Olivier Patou

Chef de Projet MOA - Application FORUM (gestion des formations) - janv. 2025 - aout 2025 - Refonte du système de priorisation - Formalisation du processus des anomalies - Animation ateliers fonctionnels avec le PO sur les parcours métiers - Clarification du processus de recueil des besoins et rédaction du backlog (rôles, responsabilités MOA/MOE, contributeurs) - Organisation et pilotage de la recette fonctionnelle Forum+ - Fonctionnalités regroupement de factures - Organisation de l'équipe - Recueil des besoins - Priorisation du Backlog - Contribution aux Copils et Coproj et Comop - Animation de l'équipe MOA - Support au PO et collaboration avec la MOE Directeur de projet et Chef de projet MOE Services En lignes - jusqu'a fin décembre 2024 Suivi du budget TMA et Build, gestion de la sous-traitance au forfait, suivi des recettes et des livraisons. Animation des Comités de Pilotage, de Projet et Techniques Mise en place de 3 applications sur en contexte international i18N : • Création de l'Espace Client International, • Internationalisation de Alert Santé Sécurité et Pilot Veille Contexe technique : • Applications Mobile sur Android et IPhone, disponible via les store entreprise et les stores publics • Applications Web en hébergement Cloud Support à 2 CP sur 4 produits (Apogée, Connecteurs, Pilot Exploitation et Assement Plateforme) • Lancement d’une équipe en Scrum et animation des rétrospectives de l’équipe. • Lancement d’un projet avec équipe en Macédoine en Scrum : définition de l’organisation agile, accompagnement dans la stratégie de développement (Roadmap/Release Plan), coaching du PO sur le découpage des US Contexte : Français/Anglais

Initiation à l'agilité pour les étudiants du cursus en MSc Data Management - Data Analyst & Marketing Manager.

Coaching agile - transformation d'organisation, accompagnement d'équipes - approche holistique Facilitation graphique Formateur méthodes agiles : SAFe (certifié SPC 4.5), Scrum et Kanban pour l'IT Formateur Ecole Supérieur du Digital Bordeaux (2018) - méthodes Agiles

Mise en place de SAFe sur le programme Bloom Mise en place d'une gestion d'un portefeuille de gestion de demandes par Produit et chaine de valeur Introduction et mise en place des notions de MVP (Minimum Viable Product) et MMP (Minimum Marketable Product)

Mission Courte à Temps Partiel Accompagnement du Product Owner dans le cadre de la refonte de plusieurs ERP des collectivités (GCF, Alliance Forêt Bois, Unisylva, Forêt Bois de l'Est ...) : -Animation des ateliers de recueil du besoin -Priorisation du Backlog Produit (Roadmap, Release Plan, Stories) -Stratégie de test -Collaboration avec les prestataires -> la dev Team et le Scrum Master (SoftFluent) -> Maquettage UI/UX (Malabar)

Coaching agile d'un Domaine Régalien (3 Tribus) : Acquisition et contrôle de Documents, GED et Editique Coaching des PM et TL de tribu, de la Responsable du domaine : amélioration des pratiques de Management, Delegation Board, harmonisation de pratiques, aide à la prise de recul et l'élaboration de la Stratégie Domaine et Tribu. Coaching de l'équipes Delivery Transverse : Mise en place du process (de l'expression du besoin à la MEP), suivi des dépendances inter équipes, animation de la collaboration, suivi JIRA avec dépendance entre les différents projets. Mise en place de Jira pour le suivi des demandes, leur priorisation et instruction des sujets Mise en place de Jira pour les équipes et gestions des Roadmap Epics et Features Formation et lancement de nouvelles équipes agiles. Accompagnement de PO (Vision, Roadmap, Release Plan, Rédaction des US et priorisation du Backlog de Produit) Support aux Scrum Masters : analyse des problème, conception et coanimation de rétrospectives Analyse des incidents, recherche des causes racines, mise en place et suivi des plans d'actions pour sécuriser le delivery dans la Tribu éditique Mise en place de Confluence pour la document d'équipe et du Produit, de Jira pour les squads, les Tribus, le Domaine, mise en place de Squash pour les tests d'US, de sprint et de release. Mise en place des KPI de suivi du delivery des équipes (vélocité, anomalies, dans les équipes, Time to Market et temps de cycle, Business Value ...) Réalisation de VSM (Visual Stream Mapping) pour identifier les étapes du processus de réalisation, les goulots, d'étranglements et les problèmes récurrents. Réalisation de A3 Toyota de résolution de problème et suivi des plans d'action. Ateliers de découverte de la pratique du TDD et approche Test First. Acculturation à la démarche OKR : identification des Objectif et des Key Results, préconisation sur le processus de suivi et mise à jour. Accompagnement pour la déclinaison aux différents niveaux du domaine.

