Olivier Jouve de Guibert

Contexte d'intervention Modernisation du système d’information de valorisation des Certificats d’Économie d’Énergie (CEE), dans un contexte marqué par des enjeux réglementaires évolutifs et une nécessité d’agilité permanente. Objectifs • Assurer la continuité opérationnelle du SI tout en préparant son remplacement par Salesforce, dans un contexte d’évolution réglementaire rapide et d’attentes fortes des utilisateurs. • Post-projet Salesforce : ajuster la solution aux exigences réglementaires, l’adapter aux évolutions des processus et renforcer l’expérience utilisateur. Missions • Redynamiser le SI existant pendant la phase de transition (2 ans) : élimination de la dette fonctionnelle sur les traitements réglementaires et mise en place d’une gouvernance allégée autour de 35 key users • Contribuer au cadrage et à la sélection de l’intégrateur Salesforce : participation à l’appel d’offres, animation du backlog produit et accompagnement de l’équipe de réalisation (25 personnes) • Porter le Product Management post-projet afin d’assurer la continuité fonctionnelle et l’adoption de la nouvelle solution • Rationaliser des processus transverses pour améliorer la performance opérationnelle • Piloter l’appel d’offres back-office CEE, de la définition du besoin à la contractualisation • Structurer la gouvernance des données CEE et standardiser un catalogue de données • Définir l'architecture d'interconnexion API avec trois partenaires stratégiques Résultats • Réduction de 70 % des temps de traitement et quasi-disparition des rejets de dépôt • Baisse de 60 % des coûts de sous-traitance sur le back-office • Gain global de productivité de 40 % et amélioration de la conformité réglementaire • Gouvernance data, catalogue et protocoles API désormais opérationnels et pérennes • SI stabilisé, durablement exploitable et confié à des équipes autonomes

Contexte d’intervention Programme InDataOUITrust issu d’un POC Big Data à transformer en plateforme industrielle au service des projets du groupe. Objectifs Accompagner l’équipe en charge de la conception et du déploiement de la plateforme, en capitalisant sur ses savoir-faire techniques, pour définir la cible d’architecture, structurer la gouvernance alignée sur celle des données et renforcer la pratique agile autour du Product Owner. Missions • Définir l’architecture cible de la plateforme de données avec projection budgétaire détaillée : intégration de la gestion des droits, du catalogue de données, des environnements de développement et des connecteurs • Structurer le Data Office : formalisation des processus, élaboration du dictionnaire de données et coordination de la communauté des data stewards • Accompagner le Product Owner et l’équipe projet : construction de la story map, priorisation du backlog et définition du MVP • Mettre en place une Data Design Authority pour assurer la cohérence des projets et encadrer l’introduction des nouvelles technologies Résultats • Architecture cible et feuille de route validées par les directions IT et métiers • Gouvernance de la plateforme instaurée et adoptée, facilitant l’industrialisation des projets data • Backlog structuré, priorisé et porté par une équipe autonome et responsabilisée

Contexte d’intervention Projet ERP à réaligner avec les objectifs du groupe et les engagements de l’éditeur, dans un contexte de transformation digitale plus large. Objectifs Sécuriser la trajectoire du projet ERP, renforcer la coordination entre les équipes internes et l’éditeur, et structurer une gouvernance data cohérente avec la stratégie du groupe. Missions • Sécuriser la trajectoire du projet ERP : analyse de la situation humaine et technique, formalisation d’une trajectoire partagée avec l’éditeur et transfert du pilotage à un chef de projet interne • Structurer la stratégie digitale : élaboration du schéma directeur Digital Marketing, validation par le COMEX et obtention d’un budget triennal • Déployer le Data Office groupe : définition des rôles et responsabilités, mise en œuvre de la comitologie, lancement de la communauté de data stewards et du dictionnaire de données • Formaliser un plan de modernisation du SI orienté data-centric, prévoyant la création d’un data hub fédérateur Résultats • Programme ERP stabilisé, avec feuille de route d’évolution validée et pilotage repris par les équipes internes • Relation de travail rétablie avec l’éditeur et cadre de collaboration pérennisé • Gouvernance data opérationnelle et intégrée aux pratiques DSI et métiers • Schéma directeur digital adopté comme référence pour les initiatives de modernisation du SI

