Olivier Hourez

Rénovation et remise en activité de fonds de commerces Hotellerie & restauration

SSCM Contract Management Service Providers Accor Tech - Partnerships Performance & Strategic Projects

Mission d'assistance au programme management dans le cadre de la fusion BNP / FORTIS & BGL (Lux.) - Reporting financier et reporting Programme d’intégration . - Support aux gestionnaires de projets pour la planification et le reporting de suivi d’activités. - Suivi transversal de l’avancement des projets et du respect des milestones définis. - Consolidation des reportings vers le directeur de programme et le comité central d’intégration. - Préparation des comités de suivi, projet et programme - Assistance au directeur de programme à la gouvernance intra et inter programmes et à l’organisation des réunions - Apport méthodologique :Définition d’une stratégie de planification multi-streams et multi-entitées - Création d’outils de gestion du capacity plan, des users access - Suivi de l’adoption/application de la méthode de gestion de projet CMMI

- Planification détaillée de l’ensemble des projets des équipes FIN & CRM (~100 projets). - Assignation des ressources et optimisation des charges sur l’ensemble de l’exercice 2009. - Suivi Mensuel budgétaire du prévisionnel et des consommations des intervenants ainsi que des contributions In et Offshore. - Suivi des coûts complets avec le contrôle de gestion, arbitrages et intégration des décisions. - Préparation des comités SI pour le projet CHRONOS (15000jh), ainsi que pour l’équipe CRM - Définition d’une stratégie de macroplanification de l’exercice budgétaire, - Etudes, adaptation & préconisation d’évolutions sur les outils de gestion existants - Applicaiton de la méthode de gestion de projet ARPEGIO sélectionnée par Calyon (conduite du changement)

Suivi et mise en oeuvre du plan d'action OREAL de sécurisation/automatisation des process, études sur plusieurs processus et création d'outils

Coordination et reporting de l'ensemble des activités liées au stream MAN IRD au sein d'ITEC (Pos-trade & Pre-trade) - Construction des KPI de mesure du taux de STP. - Suivi et reporting des projets swapswire, ISDA 2006, Non deliverables, Avis de fixing/paiements, thunderhead. - Gestion et reporting du catalogue MAN IRD, rationalisation, lotissement et priorisaitons, analyses de certaines demandes. - Participation à l'audit de fonctionnement Paris/Bangalore Automatisaiton et industrialisation des nouveaux produits IRD (CLP : Swap + cap + floor, TRORS, MtM Cross)

Gestion d'un portefeuille de projets et actions transverses pour la division Produits & Projets de la ligne d'activité Cash Management. Création d'une base de données de gestion du portefeuille de projets (tâches, reporting, Cmmi, budget).

Pilotage de projet dans le cadre du rapprochement physique des équipes CAI/BFI sur les nouveaux sites Calyon.

Cellule project management office du projet NSI (Nouveau système d'informaiton), assistance à maitrise d'ouvrage et coordination des moyens logistiques. Coaching de 2 consultants.

Planification, coordination, reporting et pilotage dans le cadre de la mise en oeuvre du plan sécurité. Création et coaching de 2 missions supplémentaires.