Olivier LAURET

–Membre du Comité de Pilotage Stratégique des opérations international –Définition de la roadmap de scaling des opérations pour la flotte française –Pilotage du run opérationnel via KPI et dashboards –Amélioration de la performance opérationnelle –Optimisation d'un site de maintenance de 2 500 m² –Installation et mise en activité d'une structure modulaire de 1000 m² –Structuration des métiers et des processus opérationnels –Pilotage des équipes terrain et coordination des flux –Suivi de la performance, de la capacité et des indicateurs clés Résultats : –Augmentation de la capacité opérationnelle –Amélioration des flux et de l'organisation du site –Professionnalisation et fiabilisation des opérations

–Pilotage projet flotte officielle et déploiement de sites opérationnels : –Pilotage de la stratégie de flotte VIP (1500 véhicules dont 500 EV) –Coordination multi-acteurs (transport, énergie, infrastructure) –Déploiement de 3 sites opérationnels (23 500 m²) –Installation de 270 bornes IRVE –Gestion d'un budget Aménagement et mise en service des espaces –Coordination multi-acteurs (équipes internes, prestataires, collectivités) –Animation des COPIL et pilotage des jalons projet –Sécurisation des mises en service dans un contexte de délais non négociables Résultat: sites livrés et opérationnels pour l'événement, exploitation sécurisée dès le premier jour.

–Pilotage de projets d'exploitation et d'aménagement de sites dédiés à la maintenance et à la gestion de flotte à l'échelle régionale. –Structuration des standards opérationnels (maintenance / qualité / process) –Pilotage de projets structurants avec équipes produit, tech et partenaires industriels –Déploiement de 21 500 actifs –Mise en place de la géolocalisation sur 10 000 vélos –Création d'un service technique itinérant –Co-conception et mise en activité de 15 000 m² de sites d'exploitation et de maintenance –Coordination des équipes opérationnelles et des partenaires techniques –Définition et suivi des KPI de performance –Mise en place de tableaux de bord et reporting pour le pilotage stratégique Résultats : –Montée en charge maîtrisée des sites –Amélioration de la performance opérationnelle et de la disponibilité des équipements –Structuration durable des processus d'exploitation

Mise en place et pilotage d'un site dédié aux opérations de maintenance et à la montée en charge d'un dispositif de flotte : –Études de déploiement de la flotte à Paris –Structuration des opérations : maintenance, logistique, qualité –Conception et aménagement de 7 000 m² d'espace opérationnel –Coordination et management des équipes terrain –Pilotage de la disponibilité et de la performance opérationnelle Résultats : –Montée en charge rapide et structurée –Stabilisation des opérations dans un contexte de forte croissance –Amélioration de la fiabilité du dispositif d'exploitation

Participation à des projets d'aménagement et de développement de surfaces commerciales. –Aménagement de 500 à 600 m² de surface commerciale –Contribution aux projets d'ouverture de 5 nouveaux magasins –Coordination des intervenants internes et externes –Suivi des délais et de la conformité des aménagements Résultats : –Surfaces livrées conformes aux standards et aux objectifs commerciaux –Intégration efficace dans les dispositifs d'exploitation magasin

• Pilotage opérationnel Convention Vit'halles (Salon Body-Fitness Paris) • Développement de Conventions Sportives (International) • Coordination Logistique

Organisation évènements promotionnels Organisation/Animation stand salon professionnel Développement contenu pédagogique & grille d'examen