Les entreprises durables sont prêtes à un monde qui change. Be ready!

Coaching Agile et SAFe - SPC Membre de la LACE Coaching des Product Managers Train Santé & Prévoyance : Vision Produit, Stratégie et Priorisation Coaching agile de l'équipe User Cube

Coaching des Managers d'Altima dans l'établissement de la feuille de route 2021 - Méthodologie, priorisation et renoncements, chiffrages - Prise en compte de la transformation agile de l'entreprise Formation d'initiation à l'agilité de l'ensemble des collaborateurs d'Altima

Accompagnement de l'équipe Shine 2 (équipe d'une 20taine de personnes) - formation de l'ensemble de l'équipe à l'agilité et lancement projet - personnalisé de chaque rôle : Product Owner et Scrum Master, développeurs - organisation de l'équipe, animation des cérémonies, affinage du Backlog - Passage d'une activité de pur Build à une activités de Build et de Run en parallèle - Stratégie de gestion de Produit, Vision, Roadmap - Equipe distribuée Casablanca (Maroc) et Pessac (France) - Pratiques DevOps, TDD et BDD; APIs et micro-services, Front; - Contexte Business avec clients internes plus clients et partenaires externes,

Accompagnement de la transformation agile - Data Factory et spécifiquement l'équipe Data Relation Client : Vision 2quipe, périmètres, comitologie, Kanban (>100 pers, fin 2017 - mi 2018) - Equipe Cloud Ready, projet Darwin ... (2019) - Tribu Modèle de Distribution en SAFe (Tribu exclusivement Business de fin 2019 à fin 2020) - Initiation agilité aux Managers de Direction de la Distribution - Formation : Conception et dispense des modules Product Owner et Scrum Master (Programmes sur la base des certifications PSMI et PSPOI), Kanban, Cycle de vie Produit - Facilitation graphique, fresque en Live au séminaire RSE de Direction de Communication (Dec 2019) - Travaux en collaboration avec le Starter Agilité MAIF, l'UE et la transformation de la DSSI (rôles et responsabilités squad, Tribu et Managers - Synchronisation squads au sein d'une Tribu, synchronisation inter Tribus/collectifs, Thémes d'Investissement...) - Création et animation des Kfés Agile MAIF (Découper les User Story, Product Box ...) - Accompagnement, formation Coaches agiles internes - Agilité à l'échelle avec SAFe et LeSS comme références selon les contextes.

Mise en place d'une solution d'agilité à l'échelle pour l'équipe de développement IT (2( personnes) et de l'équipe d'experts réseaux. Utilisation du WSJF pour la priorisation des feautures. Formation et coaching agile : Scrum, XP et DevOps, rédaction du Backlog et priorisation des US Formation et Coaching du Product Owner, des Business Analysts Amélioration de la qualité du Delivery. Priorisation des Features avec WSJF (Poids pondéré le plus faible en premier)

Menbre du collectif Agile eXperience

Orateur à l'Agile Tour Bordeaux #atbx Présentation avec Olivier Picaud de notre sujet "No Scrum, No Win?"

Coach à la coaching clinic organisée par Fabrice Aimetti Co-animation du jeu Story Mapping avec Arnaud Gonzales et Oana Juncu

Coach à la Coaching Clinic organisée par Fabrice Aimetti

Responsable Engineering et Support – Logiciel BlueLips Risk-CI Missions d’audit et de consulting – Secteur Bancaire Développement et publication du site web d’Oxial Mission de Responsable Informatique chez STC (Cabinet d’avocats Sarrau Thomas Couderc à Paris - 75) Formateur •BlueLips « Utilisateur » •BlueLips « Administrateur » •Crystal Reports

Librairie Nationale - Mohammedia – Maroc • Audit de l’entreprise : Analyse fonctionnelle des besoins • Réalisation du cahier des charges d’expression des besoins • Analyse UML et Modélisation de la Base de données • Chiffrage et planification de la solution • Conseil et Expertise pour le choix d’une solution logicielle (Sage) SARL POUEYDEBASQUE : Réalisation d’un Intranet de gestion des stocks