Olivier Morvan

Rôle : Responsable de projet et manager dans le cadre de missions de transformation et d'accompagnement des changements : • Transformation digitale et organisationnelle, • Evolution des métiers, • Accompagnement des changements culturels, • Stratégie opérationnelle. Activités clés : • Analyse d'impacts, diagnostics organisationnels, • Appui auprès des Directions dans la stratégie de changement, • Mise en oeuvre des plans de management du changement (communication, upskilling, support et appui aux managers et utilisateurs), • Formation et accompagnement des managers et dirigeants. Missions marquantes • Déploiement projet SIRH sur le volet "conduite du changement" • Conception et déploiement de cursus "management & leadership" (CNAS)

Cabinet expert SIRH et conseil RH 110 consultants pour 15 M €de CA Rôle : • Conception de l’offre « transformations digitales complexes » et management du périmètre « change », • Responsable de missions, staffing et optimisation de la rentabilité, • Conception et déploiement des stratégies de changement, • Conduite de projets d'intégration ERP & SIRH sur le volet « accompagnement » • Gouvernance des projets & relations COMEX. Activités clés : • Cadrage et road map « change » avec les équipes de Direction, • Conception et déploiement de Plans de Management du Changement, • Mise en place de la gouvernance et animation des instances, • Pilotage d'avancement( KPIs), reporting au sponsor, • Management d'équipes et de missions. Expériences marquantes : • Pilote projet « change » pour la DILA (mission de 6 mois) - Accompagnement au changement dans le cadre du déploiement d’un progiciel omnicanal • CP AMOA « change » dans la reprise d’un projet SIRH Paie/GTA pour Ramsay Santé, 120 établissements (mission de 12 mois) - Cadrage du Projet - Travaux préparatoires - Plan de Management du Changement dans ses différentes composantes- management des contributeurs - Kick-off - Déploiement par vagues

Rôle : • Conduite de projets sur le volet "transformation" et accompagnement sur le volet organisationnel, digital, culturel, • Conseil aux équipes de Direction et équipes managériales dans la transformation. Missions marquantes : • Pour le compte d'EXPLEO, un Groupe international opérant dans le secteur de l'ingénierie et de la transformation digitale : accompagnement de la refonte organisationnelle et de l'intégration d'un ERP sur le volet "change". Animation d'une cellule dédiée au "change management" • Pour le compte de Covéa Finance, société de gestion d'actifs assurantiels : accompagnement managérial de sortie de crise sanitaire; Audit, diagnostic et accompagnement du Codir et des équipes managériales • Accompagnement du Comité Excécutif d'une Société de gestion d'actifs assuranciels afin de la renforcer la transversalité, l'alignement managérial et rétablir une gouvernance collégiale

Cabinet expert Management de projet, intégrateur PPM Rôle : • Design et pilotage de l'offre « transformations », • Management d'équipes de consultants, • Réalisation et pilotage de missions « change » : intégration d'ERP/PPM, accompagnement d'équipes managériales dans la transformation, amélioration continue, digitalisation des systèmes, • Contribution à la stratégie du cabinet et aux instances de Direction. Expériences marquantes : • Mission de conseil auprès du COMEX de la Caisse Nationale et des caisses régionales d'une structure publique (6 mois) Séminaires, workshops, préconisations et plans d’action avec la DG et les directeurs régionaux. Objectif : créer les conditions de réussite du déploiement de projets majeurs (organisation, démarche à adopter, compétences, outils, KPIs/indicateurs, pilotage et déploiement...) • Concepteur et responsable du déploiement du dispositif innovant de formation et d'accompagnement CHRYSALIDE auprès des utilisateurs de logiciels PPM - Co conception et déploiement du dispositif multi modal avec des référents internes - Sessions auprès de plus de 500 utilisateurs. Chrysalide a été déployé auprès de Groupama, Allianz, La Française de Jeux, Volkswagen... • Directeur de projet dans une mission de conseil et d'accompagnement au changement auprès de la DSI de Volkswagen Financial Services (6 mois) - • Direction de mission pour redresser le projet majeur d’une collectivité de 1er plan : encadrement de PMOs, diagnostic, recommandations et plans d’actions correctifs sur le pilotage et le « change management » • Design et déploiement du Programme « Leadership » sur 4 ans (130 managers + COMEX de Covéa Finance)

