sociétés contributrices, prestataires applicatifs & Infrastructure), les flux, processus et API. Cette architecture faisant apparaître l'existant et les évolutions à entreprendre pour atteindre la cible. • Elaboration de la roadmap globale et des plannings des différents contributeurs • Pilotage des différents prestataires (Suivi des développements des flux Stambia, mise en oeuvre des Webservice/ API, évolution d'éléments d'infrastructure) • Pilotage des sociétés contributrices de l'écosystème (Salesforce, marketplace, gestion des magasins, traitements des commandes entrepôt/ magasin, gestion des stocks, suivi des commandes, compte client, CRM...) • Spécification des flux, ordonnanceurs, des WS et des évolutions d'infrastructure. • Organisation de la recette et du run à banc. • Rédaction et déroulement des cahiers de recette. • Organisation et structuration des tests de montée en charge • Elaboration de la stratégie de bascule (plan de bascule, ordonnancement,...) • Rédaction pour CGI des documents du CAB (Change Advisory Board) nécessaire à la préparation de la Mise en Prod.

Dans un contexte de base de données vieillissante engendrant des coûts de RUN élevés et une maintenabilité complexe, Giphar a décidé de migrer sa BDD vers Snowflake, une solution cloud redimensionnable en terme de data et d'unité de calcul, et offrant les avantages d'une infrastructure déportée. La BDD Giphar a une position centrale dans le SI Giphar, elle ingère de manière journalière des données de commandes, ventes, stocks… provenant des Logiciels De Gestion d'Officine de 1500 pharmacies qui communiquent avec des applications centrales comme JE COMMANDE, et alimentent les outils de reporting Tableau (Salesforce) et BO dont les rapports servent pour la plupart à calculer les rétrocessions annuelles par pharmacie. La BDD Giphar par son rôle central est également connectée à la logistique de Giphar via SAP et Reflex. Le projet consiste à décomissionner une centaine de flux afin de les brancher vers Snowflake au fil de l'eau en améliorant la qualité de données (gestion des rejets) afin de baisser le coût du RUN tout en gardant opérationnel l'écosystème de production. Projet Nouveau Socle Data: • Cadrage du projet • Roadmap, plan de charge, chiffrage/ budget du projet • Pilotage de l'ensemble des contributeurs et projets adhérents (équipes métiers, data, Talend, Tableau, BO, infra, prestataires Snowflake, SII..) • Instances associées : Ateliers de conception, comité d'architecture, comité de pilotage, comité projets. • Rédactions de cahiers des charges/ EDB • Suivi des développements/ de la recette. • Plans de déploiement.

Dans le cadre de l’intégration des parcours de souscription monétiques et crédits au sein du front office des partenaires ecommerce et magasins de Cofidis, j’ai mis en place de nouvelles API permettant l’échange de données entre Cofidis et ses partenaires dans un contexte international (France, Espagne, Belgique, Italie et Portugal), en prenant en compte les doléances des pays en terme de risque, fraude, juridique, Payment Service Provider, RGPD, CX,… Programme API : • Recueil des besoins auprès des métiers (env 40 contributeurs) • Mutualisation des besoins avec les pays • Rédaction des US/ EDB • Product Owner (équipe de 10 développeurs) • Pilotage et suivi du portefeuille projet (cadrage, roadmap prévisionnelle, suivi dev/recette, MEP) RFP Amazon : • Participation aux workshops en tant qu’expert API • Proposition d’une architecture API Collaborative • Estimation charge, staffing et budget