Contexte d’intervention Programme stratégique de centralisation des données à valider et à lancer au niveau entreprise. Objectifs Cadrer et structurer le lancement du Data Lake “Blue Data”, définir son architecture technique et sa gouvernance, et sécuriser l’intégration du premier projet métier. Missions • Contribuer à l’étude d’opportunité du programme et à la définition des orientations techniques et organisationnelles • Préparer et coordonner l’appel d’offres pour la construction de la plateforme, jusqu’à la sélection des prestataires • Superviser le déploiement de l’architecture cible et la réalisation du MVP (courbes de charge et données Linky) • Mettre en place les principes de gouvernance data transverse au sein de la DSI Big Data : identification des parties prenantes, clarification des rôles et formalisation des processus • Encadrer l’intégration du premier projet métier afin d’en garantir le cadrage, le planning et la qualité des livrables Résultats • Étude d’opportunité validée et feuille de route du programme entérinée • Appel d’offres mené à terme en un mois et prestataires sélectionnés • MVP livré en six mois et premier cas d’usage mis en production • Gouvernance des données établie et adoptée par les équipes techniques et métiers • Plateforme opérationnelle et prête à accueillir de nouveaux projets dans le cadre défini

Contexte d’intervention Équipe métier de prestations internes de traitement et d’analyse de données (rendements agricoles, analyses de marchés) composée de quinze personnes. Objectifs Renforcer la qualité de service, fiabiliser les devis et améliorer la tenue des engagements, en accompagnement direct du Directeur Général d’AgroSolutions. Missions • Réaliser le diagnostic organisationnel : analyse des processus, identification des points de blocage et définition des scénarios de transformation • Proposer un plan d’évolution de l’équipe pour ancrer les principes de gestion de projet et renforcer la collaboration inter-domaines • Cadrer le data warehouse comme levier d’accélération des activités analytiques et de consolidation des données • Élaborer des modèles supports : catalogue de services, abaques de chiffrage et outils de pilotage des projets Résultats • Plan de formation individualisé par domaine de compétences • Modèles de catalogue de services et d’abaques de chiffrage • Dossier de cadrage du data warehouse

Contexte d’intervention Acteur spécialisé en garantie financière et en assurance pour les professionnels de l’immobilier (agents et administrateurs de biens), soumis aux exigences de conformité Solvency 2. Pilotage d’une équipe projet de dix personnes (finance, gestion des sinistres, DSI). Objectifs Piloter deux projets structurants autour de la qualité et de la gouvernance des données, dans le cadre des exigences Solvency 2, puis du pilotage de la sinistralité. Missions • Constituer et encadrer les équipes projet externes sur les deux projets : proposition commerciale, cadrage et pilotage opérationnel • Diriger le projet de notation de la qualité des données Solvency 2 : définition des rôles, responsabilités et processus de qualification sur le périmètre sinistralité • Structurer la gouvernance de la qualité des données réglementaires et formaliser les interactions entre métiers et DSI • Diriger le projet de Data Warehouse Sinistralité : cadrage fonctionnel, planification, coordination des développements et suivi budgétaire jusqu’à la livraison Résultats • Deux projets livrés dans les délais contractuels et conformes aux cahiers des charges • Gouvernance de la donnée réglementaire opérationnelle (indicateurs de qualité, traçabilité et de conformité Solvency 2) • Data Warehouse Sinistralité livré en six mois et pleinement intégré au dispositif de pilotage

Mission de longue durée au sein d’AXA Crédit dans le cadre d’une prestation en régie. Périmètre couvrant les solutions de gestion des offres de crédit à la consommation et immobilier. Encadrement direct de huit collaborateurs au sein de l’équipe études et développement. Objectifs • Piloter la conception, la réalisation et l’évolution de l’application en alignement avec la stratégie SI et les besoins métiers. • Encadrer l’équipe de développement, garantit la qualité technique, la performance et la maintenabilité des solutions livrées. Missions • Encadrer l’équipe études et développement et garantir la qualité des livrables applicatifs • Piloter l’évolution technologique de l’application de gestion des offres de crédit vers une architecture web trois-tiers • Assurer les fonctions d’architecte, d’urbaniste et de garant des choix technologiques • Superviser la maintenance applicative et la continuité de service • Conduire la refonte de l’application de constitution des offres de crédit en mode client/serveur • Coordonner l’interconnexion de l’application avec Cetelem, partenaire de gestion des contrats • Contribuer au développement et au support technique en phase de montée en compétence Résultats • Transition technologique réussie vers une architecture web et industrialisation du cycle de développement • Maintien de la continuité applicative et amélioration de la performance du système de gestion des crédits • Collaboration renforcée entre les équipes techniques et métiers d’AXA Crédit et leurs partenaires