Rôle : • Marketing de l'offre : refonte de l'offre "organisation et développement des équipes". • Développement clientèle : conception des offres et soutenance. • Conception et déploiement de dispositifs de formation et d'accompagnement des managers multi canaux. • Accompagnement managérial pour l'évolution des pratiques managériales dans des contextes de changement. • Accompagnement dans le déploiement de projets majeurs de transformation. • Management d'une équipe de 7 consultants. Expériences marquantes : • Accompagnement du projet d'optimisation des "Optimum, bids § programs" (Thales). • Conseil et accompagnement des Directeurs de la Ville de Meaux et Communauté d'agglomération dans la conduite des changements. • Conception et animation d'une formation-action "conduire et accompagner les transformations" auprès de chefs de service (Ville de Persan, Ville de Meaux). • Conception et déploiement d'un dispositif de formation et d'accompagnement au management opérationnel et au Lean management pour les managers de production de Thales, en partenariat avec Thales Université. • Mise en place de groupes de co-développement pour la diffusion des pratiques managériales innovantes (Stif) Références d'intervention : Thales, collectivités territoriales, Saint Gobain, Stif.

Rôle : • Développement clientèle, conception d'offres "talent management" et "accompagnement des transformations". • Responsable de comptes. • Coordination et pilotage de grands projets de professionnalisation de managers et de managers de managers. Activités clés : • Rédaction d'offres et coordination de projets avant-vente. • Pilotage et animation de dispositifs de professionnalisation multi canaux (diagnostic, blended learning, accompagnement) au "leadership", "engagement managérial", "management de projets" destinés à des managers de managers, responsables de projet et aux équipes "naturelles". • Accompagnement de responsables opérationnels et d'équipes dans les situations de changement. Expériences marquantes : • Ateliers d'engagement managérial avec les équipes de managers de managers de la DPTA (PSA). • Parcours multi thématiques "management et performance" Chef d'UET (RENAULT IV). • « Leadership » pour managers de managers (Orange). • Coaching de responsables d'équipes et de BU (Siemens) Références : PSA (DPTA), Renault (IV), Arjo Wiggins, Orange, Tyssen Krup, Pfizer, Siemens...

Cabinet conseil en RH et formation Rôle : • Responsable d’offres avant-vente (propositions, soutenance) • Pilotage de projets de transformation • Conception / déploiement cursus managers et managers de projet Activités clés : • Conception et déploiement de dispositifs de professionnalisation et cycles de perfectionnement multi thèmes destinés aux managers (management, management de projet, cohésion d'équipes, communication...). • Accompagnement de COMEX/CODIR dans le déploiement opérationnel de la stratégie. • Pilotage de projets et coordination d'équipes d'intervenants. Expériences marquantes : • Accompagnement du COMEX de Siemens TS dans la définition de la road map et de son déploiement opérationnel par les équipes. • Design et déploiement d'un dispositif d'accompagnement à la gestion de projet et à la conduite du changement pour les Directeurs (Ville de Marseille). Références d'intervention : Dassault Systèmes, Siemens, Crédit Lyonnais, CSC, Technip, Nortel, Saint Gobain-Weber, Atos...

Cabinet d'accompagnement managérial et RH Rôle : • Accompagnement des équipes managériales/ transformation Activités clés : • Coaching individuels et collectifs, • Conception et déploiement de dispositifs de professionnalisation, • Accompagnement de COMEX/CODIR dans le déploiement opérationnel de la stratégie. Expériences marquantes : • Coaching individuel et coaching d'équipe (ADP-GSI) • Conception et pilotage d’une GPEC, construction de parcours de professionnalisation métiers/filières professionnelles. (ADP-GSI) • Design et déploiement d'une démarche d'évaluation des compétences « sur mesure » (Saint Gobain-Weber).

Au sein de l'entité "Management des Equipes et des Personnes" puis de l'entité "Knowledge Management /management de projet et innovation" Rôle : • Accompagnement et formation des équipes managériales de grands Groupes. Activités clés : • Diagnostic des pratiques managériales et actions de conseil. • Déploiement de cursus managériaux. • Animation de séminaires et d'ateliers en intra : management, communication, management de projet, team-building, efficacité managériale... • Développement clientèle et suivi commercial. • Coordination occasionnelle d'équipes d'intervenants. Expériences marquantes : • Déploiement et animation d'un cycle de professionnalisation des néo managers (Renault "acteurs de l'entreprise au quotidien"). • Animation de formations pour des responsables de projet (RAND,...). • Conception et déploiement d'un cursus multi-modules en Guyane (CNES / Ariane Espace). • Responsable de projet pour le pilotage d'un cursus "nouvelles pratiques managériales" (SAFC). • Mission de conseil et d'accompagnement pour le Port Autonome de Paris.