Projet de refonte du SAV Boulanger

Oney, anciennement Banque Accord dont l’activité historique est de faciliter l’acte d’achat par la proposition de financement est en pleine restructuration depuis son rachat par le groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne. Dans ce cadre, Oney accélère son développement en ouvrant de nouveaux partenariats avec les enseignes et en développement ses services auprès de ses clients et prospects. Afin de gérer ce pic d’activité sur 2019 et dans l’attente de la réorganisation de l’équipe PO, je suis intervenu en tant que PO afin de mener à bien 4 projets stratégiques pour Oney (digitalisation du prêt personnel, Crédit renouvelable Oney, Crédit renouvelable Electro dépôt et Payer en ligne sans Support Carte). En tant que PO, j’étais responsable des produits ; donc après avoir cadré les produits toutes les requêtes métier et IT passaient par mon aval, j’avais en plus la double casquette de coordinateur métier et de garant des livrables IT dans un environnement complexe et hautement stratégique. Missions : • Animation, coordination métier • Ateliers métier (UX, relation clients/ partenaires, risque, fraude, juridique…) • Suivi des livrables métiers • Rédaction des notes de cadrage • Conseils au niveau produit… • Conseil en architecture Applicative • Gestion du Backlog • Rédaction des User Stories • Rédaction des process métier/ IT • Cérémonies agiles • Suivi des dév/ tests, • Démo des sprints aux métiers… Environnement IT : Java/ javascript Angular JS/ Node JS.

 Directeur de projet de transition (Appro/ Logistique) Adeo, maison mère de Leroy Merlin à l'international et d'une quinzaine d'autres enseignes centrées sur l'amélioration de l'habitat et le bricolage affine sa stratégie en matière de logistique et d'approvisionnement de ses marques propres en créant de nouveaux circuits logistiques, en développement de nouveaux modes d'approvisionnement et en ouvrant un deuxième entrepôt continental presté dans le sud de l'Europe: le pendant d'Anvers. Dans ce cadre, j'étais responsable du volet IT du projet "Make To Stock", garant des interactions avec le métier, du planning, du staffing, du budget, du lancement des différents chantiers afin d'être au rendez-vous des grands jalons métiers. J'ai mis en oeuvre la phase de cadrage en étroite collaboration avec les AMOA et le DP métier et lancé avec les différents chefs de projet les premiers lots des différents chantiers afin d'atteindre les grands jalons métier: Mars: "choix du prestataire logistique Sud", développement des interfaces du WMS avec le SI Adeo, Avril: "Commandes fournisseurs", Novembre: "Réceptions Sud pour remplissage opérationnel du Stock", Janvier 2020: "commandes BU".

Dans le cadre du rapprochement des enseignes Auchan Hyper et Simply Market et dans un contexte de transformation de la supply (magasin, appro, logistique) et de l’amont (référencement, engagement, assortiment), j’étais responsable du chantier de convergence de l’Appro/ Logistique Hyper/ Super du marché PGC (Produits de Grande Consommation). Auchan a développé l’ERP GCA (Gestion Centralisée de l’Approvisionnement) qui regroupe toutes les briques logicielles permettant de gérer l’approvisionnement (niveau fournisseurs, magasins), la logistique (modes de livraisons, gestion des entrepôts, les flux d’engagement, d’assortiment, l’accrochage facture (comptable)… Dans ce contexte, j’étais chargé de mettre en place des bascules des Gestions Commerciales entrepôts Super vers GCA en intégrant les aspects métiers propres à l’appro/ logistique super (Elaboration des plans de bascule, adaptation des gestes métiers et analyse des écarts, conduite du changement…). Notre cible est d’intégrer le monde super dans l’ERP GCA. En résumé, nous proposons un ERP « sur étagère » aux équipes métiers de l’appro/ logistique Super. Nous analysons avec le métier, les éventuels écarts fonctionnels lors d’ateliers métier, nous mettons en place de nouveaux flux liés à la mise en place des projets amonts (paliers) ou au décommissionnement d’applications Super puis nous effectuons les bascules par entrepôts en fonction des déploiements magasins.

