Olivier Ménard

1er bailleur social de la collectivité, 43% du parc HLM communal, 10 000 habitants logés (17% de la population) - Budget de Fonctionnement : 32 M€/AN -Investissements : 20 M€/ AN Dans un contexte spécifique de carences du fonctionnement général, de turbulences en matière de gouvernance et d’insuffisances de gestion, définition et mise en œuvre, avec volonté et détermination, de l’ensemble des mesures correctrices nécessaires au redressement de Clichy Habitat et réalisation du projet d’entreprise de mobilisation des équipes pour conforter ce rétablissement : • Pilotage opérationnel des fonctions Ressources Humaines, Finance, Support et Communication • Conduite du changement • négociation de l’accord collectif, mise en œuvre de la GPEC • Amélioration de la qualité de service mise en place de la Gestion de la Relation Client, redéploiement des équipes de proximité et des services techniques, renforcement de l’accueil, • Mise en place de procédures et d’une organisation du travail pour améliorer l’efficacité de l’ensemble des services, et leur rôle d’accompagnement social avec une démarche renforcée de prévention des impayés • Amélioration du résultat d’exploitation : réaménagement de la dette (120 M€), diminution des charges de fonctionnement, mutualisation des contrats, rationalisation des travaux de Remise en État des Logements, réduction du délai et du coût de la vacance • Élaboration du Plan Stratégique de Patrimoine pluriannuel (réhabilitation, développement, acquisition, cession, résidentialisation) avec un volet qualité environnementale, notamment énergétique, et un volet vieillissement et handicap • Montage financier des opérations liées aux enjeux de développement du portefeuille patrimonial Acteur de la fusion de Clichy Habitat avec Hauts-de-Seine Habitat au 1er juillet 2016 puis de Suresnes Habitat au 1er janvier 2017 et de l’intégration du patrimoine de l’Opievoy dans les Hauts-de-Seine pour atteindre près de 45 000 logements et 850 collaborateurs.