Olivier Raoult

EEn tant que PDG de CEOBRE, je définis la stratégie de l'entreprise tout en supervisant sa mise en œuvre et en gérant les partenariats stratégiques. Je coordonne les équipes de consultants, analyse les besoins clients, et monte les équipes projet pour garantir la réussite des initiatives de nos clients. Mon rôle inclut également le recrutement, la formation, et la gestion globale des projets, du lancement à la livraison, tout en assurant la qualité des prestations.

Au sein du Ministère de l’Intérieur, j’ai dirigé plusieurs projets stratégiques de refonte et création de systèmes d’information, notamment pour la DGCL. J'ai piloté la maîtrise d'œuvre (MOE) et l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA), sélectionné des partenaires via les marchés publics, monté les équipes projet, et formé des agents pour garantir la continuité des projets. Mon approche structurée a permis de respecter les délais tout en répondant précisément aux besoins des différentes entités.

Chez Les Mousquetaires, j'ai dirigé la partie informatique de l'informatisation des entrepôts, en mettant en place un WMS de nouvelle génération sur deux sites. J’ai également piloté l'informatisation du contrôle de gestion pour la simulation et le suivi des coûts logistiques. Mon travail a permis de moderniser la chaîne logistique tout en optimisant les processus financiers et opérationnels, tout cela dans le cadre d'une étroite collaboration avec la DOSI.

direction de la partie informatique pour l’informatisation du processus d’édition des catalogues du groupe Carrefour. Pilotage des équipes DSI et Digital et coordination avec l'éditeur et les directions métier

Chez E.Leclerc, j'ai dirigé un projet majeur de mise en place d'un référentiel unique au sein du SI du Galec. J'ai planifié les différentes étapes du projet, supervisé une équipe de chefs de projets, et assuré la coordination avec les autres entités. Ce projet a permis d'optimiser l'efficacité des processus internes et de mieux anticiper les impacts sur l'organisation

Chez Monoprix, j'ai supervisé plusieurs projets, notamment la création de l'onglet Web Beauté et l'amélioration de l'entrepôt textile. J'ai géré l'intégration des aspects logistiques dans la stratégie e-commerce, tout en assurant la coordination entre les équipes web et logistique. Mon expertise a permis de garantir une mise en œuvre fluide des projets avec des résultats concrets en termes d'efficacité opérationnelle.

En tant que consultant senior, j'ai accompagné plusieurs entreprises dans l'audit et la transformation de leur système d'information. J'ai travaillé sur des projets de convergence CRM, optimisé des processus pour des PME, et formé des chefs de projets juniors. Mes missions ont permis aux entreprises de moderniser leurs outils et d'améliorer leur compétitivité sur le marché

Responsable des équipes logistiques et entrepôts + projets informatiques

Entreprise éditrice d'un moteur d'approvisionnement des grandes surfaces Topaze ( puis rachat par Gold/Aldata ).