Dans le cadre de la mise en place de nouveaux produits d’assurance/ prévoyance à destination des clients du portail mySwisslife, j’étais architecte projet/ référent du domaine client. Je travaillais en étroite collaboration avec les équipes MOE, les PO (Agile), les équipes MOA et l’architecture transverse (autres architectes référent) pour la mise en place de solutions d’architectures en adéquation avec les besoins de la MOA, en tenant compte des contraintes de charges et de délai de la MOE, en respectant les problématiques de budget et en veillant que les solutions proposées s’inscrivent bien dans la démarche d’urbanisation du SI de Swisslife. Architecte référent (responsable d’un domaine SI) Responsable des choix de la cohérence des choix d’architecture fonctionnelle du domaine. En amont des projets o Réalisation de Vision Paper o Réflexion d’Architecture dans les Etudes d’Opportunité o Identification et tenue à jour des impacts SI des projets impactant le domaine SI Pendant les projets o Supervision des Etudes de Faisabilité o conseille les équipes projet sur l’architecture fonctionnelle SI* (fonctions, objets o métier, flux fonctionnels, principes directeurs) o validation des choix d’architecture fonctionnelle impactant le domaine(Dossier o d’Architecture Fonctionnelle) o conseille les équipes projet sur l’architecture applicative (Composants Applicatifs, flux Applicatifs, principes directeurs) o valide les choix d’architecture applicative impactant son domaine (Dossier d’Architecture Solution) Après les projets o en suivi des évolutions des applications du domaine o mise à jour la Big Picture

Dans le cadre du projet Highway, mise en place des TNR (Test de Non Regression) automatisés sur l’application PROD.COM L’application PROD.COM est un intranet qui prend en charge le process d’approvisionnement magasin à partir de la prise de commande en produit fini jusqu’au transport en passant par la création des ordres de fabrication dans les pays tiers. Elle comprend la prise en charge et le suivi des commandes, la gestion des coûts, la planification de la production, la gestion des stocks en produits finis et en composants jusqu’au « shipment ». Pour faire simple, un produit conçu par Decathlon devient un besoin magasin en terme de ventes projetées ; ce dernier est alors décliné en une commande future qui passe dans le workfow de PROD.COM (la planification) ; cette commande passe ensuite par différents états avant de devenir un ordre de fabrication puis un stock de produits fini à expédier (en général par voie maritime) et livré en magasin en temps et en heure.  Mise en place d’une architecture basée sur les tests (niveau MOA/ MOE)  Coordination des tests au sein de l’équipe projet et support  Formalisation des besoins en relation avec les équipes métiers.  Mise en place du plan qualité.  Gestion de projet en mode AGILE.  Responsabilité technique de la mise en place des TNR.  Déploiement et mise en production

Dans le cadre de la refonte des outils de Gestion des campagnes marketing Leroy Merlin, j’ai, lors d’une première phase, piloté la recette des données métier (prospects, clients, carte de fidélité, droits à remise, abonnement…). Lors de cette migration des données du référentiel client vers la base Market de l’outil de gestion de campagne Néolane, j’ai accompagné le métier dans la prise en mains de la donnée, piloté nos équipes et celles de notre prestataire parisien. J’ai également réalisé et obtenu la validation du métier sur les recettes de données. Dans un second temps, j’ai piloté la bascule des campagnes marketing vers le nouvel outil et ceci en respectant les contraintes opérationnelles inhérentes aux types de campagnes (planning de lancement des campagnes récurrentes…)  Interlocuteur des équipes métier et techniques,  Assurer l’interface entre le fonctionnel et le technique.  Formation des équipes métiers à l’utilisation de l’outil et aux nouvelles données.  Coordonner les interlocuteurs du projet lors des différentes phases du projet,  Gérer les taches des différents intervenants métier/ technique (prestataire),  Réaliser un suivi formalisé (Planning de lancement, plans de bascules, réunion d’avancement, ateliers de validation, ...).  Occuper un rôle opérationnel sur la mise en œuvre des sujets. (appropriation de la donnée, recette, suivi des développements.)

