Olivier Mourier

Accompagnement de dirigeants sur des enjeux de structuration, performance opérationnelle, transformation, croissance et organisation. • Diagnostic de modèles opérationnels, organisations et plans de développement ; définition de feuilles de route, gouvernance et KPI. • Appui à des projets de transformation, croissance et structuration dans les secteurs B2B, tech et services.

MedTech franco-brésilienne de réalité virtuelle pour la formation médicale : 40 collaborateurs, 3 pays, CA ~1,5 M€. • Bras droit du CEO : pilotage stratégique et opérationnel de l’organisation sur 3 pays ; déploiement d’une gouvernance commune, de processus et de KPI / OKR. • Structuration des fonctions RH, Support / Customer Success et conformité (RGPD, SOC 2, cybersécurité) et mise en place d’outils de pilotage pour accompagner la croissance. • Construction et suivi du business plan, analyse des coûts et optimisation de la structure opérationnelle ; réduction de 80 K€ par an de charges via renégociation de contrats immobiliers et de couverture santé. • Coordination et accompagnement des équipes Produit, Tech, Commercial et Support dans un environnement multiculturel et multisites. • Développement de partenariats stratégiques avec Dräger, AbbVie, CHU de Bordeaux et CHU de Bordeaux et Université du Nebraska ; montage de dossiers de financement public en France et au Brésil.

Conférences B2B tech et innovation (.Futuro) : événements de 400 à 2 000 participants ; CA annuel piloté jusqu’à 3,5 M€. • Création et pilotage opérationnel de l’activité from scratch : stratégie, organisation, finance, production, logistique, conformité et relations partenaires. • Pilotage financier complet de l’activité (P&L, plans de financement, suivi des coûts et des marges) et de budgets événementiels de 500 K€ à 1,5 M€ ; réduction de 30 % des coûts d’organisation par la renégociation fournisseurs, la mutualisation des ressources et l’optimisation des processus. • Management de 15 à 30 personnes selon les projets, combinant équipes internes et équipes externalisées mobilisées pour la production des événements. • Transformation digitale des opérations événementielles : passage aux formats hybrides et en ligne, déploiement d’outils de gestion, CRM et diffusion numérique. • Développement de partenariats publics et privés et obtention de soutiens institutionnels auprès de la Prefeitura de Rio de Janeiro et d’acteurs fédéraux brésiliens.

- Direction des activités commerciales, opérationnelles et administratives, avec développement des stratégies de communication et marketing visant l'acquisition de nouveaux clients. - Réalisation d'études de marché et analyses de viabilité financière de projets et d'investissements. - Gestion du programme d'activités pour les clients du forfait vacances Yoga do Brasil, en garantissant le bon fonctionnement et le bon déroulement des séjours au Brésil.

Cabinet de conseil en stratégie et transformation auprès de grandes institutions financières françaises et européennes. • Accompagnement de directions générales sur des projets de transformation stratégique, organisationnelle et digitale ; préparation de recommandations et livrables pour COMEX et boards. • Crédit Mutuel Arkéa : mission de 6 mois de réorganisation d’un back-office de 100 collaborateurs – diagnostic des processus, clarification des rôles, définition de l’organisation cible et accompagnement du management. • Société Générale : conduite du changement liée au déploiement d’un nouvel outil de gestion back-office auprès d’environ 2 000 collaborateurs ; coordination des parties prenantes et accompagnement à l’adoption. • Pilotage de missions d’optimisation des processus, organisation, gouvernance et performance dans des environnements bancaires et assurantiels complexes et réglementés.

- Direction d'études sur les canaux de distribution bancaire dans différents pays européens, incluant une étude comparative des stratégies de distribution des principales banques commerciales de France, d'Angleterre et d'Allemagne. - Redéfinition de stratégies et adaptation des cultures, styles de management et de leadership.

- Analyse et instruction de questions de politique étrangère, avec fourniture d'informations et de recommandations aux eurodéputés. - Élaboration de rapports sur des thématiques spécifiques de politique étrangère, en appui aux débats parlementaires et à la définition des positions du Parlement européen.