Olivier Petit

Master Finance : M&A and Private Equity.

Première alliance française de distributeurs indépendants BtoB pour les marchés du bâtiment et de l'industrie — ~200 adhérents, plus de 1 000 agences, ~3,3 Md€ de chiffre d'affaires cumulé. • Accompagne les dirigeants des entreprises membres sur la direction financière, le financement de projets et le M&A. • Pilote les directions financière et juridique de Socoda. • Met en place un fonds de private equity interne à Socoda. • Focus sur la transmission d'entreprise et la préservation des sociétés indépendantes à capitaux familiaux.

Cabinet de conseil indépendant délivrant des missions de CFO de transition et de M&A / Corporate Development pour des entreprises de taille intermédiaire et des fonds d'investissement. Engagements majeurs actuels et récents : Groupe RG (2020–2024), Societex Corporate Finance (2023–2025), Groupe SOCODA (depuis 2024). • M&A buy & sell-side : origination, valorisation, négociation, due diligence, documentation, closing. • Missions de CFO de transition et de conseil opérationnel en finance ; levées de dette et de fonds propres ; intégration post-acquisition.

Boutique M&A. • Conseil M&A buy & sell-side et corporate finance, centré sur la distribution et les services BtoB. • Origination, valorisation, pilotage de process et négociation.

Leader de la distribution spécialisée BtoB d'équipements de protection individuelle (EPI), France et Europe — 3e LBO (Ardian Expansion & Latour Capital), plus de 50 agences, ~800 M€+ de chiffre d'affaires, 2 000+ collaborateurs. (Salarié 2017–2020, puis via IpsoFinance.) • Responsable de la stratégie de croissance externe du Groupe en tant que membre du comité exécutif, au service d'une ambition d'expansion européenne. • Pilotage du M&A de bout en bout — sourcing, valorisation, négociation, due diligence, closing — et coordination de l'intégration post-acquisition. • 17 acquisitions réalisées dans 9 pays (France, Espagne, Italie, Tunisie, Slovaquie, Irlande, Royaume-Uni, Benelux, Maroc). • Contribution à la croissance accélérée du Groupe, de 150 M€ (2017) à plus de 800 M€ (2025). • Auparavant (2017–2018), pilotage de la transformation opérationnelle : canal digital/e-commerce, refonte logistique (WMS, MRP), modernisation des processus sous SAP.

Concepteur et fabricant de premier plan de systèmes laser pour applications scientifiques, médicales et industrielles (pionnier du laser femtoseconde) — détenu par le management et des fonds de private equity, 8 filiales dans le monde, ~70 M€ de chiffre d'affaires, 250 collaborateurs. • Création et structuration de la fonction Finance & Administration du Groupe dans un contexte d'acquisitions et de forte croissance organique. • Périmètre large, fortement axé sur l'organisation et la conception des processus. • Management d'équipes décentralisées (~20 personnes) sur les activités américaines et asiatiques ; développement de l'implantation en Chine et en Corée ; intégration de la société américaine nouvellement acquise (Californie).

• Missions de CFO de transition et conseil opérationnel en finance. • Conseil de fonds d'investissement / private equity étrangers sur des opérations de M&A en France ; pilotage d'acquisitions en Europe ; conduite d'une levée de fonds obligataire et d'un dossier de subvention publique.

Négoce export d'équipements aéronautiques et de défense — filiale d'EADS, Thales, Dassault Aviation, Safran… • Collaboration quotidienne avec les BU commerciales pour la gestion et l'exécution des achats / ventes. • Réorganisation des départements comptabilité et contrôle de gestion, en développant la mesure de la performance opérationnelle. • Prise en charge de l'administration des ventes et des achats ; refonte de ses processus. • Pilotage du projet d'implémentation du système d'information / ERP. • Étude et analyse d'opportunités d'acquisition.

• Conseil opérationnel en finance et management de transition.

Leader paneuropéen de la vente à distance / e-commerce BtoB d'équipements et consommables non stratégiques — entreprise familiale cotée sur Euronext Paris — 23 filiales européennes, ~500 M€ de chiffre d'affaires, 2 000+ collaborateurs. • Construction et structuration de la fonction Finance & Administration du Groupe (hommes & processus) ; accompagnement de la croissance du chiffre d'affaires de 320 à 500 M€. • Élargissement du périmètre CFO à l'immobilier, la business intelligence, la gestion des risques et le contrôle interne ; renforcement de la trésorerie, de la communication financière, des SI, du juridique et du fiscal. • Création et pilotage de la fonction M&A — 3 acquisitions / 1 cession en 18 mois (UK, FR, CZ, DE) — et intégration post-acquisition. • Lancement de 4 filiales « green field » en Europe centrale et en Russie ; mise en place d'un cash-pooling paneuropéen.

Cabinet d'expertise comptable, d'audit et de conseil — gestion d'un portefeuille de clients et de missions dans des secteurs variés (apprentissage de 4 ans, puis 2 ans à temps plein).