Olivier JOUIN

Intervention en environnement éditeur pour piloter des programmes de transformation et d'évolution autour de la plateforme GOLD, auprès d'enseignes françaises et internationales du retail. – Direction de projets ERP autour des solutions GOLD Retail – Pilotage de la mise en œuvre et des montées de version sur les périmètres Master Data, Centrale et Back-office magasin – Coordination des parties prenantes côté éditeur, client et métiers – Pilotage du delivery en contexte Build & Run – Gestion des phases de tests, déploiement et mise en production – Animation d'équipes projet internationales – BUT (depuis 2024): Pilotage de la mise en place de GOLD Master Data et centrale d'achat – Conforama (depuis 2024): Pilotage de la mise en place de GOLD Back-office magasin – Festival Foods / Heinen's (USA) / Detail Résult (Pays-Bas): Montée de version GOLD Centrale en méthode Agile – Groupement Les Mousquetaires – Intermarché / Netto (2020-2023): Refonte de la gestion commerciale GOLD pour 2 200 points de vente

Développement d'une activité entrepreneuriale dans le secteur de la construction de maisons à ossature bois. – Développement commercial et accompagnement des clients dans leurs projets de construction – Pilotage des projets de construction en coordination avec les différents partenaires – Négociation commerciale et gestion de la relation client – Gestion opérationnelle et financière de l'activité

Pilotage de la mise en place du système d'information pour une nouvelle business unit retail opérant des centres commerciaux en Afrique, incluant un hypermarché Carrefour et plusieurs enseignes internationales en franchise. – Définition des processus métier et de l'organisation IT pour les activités retail – Mise en place du SI couvrant centrale d'achat, import, centrale pays, back-office et front-office magasin – Coordination des partenaires franchiseurs et des équipes métiers – Pilotage des équipes internes, éditeurs et prestataires IT – Déploiement du SI pour 12 enseignes internationales (L'Occitane, Lacoste, Bonobo, Jules, Morgan, La Grande Récré, etc.) – Management d'un dispositif projet de 30 à 40 personnes – Mise en place complète du SI retail en 18 mois

Pilotage du projet de transformation du système d'information magasins avec remplacement de STORELAND par SAP Retail, sur un périmètre de 1 000 points de vente en Europe et du site e-commerce. – Définition des nouveaux processus métier pour le domaine magasin – Pilotage du programme de transformation SI et coordination des équipes métiers et IT – Management d'une équipe projet composée d'intégrateurs, d'éditeurs et de développeurs (15 à 20 personnes) – Supervision du RUN et de la maintenance applicative des systèmes magasins – Gestion des prestataires et pilotage des comités de pilotage avec les directions métier (Commerce, Marketing, Contrôle de gestion)

Évolution progressive d'analyste-développeur à chef de projets ERP Retail, spécialisé sur la solution GOLD, auprès de grandes enseignes de la distribution en France et à l'international. – Pilotage de projets de déploiement et d'évolution des solutions GOLD Shop et GOLD Centrale – Accompagnement des enseignes retail dans les phases de cadrage, intégration, tests et déploiement – Coordination des équipes de développement, d'intégration et des équipes métiers – Gestion des développements spécifiques et du support applicatif – Participation à des projets retail en France et à l'international – Références principales: Casino, Monoprix (France / Tunisie), Simply Market / Atac, COOP Normandie, Alko (Finlande), Impact (Casino La Réunion)