Olivier Locard

Au sein de la DSI, j'ai dirigé un département de production composé de 4 pôles (infrastructures, applications, support et proximité) fort de 28 internes et d'une 50aine de prestataires. – Stratégie de modernisation – Sensibilisation des équipes aux pratiques DevOps – Amélioration des processus – Schéma directeur de formation

Entre l'idée, la conception et la réalisation – La mise à disposition de logiciels en ligne (hébergement d'applications et fourniture de services applicatifs), le traitement et l'hébergement des données, la recherche & développement en sciences humaines et sociales. – Et plus précisément un service en ligne de détermination des quotients de ses compétences transversales, de ses soft skills.

Tout ce qui se passe entre l'idée, le commit et l'utilisateur : – Facilitation de l'adoption de la démarche DevOps – Sensibilisation des équipes aux pratiques DevOps – Organisation des chaînes de construction logicielle – Installation/configuration/administration des outils Continuous Integration (Redmine, Icescrum, Gitlab, Jenkins, Sonarqube, Nexus, Testlink) – Mise en place de la métrologie (Docker, Python, Mysql, Grafana) – Animation d'une cellule infra-as-code (Terraform, Ansible)

– Accompagnement de projet DevOps. – Coaching DevOps – Conférence et présentation du mouvement et de l'approche DevOps – Recrutement des profils DevOps – Avant-vente

– Ateliers de conception de l'offre DevOps – Sensibilisation des équipes aux pratiques liées au DevOps – Etablissement de la maturité des applications – Evaluation de la transformation à envisager – Ateliers de code Puppet (sensibilisation au clean code)

Industrialisation - Intégration - DevOps Projet interne "Plate-forme DevOps Labs" septembre 2014 - septembre 2014 (1 mois) Evolution vers un déploiement continu d'une plate-forme d'intégration et de métrologie, basée sur les technologies de virtualisation et Cloud (Amazon EC2) permettant de comparer et démontrer les capacités d'outils récents, sur les axes suivants : – Industrialisation par une refonte en flexibilité du DevOps Lab. – Orchestration par une approche modulaire (définition d'APIs). Environnement technique : Git, GitLab, Rundeck, Jenkins, Chef Server, VirtualBox, Amazon EC2

Au sein d'une équipe dite Task Force, industrialisation d'une solution POC comprenant : – Continuous Integration – Configuration management Environnement technique : Puppet, Jenkins, git, gitlab, Ruby, Nexus, SonarQube

Client: Groupement des Mousquetaires Dans le cadre de la centralisation de la gestion de carte de fidélité client, – Etude de faisabilité technique de la migration – Proposition des phases de migration en macro-planning

Client: Generali Suite à la migration de Nolio vers Serena Release Automation (SRA). – Contrôles de validité des aménagements imposés par les contraintes techniques – Préconisations

Client: Crédit Agricole CIB Au sein d'une équipe de promotion d'une application en 15 modules déployée sur 10 pays, industrialisation des processus de livraison. Gestion des projets de livraison : – Accompagnement des équipes dans l'évolution de leurs pratiques – Suivi d'avancement des projets – Coordination des acteurs Industrialisation : – Inventaire des pratiques manuelles et des quelques scripts utilisés – Automatisation complète dans un outil de déploiement et d'installation – Développement de 60 scripts tout en reconnaissance dynamique – Rédaction des guides de suivi pour le pilotage – Rédaction des dossiers techniques pour la maintenance

Au sein d'une équipe de 15 personnes en "follow the sun" répartie à Bombay, Paris et New-York, garantir les services de production sur 30 applications "Listed Securities & Finances". – Management des projets techniques – Travail collaboratif avec les équipes infrastructures et les équipes applicatives – Définition et mise en oeuvre de l'ordonnancement – Définition et mise en oeuvre des monitorings – Validation des recettes techniques – Résolutions des incidents et des problèmes au sens ITIL – Rédaction des procédures et de la documentation – Administration des outils collaboratifs