Dans le cadre de la refonte complète de la nomenclature Auchan pour le 1er janvier 2014, et, en vue de sa préparation, nombre de produits doivent être migrés de secteurs vers d’autres secteurs. Le projet Cross-secteurs a donc été initié en vue de mener à bien tous les projets de migration. Par exemple, des migrations de l’animalerie, de l’auto brico… du secteur « maison et loisirs » vers le secteur « produits de grande consommation » ont été réalisées avec succès. Nous devions effectuer les migrations directement en production ; chaque migration impacte plusieurs systèmes gérés par des Responsables d’Application, du référencement aux caisses en passant par la logistique, l’assortiment, les centrales et les magasins ; les paramètres à prendre en compte, sont la bonne descente des EAN (code barre) en caisse, l’intégrité des Cug (code article), la balance des stocks, les prix de ventes actuels et futurs, la prise en compte des produits permanents et promo, le balisage électronique… Objectif de la mission : Gestion de projet transverse et pilotage (env 40 contributeurs)  Pilotage de projet en relation avec les Responsables d’Application des différents systèmes.  Mise en place d’architectures techniques (niveau batch/ flux) pour les plans de bascules  Pilotage de plusieurs projets de front (cross-secteur, renommage, balisage russie, suivi des taches des équipes)  Animation de réunions de lancement, d’avancement  Rédaction de planning, plans de bascules en fonction des contraintes de production  Mise en place de solutions (Qualification/ tests d’intégration)

Dans le cadre de la refonte globale du système d’information, ma mission était de trouver des solutions pour que ces évolutions ne perturbent pas le fonctionnement les campagnes marketing. La refonte du SI chez Touring (META-New) consiste pour l’essentiel à passer de la notion de dossier (limitée en termes de nombre de produits proposé à un client) à la notion de contrat (illimitée). Cette refonte bouleverse radicalement le modèle de données META et donc le DATAMART. Il est évident que si le modèle DATAMART évolue en même temps que META, alors les campagnes actuelles ne peuvent plus fonctionner, or ceci est inacceptable car les campagnes marketing déclenchent les ventes et ne peuvent donc s’arrêter de tourner. D’un autre côté, la base DATAMART doit aussi pouvoir évoluer pour permettre le développement des nouvelles campagnes. On m’a donc demandé de trouver une solution pour remédier au problème. Objectif de la mission : (migration des données de l’ensemble du SI)  Gérer le projet et d’assurer sa coordination avec les autres projets (Chiffrages/ Planning).  Analyser l’existant et d’évaluer les risques (Modèles BDD, campagnes, flux de données).  Mettre en place un modèle ambivalent contenant à la fois les anciennes et les nouvelles tables.  Mettre en place une architecture permettant de faire fonctionner les anciennes campagnes avec les nouvelles données : Mise en place d’une couche de traduction SQL.  Développer les procédures de chargements des nouvelles tables (SQL LOADER ORACLE)  Proposition et création de générateurs automatique des fichiers scripts PL-SQL / SQL (BDD) / CTL/ UNIX.  Adapter les scripts PL/SQL communiquant avec les applications tiers.  Tester, recetter et mettre en production.

Spécialiste du sport et des loisirs sportifs, Décathlon regroupe 235 magasins et emploie 15000 personnes en France. Créé en 2008, le groupe Oxylane rassemble deux métiers : créateur de produits sportifs et commerçant local et en ligne avec l'enseigne Décathlon comme tête de pont. Oxylane maîtrise l'ensemble de la chaîne de développement du produit, de la recherche et développement à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Dans ce cadre, j’ai intégré l’équipe support fonctionnel et technique en tant que responsable du site intranet de contrôle des commandes chez les fournisseurs partenaires : Dynamic Frequency Control. Objectif de la mission : Stabilisation de DFC :  Interlocuteur privilégié des utilisateurs et des fonctionnels  Etude et analyse des problèmes récurrents  Proposition de solutions d’architecture fonctionnelles et techniques  Mise en place de ces solutions

Au sein d’une société de service spécialisée dans le développement de site web pour le groupe Auchan (Hypermarché Auchan, ADO…) Elaboration de projets intranet pour le groupe Auchan. Elaboration des sites Web : référentiel site, Nomenclature, Administration des destinataires et Pré-référencement

