Olivier Pouliquen

– Conseil stratégique / Pilotage opérationnel – Amorçage ZeCamp (Business plans et master plan) – Accompagnement et gestion de la croissance / extension – Accompagnement de démarches de transformation (performance et numérique) – Plans d'investissements stations des alpes (bâtiments et équipements majeur, Pistes de ski, remontées mécaniques, réseau neige de culture, ...) : consolidation, pilotage et assistance maître d'ouvrage

– Direction de la construction et de la supervision en Games Time de 2 sites temporaires stratégiques dédiés aux médias (IBC et MPC), budget de 200 M€ - 100 000 m² de locaux – IBC International Broadcast Center: diffusion et retransmission mondiale TV, radio, internet (PEX Paris-Le Bourget – 4000 m² de Data Center - Fonctionnement H24 7j/7, jusqu'à 9 000 pers. en GT) – MPC Main Press Center, accueil de la presse, médias, photographes et conférences (Palais des congrès de Paris Porte Maillot - Fonctionnement H24 7j/7, jusqu'à 3 000 pers en GT) – Coordination d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles + nombreuses entreprises prestataires sous forte pression pour livrer dans les délais et au meilleur coût (900 pers sur chantier pour la construction) – Sécurité et sûreté du site – Résultats: Livraison des 2 sites dans les délais et au niveau fonctionnel attendu, Avis favorable CS ERP. Maîtrise exemplaire des coûts : le MMC le moins cher de tous les JO modernes. 1 seul accident du travail mineur (entorse du genou) sur 15 mois de chantier / 900 personnes en pic. Satisfaction des utilisateurs (TV, médias, CIO, OBS, ...)

– Fonctions assurées : Direction Générale + DAF + Direction Maîtrise d'Ouvrage et Projets – Management général des services (65 à 140 collaborateurs) et des entités rattachées (SPL Domaine Skiable, Équipements Sportifs, résidences de Tourisme). Budget annuel : ~50 M€ – Pilotage et accostage du plan de mandat 2014-2020 : 10 projets majeurs – Organisation d'événements internationaux (Championnats de France de Patinage, épreuves de Coupe d'Europe FIS de Ski Alpin, Gala International de Patinage, ...) – Gestion de crise: COVID-19 – Résultats: Livraison en 2020 des 10 projets prioritaires du plan de mandat – 25 M€, (dont le nouveau Telemix Clos Giraud – 12 M€ - construit en période COVID). Restructuration de la dette et des crédits, contractualisation de nouveaux emprunts et subventions. Continuité de service et soutien à la population en crise COVID

– Plateforme d'échange de données et d'informations entre acteurs du transport aérien (tours opérateurs, compagnies aériennes, assistance au sol, aéroports) – Transmettre informations Passager et Vol dans le système du client au format et timing convenus – Permettre la communication entre acteurs pour maîtriser les flux et business – Opérateur de données en plateforme interconnectée, B to B – Co-founder / administrateur / Président du Conseil de surveillance de 2009 à 2011 – DG / CFO en 2015-16 : +43% de CA - Stratégie de développement - gestion - levées de fond

– Accompagne le chef d'entreprise pour l'aider à atteindre l'excellence dans sa gestion et remplir ses objectifs – Collaborateurs sont en grande majorité d'anciens Dirigeants expérimentés – Clients sont des PME - ETI en France, Suisse, Belgique, Espagne, Italie, Luxembourg

– Préparation Transmission-rachat : constitution de la team Repreneur, cadrage et montage du plan de reprise (LBO), gestion de la transaction – 06/2010 – Directeur général du cabinet et de ses 2 agences: positionnement stratégique (nouveaux marchés), développement business, gestion financière, gestion trésorerie, gestion de crise – Gestion contractuelle (Maîtrises d'ouvrage, partenaires, entreprises) des opérations: Projets publics de 3 à 40 M€ de travaux en Région Auvergne Rhône Alpes: Centre nautique du Rhône (Ville de Lyon - 18M€), Pôle Sport et Loisir Patinoire (Vaujany -16 M€), Durancia (Montgenèvre -8 M€), Hôpital de Lamastre -12 M€), Lycées (Région Rhône Alpes – 20 M€), Hôpital SSR (UGECAM – 45 M€) – Résultats: Rachat en LBO et remboursement de l'ensemble des crédits en 4 ans avec maintien de rentabilité > 10%. Transition gérée – entreprise stabilisée – positionnement business confirmé. Projets de construction réalisés et livrés, satisfaction client

– Management de la direction technique (80 à 100 pers, 5 services dont Achats) – Master Plan : Planification et Management des projets de Val d'Isère - Championnats du Monde de ski 2009: Infrastructures (Pistes de compétition, Centre Sportif/Centre de Presse TV/Média), Aménagements temporaires, Fonctionnement et gestion des flux. 78 M€ HT sur 3 ans – Relations FIS - Etat (Ministères - Préfecture et ses services) – Conseil Régional – CG 73 – Partenaires – Maîtrises d'œuvre - Entreprises – Organisation et supervision opérationnelle pendant l'évènement – Résultats: Livraison de tous les projets attendus (Master Plan) dans les délais et budget. Aucun incident en phase d'évènement. Transformation de tous les équipements pour usage public après l'évènement

– Master Plan / Direction de projets Transports en commun : Couloir TC, parking relais, gare routière, interface avec les 34 communes – Management Equipe MOA, partenaires, entreprises. Relation avec les parties prenantes dont les Elus – Résultats: Projets prioritaires du plan de mandat livrés dans le budget (6 parcs relais, 2 sites propres TC, ...). Equipe MOA réorganisée, formée et remotivée

– Organisation de la définition et du pilotage du Plan Pluriannuel des Investissements – Direction de la maîtrise d'ouvrage Grands projets / responsable du Comité des Investissements Stratégiques (15 grands projets) et du Comité de suivi des projets (200 projets rénovation/modernisation/gros entretien) – Gestion financières PPI : ressources - dépenses – Responsable du Département Contrôle de Gestion (service contrôle de Gestion, service comptabilité): organisation du contrôle de gestion (mise en place de la comptabilité analytique / gestion financière Fonctionnement - investissement et CAF)

– Missions de conseil opérationnel en ETI ou grands groupes. 2 exemples: – SFR : réorganisation de la DSI – rationalisation et pilotage Programmes et Projets investissements (700 M€): Collaborateur 4 j/semaine intégré à Direction Pilotage de la DSI de SFR. Management par projet. Résultat: Rationalisation du programme d'investissement DSI (-300 M€ par an) – France Télécom : Projet stratégique CCF : réorganisation du management du processus transversal CCF (30 000 personnes – 3,5 ans) : démarche Qualité ISO 9001. Adjoint du Directeur National de Projet (à 80% pendant 3,5 ans). Résultat: certification ISO 9001 de la Chaine Comptage Facturation (48 DR – 30 000 personnes)

– Développement d'Operating Systems pour équipements embarqués (programmes européens : Rafale, Airbus, Ariane 4 et 5) – Développement de logiciels et équipements embarqués (informatique / électronique)