Au sein d'une équipe de 12 personnes dans un contexte international, expertise sur deux cellules dans un objectif de mutualisation des processus dans le cadre de la réorganisation des services. Industrialisation : – Inventaire des pratiques des cellules Risques et Collection – Elaboration d'une documentation recensant méthodes et pratiques – Révision des scripts de transferts pour améliorer l'analyse des incidents – Mise en place d'outils pour les promotions et mises en production Réalisation : – Développement d'un outil de contrôle de validité et d'importation pour la cellule Risques – Développement d'un outil de déploiement et d'installation pour la cellule Collection – Rédaction des guides utilisateurs – Rédaction des dossiers techniques pour la maintenance

Au sein d'une équipe de 15 personnes, prise en charge de l'ensemble des applications majeures non-critiques. Expertise technique : – Etude et analyse des besoins techniques MOE – Proposition de solutions techniques – Définition de l'ordonnancement – Rédaction du Livre Blanc: Méthodes et Standards Intégration : – Mise en place et maintenance de l'ordonnancement d'une vingtaine d'applications – Automatisation des processus techniques de pré-production – Développement de scripts techniques – Rédaction des dossiers de mise en production – Rédaction des procédures de pilotage

Réalisation de l'automatisation de l'exploitation nocturne Environnement technique : AS400, SAB, CL

Intégré au centre de production et d'exploitation de Prolival, Chef de projet technique pour la Mise en place d'un ETL pour l'industrialisation du reporting. Management du projet : – Etude et Analyse du besoin client – Définition des tâches, des ressources matériels et humaines, et du planning – Suivi d'avancement de projet / Production des tableaux de bord – Assure les échanges entre les différentes équipes Architecte technique du projet : – Définition des spécifications fonctionnelles et techniques ; – Modélisation de la base de données consolidée ; – Rédaction du dossier d'architecture ; – Rédaction des procédures d'exploitation et de supervision. Configuration et Administration du serveur WAMP Pilotage d'un analyste développeur pour l'intégration de l'ETL Talend Open Studio (java) – Développement de batchs java d'extraction et d'importation de données ; – Développement des batchs de transfert (CFT, FTP, SFTP) et leur intégration en base de données.

Expert technique au sein d'une équipe de 3 personnes accompagnant la réorganisation globale au niveau européen – Analyse du reporting de l'outil de tickets – Facilitation des résolutions d'incidents – Requalification des circuits de gestion d'incidents – Modification des procédures de helpdesk

Mise en place des processus d'intervention et des outils de surveillance et d'administration dans le cadre d'une reprise d'exploitation AIX. Rédaction des procédures et accompagnement pour leur application auprès de l'équipe de supervision.

Direction du projet de rationalisation de la documentation DataCenter et mise en place de l'architecture GED au travers d'un ECM en php/Mysql. Définition des standards de normalisation.

Consolidation de l'exploitation multi-plate-forme répartie sur 10 pays eurasiens. Définition et mise en place de l'architecture d'ordonnancement. Définition des standards. Rédaction des procédures et accompagnement pour leur application auprès du pilotage.

Définition et mise en place de l'architecture d'ordonnancement ($U pour gérer des chaînes sur des plates-formes connexes Wintel et Aix). Expertise technique au sein des équipes Projet dans le cadre de la mise en œuvre du nouveau SI Bancaire sous i5/SAB.

Ingénieur du service intégration et recette au sein d'une équipe multiplateforme. Administration : – Etude et définition de l'architecture environnementale de recettes. – Mise en place et administration de l'outil GCL. – Définition des procédures de livraison Développements réalisés : – Outil de finalisation du déploiement en production – Habillage de l'outil GCL pour ajouter des contrôles d'intégrité – Outils de récupération de métriques – Tableau de bord des indicateurs

Clients: Groupama Banque / Skandinaviska Enskilda Banken Développement des outils d'installation, d'exploitation, et de gestion flux.

Développement de scripts de vérification de l'état global de la production.