Dans le cadre de la gestion des flux applicatifs et réseaux entre Orange et ses partenaires. Dans le domaine des télécoms, une société comme Orange a besoin d’établir des liaisons techniques avec ses différents partenaires ou au sein de sa propre structure afin de pouvoir gérer des flux d’informations tels que la facturation, les comptes rendus d’appels clients, et les paramétrages techniques induits par le lancement de nouvelles offres commerciales. Chef de projet MOA.  Responsable et manager de l’équipe MOA flux (env 8 personnes)  Elaboration de méthodes visant à améliorer le suivi des demandes (proposition et mise en place d’un workflow de gestion des demandes de flux)  Rédaction de cahiers des charges  Rédaction de dossiers d’analyses et de conception et modélisation UML  Support technique et choix des outils (langages, framework…)  Interlocuteur des équipes MOE des partenaires Orange et de l’équipe MOE Flux (paramétrage technique)

Projet GECO – Site Intranet pour le calcul du commissionnement des apporteurs de produits d’assurances (70 années.homme). Le portail GECO est basé sur un moteur de règles et un ensemble de règles métiers. Ces règles métiers doivent pouvoir être lues et écrites par les personnes coté métier sans réelle expertise en informatique. JRules permet de créer des règles en français basées sur des méthodes ou classes JAVA. Chef de projet J2EE/ Expertise JRules  Responsable des développements d’une équipe de 10 développeur/ concepteur  Rédaction de cahier des charges, planning  Support technique aux développeurs et aux concepteurs  Référent technique Jrules auprès des membres de l’équipe et de la MOE BNP  Rédaction et validation des dossiers de conception : Spécifications fonctionnelles/ techniques

Projet IMT – Site Internet d’aide et d’information à la recherche d’emploi Le site IMT doit pouvoir diffuser les offres d’emploi et de formations, afficher des statistiques et informations sur les métiers et secteurs pour le demandeur d’emploi. Pour cela il doit récupérer les données existantes au sein du Forem. Ces données proviennent de sources multiples (organismes délocalisés) et hétérogènes (Oracle, Sybase, SQLServer, Building Block, requêtes Http, Web Services LDAP, Access, Tamino). A sein d’une équipe de 7 personnes : 1 chef de projet – 1 architecte - 2 analystes – 3 développeurs  Architecte fonctionnel/ Technique  Conception de l’architecture des SI de IMT  Intégration des données provenant de sources hétérogènes  Architecture fonctionnelle / technique des systèmes  Spécifications fonctionnelles générales/ détaillées – modélisation UML sous EA  Proposition d’architectures alternatives ventilées par coûts

Projet NOVA – Refonte du SI Achats - Offres.  Référent technique/ Responsable développement  Réalisation d’outils complémentaires au framework  Spécifications fonctionnelles détaillées – modélisation UML sous RSA.  Support technique à une petite équipe de développement

Architecte du Centre de développement Java - J2EE pour ARCELOR Systems. Le centre de développement J2EE est composé d’un directeur de projet, d’un architecte expert, de chefs de projets, d’analystes et de développeurs. C’est une plate-forme de développement « nearshore » destinée à réaliser les développements J2EE de ARCELOR Systems pour l’un de ses gros projets.  Architecte J2EE  Qualification du framework AJF en collaboration avec les architectes d’Arcelor Systèmes.  Mise en place de la plate forme de développement. (2 personnes en novembre, 40 personnes en mars)  Mise en place des méthodes et outils de développement  Support à l’équipe de développement (formation au framework AJF, référent technique, revue de code…)

Architecture, Conception et développement au sein d’une équipe de 5 personnes du site de suivi du Courrier Tracé.  Architecte Fonctionnel/ Technique  Elaboration des dossiers de spécifications générales et détaillées  Développement  Elaboration des scénarios de tests et des fiches de tests  Recette en relation avec la MOA  Mise en production

Application de gestion et de traçabilité des unités de production papier en flux tendus : chaine de production des imprimés publicitaires à destination des particuliers  Chef de projet/ architecte (6 personnes)  Recueil des besoins et rédaction du cahier des charges en relation directe avec la Direction Générale, et les services utilisateurs impactés (approvisionnement, mailing, impression laser,…)  Architecture du SI (flux et production)  Spécifications générales/ conception UML  Support aux utilisateurs et référent technique  Revue de code et développement